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專業采購談判與議價技巧——如何獲得更多的能力

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2019-07-18

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2018-03-23

【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2018-03-23

【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2017-07-28

【時間地點】深圳2017年07月28-29日 確定開課【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-07-28

【時間地點】深圳2017年07月28-29日 確定開課【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-12-23

【時間地點】2016年12月23-24日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如何與對方進行有..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2016-04-22

【課程對象】采購經理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-04-22

【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-10-24

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-07-18

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-04-18

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

采購談判與議價技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-01-25

【課程背景】現在企業的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產銷額的６０－８０％以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業中..

供應商管理與談判議價技巧

地點： 北京 (北京) 價格：8000 時間： 長期供課

一、供應商開發與選擇 供應商尋寶圖 供應商開發流程及權責劃分 選擇供應商的16個問號 供應商評審項目 供應商調查問卷（一） 供應商調查問卷（二） 供應商調查問卷（三） 供應商評審作業流..

供應商管理與談判議價技巧

主講老師：安岷 課程時長：2 天

一、供應商開發與選擇供應商尋寶圖供應商開發流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業流程供應商..

優勢國際貿易商務談判與議價技巧

主講老師：黃泰山 課程時長：2 天

一 、談判的種類和要素1、談判的種類2、顯性要素3、 隱性要素二、商務談判六步曲1、準備2、入題3、申明利益和立場4、交換利益5、創造價值6、雙贏成交三、談..

《專業采購談判與議價技巧》

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業采購談判與議價技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業采購談判與議價技巧

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

戰略采購與風險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

采購物控技能提升與供應商關系管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

醫藥流通企業采購與物流管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流通企業面臨的市場環境 二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業務營運質量的應解決的問題 四、..

醫療設備備件物流管理與客戶服務培訓大綱

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫療設備備件物流面臨的挑戰 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫療設備備件物流的特點及其面臨的問題 四、 備件物流的運作環節 五、 備..

餐飲業的采購物流管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..

戰略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應鏈業務中的地位及作用3．采購計劃與控制業務的主要內容及要求4．采購計劃與控制業務的KPI績效體系★案例：某通訊制造企..

采購人員綜合素質提升實戰訓練營

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：戰略采購 (一) 企業之痛-企業外部的殘酷環境 (二) 采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三) 區分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is..

倉庫培訓管理及規劃精要

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說明第一節 倉儲組織結構一、直線型組織結構二、直線型職能組織結構三、事業部型組織結構第二節 倉儲組織崗位說明一、倉儲經理崗位說明書二、倉儲主管崗位說明書..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購與供應商管理業務概述1. 如何優化采購組織與流程？★案例：XX知名企業采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術？★案例：XX通訊設備制造企業采購戰略探討..

醫藥業供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業所面臨的競爭環境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

現代采購物流及供應商選擇實訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

雙贏采購談判特訓營-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

第一模塊 采購談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測評 (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五) 4大素質..