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減少采購成本和供應商管理培訓

課程編號:9232

課程價格:¥100000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2132

行業類別:不限行業     

專業類別:采購物流 

授課講師:譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位生產部門主管;采購人員;供應商。

【培訓收益】
1、了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。
2、幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,使企業具有最佳的供貨狀態,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。

1、采購的新型理念
◆采購系統設計的指導思想
◆供應鏈系統的目標沖突
◆供應鏈系統的設計
分析:供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例!
解析:供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!
案例:供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析!
 
2、采購核心價值與采購成本控制
◆采購條款及與供應商關系策略
◆采購流程的合理化設計
◆采購中的成本影響因素分析
◆如何降低采購成本
◆供應商通常依據哪些要素進行報價
◆三方報價與價格分析工具的制定
◆如何分析供應商的價格市場定位與走向
◆如何運用價格分析工具來分析報價
◆工作流程及實施技巧
◆價值分析/價值評價(VA/VE)
◆成本降低方案(Cost Down Program)
◆價格分析與控制
討論:供應商管理與采購成本降低技巧經典案例討論!
分組:供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例學習指南
分析:供應商管理與采購成本降低技巧學習中的八大陷阱!
 
3、采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優劣進行談判
◆如何利用上級的權限進行議價
◆采購談判技巧的“規則”
◆有效談判應注意的事項
◆買方占優勢時應采用何種采購策略
◆賣方占優勢時應采用何種采購策略
互動:供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例評估
分享:某集團供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例
分享:哈佛經典供應商管理與采購成本降低技巧案例分析示范
 
4、供應商選擇與管理
◆如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
◆供應商開發與認可程序
◆采購商業體系、質量體系的構建
◆供應商選擇與評價的考評因素
◆供應商商業、服務、質量審核要素
◆批量生產中供應商的日常管理
◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
 
 
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