第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)
一、財(cái)務(wù)實(shí)操的重要性
1.1財(cái)務(wù)是做什么的？（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）
1.2財(cái)務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規(guī)化（減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、利益化（股東利益最大化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報(bào)表梳理
2.2.1管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報(bào)表
2.2.3管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2.2.4管理報(bào)表體系組成方案
2.2.5管理報(bào)表設(shè)計(jì)8大原則
2.2.6管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
2.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置
2.3.1會(huì)計(jì)科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會(huì)計(jì)科自的方法
2.3.3會(huì)計(jì)科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)原則
2.4.2設(shè)計(jì)單據(jù)的15個(gè)步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計(jì)
2.6財(cái)務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
2.6.2通用財(cái)務(wù)職能和常見財(cái)務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財(cái)務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財(cái)務(wù)分析目錄
三、對賬、結(jié)賬
3.1對賬5項(xiàng)基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結(jié)賬時(shí)間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來亂又多，合并報(bào)表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級階段
4.2常用會(huì)計(jì)軟件
4.3應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識(shí)
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級職責(zé)
4.8 ERP實(shí)施步驟

第二篇 能力提高
五、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變
5.1大勢所趨，順勢而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
5.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬……
5.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
六、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
6.1現(xiàn)金為王
6.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
6.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
6.2運(yùn)營周期的核算原理
6.2.1運(yùn)營周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運(yùn)營模式
2、你有錢要怎么投資
6.3客戶信用體系
6.3.1應(yīng)收賬款管理
6.3.2客戶信用管理4個(gè)節(jié)點(diǎn)
6.3.3客戶信用評價(jià)模板
七、精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區(qū)
7.1.3成本管控的八大核心問題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
7.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
7.2.3機(jī)會(huì)成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
7.2.5客戶成本——不丟客戶
7.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費(fèi)
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

八、全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
8.1預(yù)算管理思維
8.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
8.1.2對預(yù)算常見的7個(gè)錯(cuò)誤理解
8.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì)議
2、某飲料公司的預(yù)算案例
8.2預(yù)算怎么編制
8.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
8.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
8.2.3預(yù)算制定
8.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
8.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
8.2.3.3預(yù)算編制五步驟
8.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
8.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
8.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
8.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
8.4預(yù)算分析、評價(jià)
8.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
8.6預(yù)算執(zhí)行效果評估

課后咨詢

高級會(huì)計(jì)師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識(shí)人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計(jì)..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀  財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  “盈利至上”PK“現(xiàn)金為王” &..

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