流程管理內訓課
| 企業流程改善與標準化建立 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例1）3. 報銷過程的浪費（案例2）4. 采購過程的困惑（案例3）模塊一、流程無處不在1. 業務流程的定義 .. |
| 授權流程與常見問題解決方法 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程目的● 了解什么是授權 ● 掌握授權中應注意的事項 ● 掌握授權流程的六個步驟 ● 學會如何選擇合適的下屬 ● 學會如何解決授權中的常見問題課程大綱 一、授權的六步流程 1、決定授權項目 2、.. |
| 矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PMI五大過程組和九大技.. |
| 流程型組織 實戰訓練 |
| 主講老師：劉新華 培訓天數：3 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程大綱】1、認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？有的企業有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢？什么是流程.. |
| 銀行知識庫構建項目--打造智慧銀行，歡迎金融培訓機構合作 |
| 主講老師：藍旻 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：該課程為藍旻老師近5年在銀行知識構建咨詢項目服務中研發的“匠心之作”該課程對渠道機構的價值在于：獨特性將幫助您提升在競爭激烈的金融培訓市場的領先優勢，帶來更多與客戶合作的粘性和生意機會 。 .. |
| 卓越流程管理與企業信息化高級研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4... |
| 構建企業流程運營下的制度保障體系 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程概要： 在企業里我們經常會聽到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設事、因人設崗、制度太復雜、制度之間相互矛盾、制度沒人更新、制度沒人看、寫的是一套、執行的是另一套，企業管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業在目標達成的過程.. |
| 土地估價實務基礎 |
| 主講老師：李穎 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、土地價格的概念1.土地價格的內涵與外延2.我國土地價格的形式3.土地價格的主要特征4.土地價格的類型及特征5.我國土地價格評估的發展歷史二、土地價格影響因素1.一般情況下的地價影響因素2.主要地價.. |
| IT行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 矩陣管理的組織機制和流程構建 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱：1. 什么是矩陣2. 何種組織、何種業務更需要矩陣3. 為什么采用矩陣式管理Ø 矩陣的長處Ø 矩陣的局限4. 不同組織架構的特點和優劣比較Ø.. |
| 高效流程管理與優化案例研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系.. |
| 電信行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景.. |
| 軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 流程管理與優化高級研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與內部管理流程分析.. |
| 流程管理與企業信息化高級研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系.. |
| 工程行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 精益管理倡導者培訓 (制藥） |
| 主講老師：科理咨詢 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：醫藥醫院 |
| 課程簡介：第1天 上午1、結合醫藥行業情況，導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產生的背景和動因；典型精益六西格瑪標桿企業介紹；醫藥行業精益六西格瑪推進背景介紹。精益六西格瑪的核心內容是什么？精益六西格瑪帶來的收益是什么？2、首.. |
| 營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景.. |
| 矩陣化項目進度控制 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1. 矩陣組織能按時完成的項目百分比是多少？2. 確定項目任務依賴關系3. 用PERT技術估算工期4. 用6 Sigma方法優化工期5. 早開始、晚開始，又怎么樣6. 用網絡圖技術開發矩陣項目進度&O.. |
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