- 商業(yè)銀行支行行長網(wǎng)格化精準營銷管理
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領變領導力®:數(shù)字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 中國式客情關系管理
- 項目管理沙盤模擬實務
- 行政工作統(tǒng)籌管理
支行(網(wǎng)點)客戶投訴處理與輿情風險管理
課程編號:59442
課程價格:¥15000/天
課程時長:1 天
課程人氣:168
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行人員
【培訓收益】
1、了解銀行突發(fā)事件發(fā)生的原因和特點,掌握危機事件"出血點”。 2、掌握輿情傳播特點和性質(zhì),學習輿情分析、研判、預警內(nèi)容。 3、提升客戶投訴接待能力,掌握沖突事件處置流程和應對方法。 4、提高記者采訪應對能力,掌握媒體公關應對技巧。 5、掌握負面信息處理能力,提升銀行口碑傳播效應。 6、建立公共危機管理組織體系和輿情應對日常管理制度
第一講 銀行突發(fā)性事件與輿情危機特征
一、突發(fā)性事件特征
1、突然爆發(fā)
2、目的性強
3、難以預料
4、必有原因
5、后果嚴重
二、銀行突發(fā)性事件 “出血點”
1、重大事故
2、意外事件
3、社會案件
4、自然災害
5、疫情等危害事件
6、客戶利益受損
7、消費糾紛投訴
8、擠兌事件發(fā)生
三、銀行負面輿情呈現(xiàn)形式
1、客戶網(wǎng)絡投訴
2、自媒體大V推波助瀾
3、媒體負面報道
四、負面輿情傳播規(guī)律
1、瞬間爆發(fā)
2、病毒式擴散
3、謠言趁機發(fā)酵
4、搜索再現(xiàn)
五、危機事件預警要求
1、紅色預警
(1)30分鐘內(nèi)監(jiān)控到信息
(2)迅速啟動預案機制
(3)銀行聲明3小時內(nèi)發(fā)布聲明
2、橙色預警
(1)2小時內(nèi)監(jiān)控到信息
(2)外宣部門進行媒體公關
3、黃色預警
(1)負面信息當天要備案
(2)24小時內(nèi)啟動投訴處理流程
(3)3天內(nèi)要給投訴者回復并結(jié)案
案例解析:
(1)黑龍江某農(nóng)業(yè)銀行保安與儲戶發(fā)生沖突事件
(2)廣東茂名一老漢猝死在銀行網(wǎng)點事件
第二講 網(wǎng)點客戶投訴處理與輿情防控
一、客戶投訴接待
1、傾聽客戶意見
2、記錄投訴要點
3、判斷客戶投訴是否成立
4、提出可行的解決方案
二、投訴日常管理
1、要有制度和考核
2、要有投訴臺賬管理
3、建立首問負責制
4、投訴事項及時上報
5、回復要求
(1)時間限制
(2)專人回復
6、用戶情緒掌握并入檔
三、投訴內(nèi)容界定與研判
1、投訴內(nèi)容要有甄別
2、能解決的要盡快解決
3、不合理的要有說法
4、不合理的內(nèi)容訴求要有走勢預判;
5、對可能出現(xiàn)的負面報料要主動與媒體溝通。
四、投訴處理技巧
1、處理越快,客戶越滿意;
2、先處理情緒,后處理事情;
3、由相對固定人員回復客戶;
4、態(tài)度是信任的開始。
五、客戶投訴處理報告
1、重大事件及時報。
2、做好投訴臺賬記錄與管理
3、規(guī)范投訴表單內(nèi)容:
(1)投訴人信息
(2)問題描述
(3)處理過程
(4)處理結(jié)果
4、重大投訴事項報告和匯報
(1)重大事件描述和處理報告
(2)以列表、繪圖等方式來展現(xiàn)投訴階段內(nèi)容概括
(3)對近期分析的總結(jié)和對結(jié)果的評價闡述
(4)提出建議為領導決策做參考。
案例解析:
(1)佳木斯農(nóng)信社因存款風波致74歲老人腦溢血事件
(2)工商銀行女儲戶1080萬元不翼而飛引發(fā)沖突
第三講 突發(fā)性事件處置與記者采訪應對
一、群體性事件爆發(fā)時處理流程
1、事態(tài)較為嚴重時及時報警
2、積極向政府匯報
(1)坦誠披露
(2)統(tǒng)一口徑
3、協(xié)助政府做好現(xiàn)場控制工作
4、與群體性事件者溝通
(1)了解事件的原因
(2)與當事群體代表談判
(3)談話要有備忘錄
(4)承諾解決問題的時間和善后的辦法
二、爆發(fā)沖突時要求
1、堅決做到“罵不還口,打不還手”
2、防止鬧事者拍照
3、盡可能協(xié)商解決
4、控制場面事態(tài)不升級
三、記者現(xiàn)場采訪應對
1、媒體來訪專人接待
2、識別記者身份
(1)記者證查驗
(2)記者所在媒體了解
3、設置媒體接待區(qū)域
四、暗訪記者識別
1、觀其形:問話特征
2、看裝備:錄音筆、采訪本
3、識別暗訪器材:偷拍攝影機
