【培訓對象】
企業高管

【培訓收益】
1. 深刻領悟領導者在企業變革與創新中的核心價值和戰略意義； 2. 掌握在不確定時代中，領導者必備的創新思維和決策能力； 3. 通過實戰案例和課堂互動，激發學員的創新潛能，提升變革領導力； 4. 洞悉新時代企業管理的新趨勢和新挑戰，學會靈活應對，引領企業持續發展； 5. 錘煉學員在變革與創新中的堅韌品質，塑造卓越領導力。

第1章 思維覺醒：領導者變革意識與危機應對
領導者需具備思維突破與變革意識。本章通過探尋企業生命周期、案例剖析等方式，警示變革的緊迫性，培養危機意識，并介紹互聯網時代的數字化思維，引導領導者著眼未來，進行業務布局。
1. 探尋企業生命周期的奧秘，揭示變革的戰略價值；
2. 深度思考：如何獲取未來領導地位？解析第二曲線增長的秘密；
 企業的核心成長力在于變革，持續增長取決于強大的創新；
3. 案例剖析：柯達、諾基亞的興衰史，警示變革的緊迫性；
4. 互聯網時代的四大預警：過去的成功、路徑依賴、增長放緩、結構變化；
5. 創新者的窘境：如何破解利潤最大化與持續創新的矛盾？
 案例：中國移動“飛信”的敗局。
6. 危機意識的培養：黑天鵝與灰犀牛事件應對策略；
 騰訊案例：眼里只有未來的戰略布局與實踐；
 萬科和華為的“活下去”。
7. 基于明天，著手后天：如何平衡今天、明天和后天的業務布局？
 今天、明天、后天的錢從哪里來；
 核心業務、增長業務和種子業務/微信的由來；
 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的/冥定律；
8. 互聯網數字化思維：用戶中心、簡約至上、產品為王、快速迭代、試錯優化。
第2章 變革領航：領導團隊成功變革的實戰步驟
本章重點講解如何帶領團隊成功變革。揭秘變革失敗的陷阱，提供領導變革的八大步驟和實戰工具，幫助領導者化解員工抵抗情緒，迅速行動并取得成果，塑造變革領導力。
1. 揭秘企業變革失敗的八大陷阱，引以為戒；
2. 領導變革的八大步驟：從建立危機感到深植企業文化；
 建立危機感；
 成立領導團隊；
 建立愿景和戰略；
 傳播新的愿景；
 授權；
 創造短期成果；
 整合成功事例并加快變革；
 變革深植于企業文化。
3. 實戰工具：ADKAR模型在變革領導中的應用；
4. 心理攻堅：如何引領員工擁抱變革，化解抵抗情緒？
5. 行動指南：在變革中如何帶領團隊迅速行動，取得成果？
6. 領導者在變革中的七項關鍵行為，塑造變革領導力。
第3章 創新突破：打破思維枷鎖，激發創新潛能
創新是企業發展的關鍵。本章通過解鎖創新思維、批判性思維訓練等方式，打破思維枷鎖，激發創新潛能。同時介紹守破離成長路徑和創新思維工具的應用與練習，幫助學員實現創新突破。
1. 創新的本質與條件：好奇心、興趣、質疑精神與探索勇氣；
2. 解鎖創新：突破六大思維枷鎖，釋放創新活力；
3. 批判性思維訓練：敢于質疑，謹慎斷言，培養獨立思考能力；
4. 守破離成長路徑：從模仿到創新，實現巔覆式突破；
5. 深度挖掘創新潛能，激發創新靈感；
 “換條路走”——不要總是走老路；
 “突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；
 “混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵；
 “深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比；
 “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
 “善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦；
 “卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙。
6. 創新思維工具的應用與練習；
 交叉思維法：創新往往隱藏事物的交叉處；
 第一性原理：在生活、工作和商業層面的應用；
 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
 第二答案法：別被大腦的第一反應迷惑；
 頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；
 V型思維法：出現問題時停止抱怨，換個角度思考；
 和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創新？
第4章 決策制勝：創新決策的智慧與實戰演練
決策是創新的重要環節。本章從孫子兵法中學習管理決策智慧，探討決策與博弈論、組織決策等議題，并揭示決策陷阱，提供決策工具的應用與練習，助力學員做出明智的創新決策。
1. 從孫子兵法中學習管理決策的智慧；
 思考：諸葛亮與司馬懿誰厲害？
2. 決策與博弈論：洞悉決策背后的邏輯與策略；
 思考：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
3. 組織決策：明確決策責任與尋求共識的平衡；
 思考：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
4. 決策陷阱：聰明人如何避免錯誤決策；
 商業案例實操與研討；
 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼。
5. 決策工具實操：決策樹、SWOT分析與六頂思考帽的應用。