績效管理內訓課
| 團隊績效教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領導角色及績效的本質 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領導者績效的本質是什么？互動分析：你的需求是什么互動研討：希望的行為和不希.. |
| 強績效模式—基于戰略目標解碼的績效體系落地 |
| 主講老師：楊文浩 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF…&hel.. |
| 高績效團隊管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：團隊績效管理第一講：引子1、團隊績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創新與不足之處第二講：管理控制與績效管理的關系一、管理控制和績效管理的相互關系1、管理控制是績效管理的理.. |
| 寬帶薪酬設計與績效關系 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估.. |
| 高績效員工七巧板 |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、團隊角色認知課程導入——靈魂三問案例討論：西游記團隊裁員-社會人與職業人有何不同？1、團隊角色分析-八種團隊角色的概念2、各角色的優缺點對比一、團隊角色啟示1、每一種角色都很重要.. |
| 高績效的企業培訓體系建設 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：1.員工培訓的內涵價值1.1員工培訓的內涵1.2員工培訓的價值小組討論：我們為何培訓1.3員工培訓的三大原則1.4員工培訓的需求識別視頻案例：失敗的讀書會1.4.1Goldstein模型分析法1.4.2培.. |
| 績效薪酬管理實戰演練 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：戰略梳理第一講：理念篇：戰略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 績效輔導與績效溝通 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責劃分分析：員工不認可考核結果的重要原因第二部分 績效溝通.. |
| 高績效團隊是如何煉成的 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知提升——組織建設是根本保障一、團隊組織建設——提升團隊的向心力1. 團隊建設的正確認識：目標是凝聚團隊，并非吃吃喝喝2. 團隊建設的方法：凝聚團隊有方法、有過程.. |
| 績效管理與面談改進技巧 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是績效管理１．績效管理的定義２．績效管理的流程３．績效管理的幾種方法二、績效管理的意義１．績效管理的五大誤區２．績效管理的真正目的３．功夫全在“績效管理之外”三、績效管理中.. |
| 高績效團隊控制與管理 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 主管人員角色定位與工作的分析(一).現代管理者工作崗位的改變現代主管人員與傳統主管差異何在(二).高層主管干部領導與日常角色扮演能力●教練型高層主管人員的角色扮演(三).現代高層管理者應有的正確職責（主管的認知.. |
| 塑造高績效團隊 ---中基層管理者管理素養提升 |
| 主講老師：常峰源 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、讓管理者從平凡到優秀1.什么是領導力討論：我特別認同的領導有怎樣的特質？我想成為什么樣的領導？2.人人都能學會領導力3.提升領導力的四重修煉：信任、團隊、體系、文化小測試：管理風格測試與解讀第二單元.. |
| 高績效組織建設工作坊 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：明晰高績效組織目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”？2. 測試你是控制型還是.. |
| 績效管理提升培訓 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的內容9、績效考核.. |
| 績效管理 |
| 主講老師：王新宇 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．如何認識績效管理1. 績效管理的目的2. 績效管理體系的分類3. 員工績效管理的目的4. 績效管理的循環圈5. 影響員工績效的因素6. 員工績效管理的內容二．目標管理的基本要求1. 目標管理的意義.. |
| 績效管理實務課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動--我們為什么這么快？（一）目標管理與績效的關系1、目標與績效關系2、制定目標的方法1）用5WHY法澄清目標2）SMART原則設定目標3）用6W3H法接受目標3、分解目標的工具1）利用思維導.. |
| 基于平衡計分卡的績效創新管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：視頻導入—一、什么是平衡計分卡BSC1、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰.. |
| 卓越的銷售目標與績效管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、銷售隊伍與銷售績效 如何提升銷售員的業績：方法討論； 影響公司銷售業績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理；=.. |
| 高績效班組建設 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 認識團隊什么是高績效團隊團隊的角色認知向上管理學會用膽相互了解領導文化向下管理&.. |
| 勞動關系、崗位管理與薪酬績效管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：勞動關系管理 導入：什么是勞動關系管理一、勞動者派遣管理1、勞動者派遣的定義2、勞動者派遣的性質（.. |
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