五、媒體接待原則
1、啟動媒體應對緊急措施機制
2、記者采訪意圖掌握
3、接待熱情提供好的采訪條件
4、提供有利于我方的采訪素材
5、記者采訪把握原則
(1)新聞發(fā)言人接受采訪
(2)敏感事件統(tǒng)一口徑
(3)上下保持一個聲音
六、記者采訪注意事項
1、哪些能說?
2、不能說的有哪些?
3、采訪時避開銀行LOGO
4、不能提供給內(nèi)部文件或數(shù)據(jù)
七、記者采訪時話術(shù)準則
1、態(tài)度誠懇
2、口徑講述
3、坦誠事實
4、承擔責任
5、拿出措施
6、表示感謝
八、危機發(fā)生時的禁忌
1、誤判輿情
2、拒絕采訪
3、敷衍應付
4、刺激網(wǎng)民
5、激化矛盾
案例解析
(1)農(nóng)業(yè)銀行如何化解討薪夫妻跳樓報道的
(2)工商銀行:一組媒體記者采訪大堂經(jīng)理應對工作視頻
劉 煒老師 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓師 香港信地集團品牌中心總經(jīng)理 新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯 【講師簡歷與榮譽】 ●中國管理培訓聯(lián)盟講師 ●中國高校EDP聯(lián)盟講師 ●中國科學技術(shù)大學管理學院標桿管理中心研究員 ●新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道 總編輯 ●職場履歷: 曾負責合肥信地城市廣場(商業(yè)地產(chǎn)中的綜合體項目)品牌和銷售;曾擔任合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)總編輯、合肥購房網(wǎng)總經(jīng)理、新華網(wǎng)安徽區(qū)域總編輯。熟悉了解房地產(chǎn)開發(fā)的定位、流程和推廣。曾負責給華潤地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、金大地集團、安徽文一地產(chǎn)等做過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓。 ●IT成就: 曾成功打造三個千萬級以上網(wǎng)站,分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng),并擔任這三家網(wǎng)絡媒體的總編輯;曾擔任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計算機函授學院執(zhí)行院長。 ●教學生涯:曾任解放軍陸軍軍官學院教官,主講《軍事運籌學》 ●職稱學歷: 新聞高級職稱,國內(nèi)多家高等院校客座和兼職教授;研究生學歷,分別畢業(yè)于南京軍事學院、中國科學技術(shù)大學管理學院。 ●業(yè)界榮譽: 知名實戰(zhàn)型媒體營銷和品牌專家,中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應用總教練;曾獲安徽省新聞十佳個人、安徽省勞動模范和中國網(wǎng)絡媒體創(chuàng)新銀獎 【主講課程】 【房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與管理】 《房地產(chǎn)企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)攻略》 《房地產(chǎn)新媒體傳播與網(wǎng)絡營銷》 《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 》 《房地產(chǎn)企業(yè)的輿論危機公關管理》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)企業(yè)微營銷》 【互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與管理】 《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)與管理模式重構(gòu) 》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新 》 《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》 【網(wǎng)絡品牌營銷】 《新媒體傳播與品牌運營》 《互聯(lián)網(wǎng)廣告與內(nèi)容營銷 》 【企業(yè)微營銷】 《自媒體傳播與企業(yè)微營銷》 