【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
1.中層管理者的綜合素質得到提高； 2. 掌握優化企業內部管理流程與溝通機制； 3. 掌握有效的管理工具和激勵的方法； 4. 掌握員工培育的最佳方法； 5. 增強企業整體競爭力與創新能力。

【第一天上午】
一、角色認知
1、管理者的角色
（1）猜猜他們是誰？
（2）你真的能當管理者嗎？
（3）管理者的角色轉換
2、技能模型
（1）概念技能
（2）人際技能
（3）技術技能
3、管理角色模型
（1）對上---經營者的替身
（2）對下---教練
（3）對左右---內部客戶
（4）對公司---傳教士
（5）練習：我的過去、現在、將來
4、管理能力自我測評
（1）你受人歡迎嗎？
（2）你是管理潛能如何？
5、如何能有效管理
（1）傳統管理者與高效管理者的區別
（2）三類管理者
案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
【第一天下午】
二、管理的基石
1、四大基石
（1）管理只對績效負責
（2）管理是讓下屬明白目標和原則
（3）管理是把責、權、利分配下去
（4）管理不談對錯，只是面對事實、解決問題
（5）案例：總裁的反映
2、管理者的基本素養
（1）管理者共同的工作方法
（2）有效領導的人格特質
（3）管理者的四種類型
（4）管理者增加魅力的途徑
（5）練習：愿景描述
3、有效的管理工具
（1）管理面談
（2）管理日志
（3）360度反饋

【第二天上午】
三、激勵他人
1、激勵的內涵
（1）下屬的需要
（2）雙因素理論
（3）需求層次理論
（4）廣義薪酬
（5）期望理論
（6）公平理論
（7）激勵常見的問題
2、激勵的方法
（1）激勵手段
（2）反向激勵
（3）有效激勵的途徑
【第二天下午】
四、培育下屬
1、培育的重要性
（1）培育員工的最佳方法
（2）企業對人力需求的變革
（3）員工發展的四個階段
2、培育的方法
（1）不同部屬的教導
（2）培育部屬的途徑
（3）T的真正意義與技巧
（4）OFF、J、T的真正意義與技巧
3、如何教學
（1）教學的步驟
（2）教學的原則
五、課堂討論、課程總結 

 曾任：步步為贏教育集團企業大學執行校長
曾任：網信集團某業務線浙江大區經理
曾任：江蘇領跑者創新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理
國家一級人力資源管理師（企業培訓）
中南財經政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業管理培訓經驗，擅長管理職業化、領導力和執行力
累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實戰經驗，并為上百家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業論壇及峰會、企業管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門協作》《團隊建設與組織績效提升》《職業化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業大學執行校長期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業提供《大數據時代下的企業創新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業化的可及性和效率，激發學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創新能力和社會責任感的企業各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領導力系列
《賦能領導力》
《決策思維與領導力》
《可復制的領導力》
《情景領導力》
《高情商領導力》
《卓越領導力》
《團隊領導力》
《國學智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
執行力系列
《高效執行力》
《目標管理與高效執行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協作體驗式沙盤》

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