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第一部分：如何從管理者跨越到領導者
管理者帶領人們去他們想去的地方，而領導者帶領人們去他們不一定想去但應該去的地方。
真正的領導者是效率很高，但付出很少。
第二部分：如何獲得領導力
領導力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。
領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任。
第三部分：領導團隊的兩大秘密
做知"實"分子：你學到了很多東西，如果不用沒有任何價值。
成就感決定一切：員工跟從的是那些在沒有成就之前就有成就感的人。
第四部分：領導力的“八鍋八蓋”秘訣（一）
第一節 誠信鍋 一致蓋 誠信領導力的方法：領導是一種投資，接受是一種義務.
管理者帶領人們去他們想去的地方，而領導者帶領人們去他們不一定想去但應該去的地方。
真正的領導者是效率很高，但付出很少。
第二部分：如何獲得領導力
領導力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。
領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任。
第三部分：領導團隊的兩大秘密
做知"實"分子：你學到了很多東西，如果不用沒有任何價值。
成就感決定一切：員工跟從的是那些在沒有成就之前就有成就感的人。
第四部分：領導力的“八鍋八蓋”秘訣（一）
第一節 誠信鍋 一致蓋 誠信領導力的方法：領導是一種投資，接受是一種義務.