《微商時代的微店與微信商城運營》 《企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)攻略》 【企業(yè)電商和數(shù)據(jù)庫營銷】 《O2O電子商務實戰(zhàn)攻略 》 《網(wǎng)店營銷和線上推廣》 《企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設和精準營銷》 【網(wǎng)絡危機管理】 《網(wǎng)絡風險管理與輿情危機公關 》 《新媒體傳播與危機公關執(zhí)行》 【政府(企業(yè))宣傳管理】 《網(wǎng)絡新聞傳播和宣傳應用》 《互聯(lián)網(wǎng)傳播與形象管理》 【服務客戶】 北京大學EMBA房地產(chǎn)總裁班、浙江大學EDP地產(chǎn)班、中國科學技術(shù)大學EDP、吉林大學EMBA、內(nèi)蒙古后MBA、中國科學家企業(yè)家講壇、中國民營企業(yè)家轉(zhuǎn)型論壇、中國2014年網(wǎng)德論壇、安徽互聯(lián)網(wǎng)論壇大會、東北微商創(chuàng)業(yè)論壇、南昌財智名家論壇 、文一地產(chǎn)、萬達集團、萬科集團、綠地集團、金大地集團、中國華潤地產(chǎn)集團、中國一汽奧迪、中國電力集團、中國平安保險公司、中國青年旅行社、中國中鐵四局集團公司、招商銀行、杭州萬事利集團、安徽省國資委所屬公司、中石化安徽公司、太原郵政總公司、安徽九華山投資股份公司、合肥濱湖控股集團、亳州建安集團、合肥燃氣集團、鄂爾多斯金威路橋公司等培訓、安徽大學、合肥學院、新華學院、三聯(lián)學院、合肥師范學院、安徽警官學院、淮南師范學院、安徽新聞出版學院等省內(nèi)高等院校新聞系(市場營銷、電子商務系)等授課。中國民主促進會、安徽省經(jīng)信委、安徽省工商聯(lián)、江蘇省工商聯(lián)、合肥市公安局、合肥市委宣傳部、合肥工商局、合肥環(huán)保局培訓;合肥日報報業(yè)集團、安徽省演藝集團、潛山黨校等 【授課特點】 課程設計新穎,專業(yè)表現(xiàn)力強,語言表述極富邏輯性,涉獵知識寬泛,實戰(zhàn)案例解析到位,原創(chuàng)應用案例多;善于利用視頻配合教學,課堂生動活潑,互動性好。 【課程視頻】 1、互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式 網(wǎng)絡營銷培訓師:劉煒 總編輯 http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MTMwMjQ4.html 2、劉煒總編輯為吉大經(jīng)濟學院總裁班學員授課 http://v.ku6.com/show/cL4Jc1U45Eeapi_kPjtmiw...html 3、劉煒總編輯走上企業(yè)家講壇 O2O網(wǎng)絡營銷受到熱捧 http://v.youku.com/v_show/id_XNTkzNjk4NTY4.html
-
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內(nèi)涵(2)項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內(nèi)容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
-
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
-
【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險? 如何做到真正的預防質(zhì)量風險? 如何做到有效的持續(xù)改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等,很顯然風險無處不在,而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎上有效管..
-
第一講:了解經(jīng)濟環(huán)境,分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術(shù) ..
-
商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范
第一講:監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..
-
第一講:調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..