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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 四川 (成都) 價格：4500 時間：2021-04-10

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-12-18

第一單元、供應市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-09-22

時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-07-25

一單元、供應市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查和..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-07-24

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-06-27

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-01-30

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-12-27

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化與供應商管理

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2014-05-30

一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2014-05-28

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-16

課程背景供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？ 新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2013-06-08

前 言：如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-05-11

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？1、供應商參假出事，采購方有無責任？2、如何提升我們的采購職業(yè)能力？3、什么樣的人適合做采購？4、如何使采購人員具有良好的操守？5、如何實施采購輪崗制度？6..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經營企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班----中小企業(yè)版

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物..

戰(zhàn)略采購與風險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商…&helli..

采購物控技能提升與供應商關系管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）1. 采購在傳統(tǒng)生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務營運質量的應解決的問題 四、..

醫(yī)療設備備件物流管理與客戶服務培訓大綱

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫(yī)療設備備件物流面臨的挑戰(zhàn) 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫(yī)療設備備件物流的特點及其面臨的問題 四、 備件物流的運作環(huán)節(jié) 五、 備..

餐飲業(yè)的采購物流管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..

戰(zhàn)略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用3．采購計劃與控制業(yè)務的主要內容及要求4．采購計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系★案例：某通訊制造企..

采購人員綜合素質提升實戰(zhàn)訓練營

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵..

醫(yī)院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)Why MRO material is..

倉庫培訓管理及規(guī)劃精要

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說明第一節(jié) 倉儲組織結構一、直線型組織結構二、直線型職能組織結構三、事業(yè)部型組織結構第二節(jié) 倉儲組織崗位說明一、倉儲經理崗位說明書二、倉儲主管崗位說明書..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購與供應商管理業(yè)務概述1. 如何優(yōu)化采購組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術？★案例：XX通訊設備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討..

醫(yī)藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

現代采購物流及供應商選擇實訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一章：現代采購導論第一節(jié)：采購與采購物流第二節(jié)：采購分類與采購制度第三節(jié)：采購管理的作用第四節(jié)：采購決策與采購管理第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..