【培訓對象】
企業領導干部、職能部門負責人

【培訓收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：  學習了解安全生產的基本概念（名稱、術語）；  學習了解現代安全生產管理基本知識、技能；  各職能部門安全生產職責界定、劃分；  弄通弄懂三管三必須基本道理；  掌握事故預防、隱患排查治理以及事故應急基本知識、技能

第一部分：安全生產管理基本知識
1、事故致因理論
2、安全風險管理理論
3、應急管理知識
本部分主要講述安全管理基本知識，從對安全生產管理基礎知識解讀，分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產管理的充分必要性。首先，通過能量意外釋放論與奶酪模型理論，解釋事故是怎么發生的；在此基礎上，解讀當前先進科學的安全生產管理模式----安全風險管理；最后，分享萬一發生了事故，如何通過應急管理，把事故后果降至最低。
第二部分：三管三必須原理解讀
1、 全員參與安全生產基本理論；
2、 各職能部門安全生產職責的界定、劃分；
3、 三管三必須原理解讀。
本部分重點解讀“三管三必須”原理。首先，通過安全生產基本理論分析，解釋為什么安全生產需要各職能部門、全體員工的共同參與；其次，基于本人所構建的“全員參與金字塔模型”理論，講述各級領導、各職能部門安全生產責任的劃分；最后，在上述基礎上，進一步解讀“三管三必須”基本原理。
第三部分：現代安全生產管理方法、技能
1、什么是安全風險管理
2、風險管理的幾個關鍵環節
3、隱患及其排查治理
4、安全風險管理的注意事項
本部分將講述現代安全生產管理方式方法---安全風險管理內容。安全風險管理從危害因素辨識到風險評估，再到風險削減與控制，這是安全風險管理最為關鍵的三個環節。本部分將講述具體做法，各職能部門、每個員工在風險管理中的作用，等等。之后講述工作中對隱患的排查治理，最后講述安全風險管理注意事項，如何才能夠更好發揮風險管理的事故防控作用。
第四部分：管理實踐與案例分析
1、國際企業先進理念與典型做法
2、中國石油企業成功經驗與失敗教訓
3、中國石化現狀分析
本部分將從正反兩個方面講述，全員參與安全生產管理的案例，其中，既有成功的典型，也有失敗的教訓，從而加深參評學員對參與安全管理重要性的認識。
課程總結
本培訓將結合職能部門負責人安全知識匱乏、理念落后的特點，結合生活、工作實際，深入淺出地講述安全風險管理相關內容，使參訓學員能夠在愉快氛圍里，感受先進安全理念，學習現代安全生產管理相關知識，提升大家做好安全生產的能力。
在安全風險管理理論方面，胡月亭老師曾出版《安全風險預防與控制》（被唯一冠名為“國家“十三五”風險防控配套教材）、《事故防控策略與技術》（被評為全國石油石化管理創新獎）等學術專著。同時，胡月亭老師具有20多年從事企業安全風險管理的實踐經驗，又具有很強的科研工作能力，能夠把源自西方的風險管理理論方法，結合我國企業實際情況，做到“洋為中用”。胡月亭老師整合了一條術語，解決了我國安全生產基本名詞術語多雜亂問題，術語已寫入國家標準；構建了三個模型，其中屏障模型解決了屏障質量與數量方面的問題，得到國內外同行廣泛贊譽；提出了兩個觀點，一個是“風險管理策劃階段評審”，解決風險管理的形式主義問題，已寫入2項國家標準，另一個是“隱患預防”，已引起應急管理部領導重視；培育了一種模式—HSE“兩書一表”，成為目前我國唯一走出國門、被國際社會所認可的中國安全生產管理模式！
 

 曾任：中國石油總部安全環保部HSE體系處處長
 中國安全風險防控與安全文化協會首席專家
 中國安全生產標準化委員會委員
 中國職業安全健康協會數智培訓分會副主任委員
 中國職業安全健康協會行為安全分會常務委員
 中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院研究生指導教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或審稿專家）
 出版學術專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術》獲中國石油石化聯合會管理創新獎（省部級）；《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設項目風險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學畢業后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統學習安全風險管理、HSE管理體系等相關知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統的管理體系、風險管理等專業知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產管理模式，在我國企業應用過程中出現的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術語、構建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業界廣為贊譽，被業界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經驗的“企業安全風險管理引領者”。
【實戰經驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數百場次，有效助力了中國石油安全生產管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數的安全生產先進企業。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關的系統，中石油、中石化、中海油以及國家管網及其旗下百余家企業開展過安全培訓，而且也應邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業領域，港珠澳大橋項目、南水北調項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目，以及國家安監總局、應急管理部、中國職業安全健康協會等開展培訓，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優好評。
胡月亭老師作為一個具有學術研究功底的企業安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業長期安全管理實踐經驗，也具有企業安全管理人員不具備學術研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業內公認的不俗業績。
【培訓經驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業開展HSE相關培訓——《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等相關課程，培訓近1000+、受眾數萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業開展HSE相關培訓近千場次，課題包含《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風險的能力。收益人數達數萬人，學員好評率100%。
2、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業，好評率100%。
胡老師在安全風險管理和HSE領域的專業培訓受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業的高度認可，實現了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監培訓班上，30多名參訓的安全總監一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應用所學知，提高了員工的安全風險管理能力，并為后續工作打下了堅實的基礎。培訓效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓覆蓋30多場次。惠及人數1000+。
4、中國管網總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業因胡老師講授的通過《安全風險管理》培訓，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關鍵技能，從而持續返聘20多場次，受益人數達1000+。

【理論體系】
整合了一條術語：把與Hazard相關的各種名詞、術語，統一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術語混亂問題，該術語已進入國家標準！
構建了三個模型：構建了事故防控基礎模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎上構建的，得到奶酪模型發明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎模型，這些模型正在日常事故防控作中發揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現的形式主義問題，目前正在很多企業乃至人民軍隊風險管理工作中發揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應急管理部領導的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產管理模式。
【主講課程】
《習總書記安全生產重要論述解讀》
《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》
《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風險管理體系解讀》
《新版《安全生產法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業主要負責人安全管理培訓》
《安全領導力》
《職能部門人員安全培訓》
《新入職員工安全培訓》
《工貿行業員工安全培訓》
《班組長安全培訓》
《危化品安全生產管理》
《作業活動安全管理》
《高風險作業安全管理》
《企業全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產主體責任》
《設備運維安全管理》

 

• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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