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高賢峰 北京大學博士，北京大學人本管理研究中心執行主任，北京大學、清華大學等多家高?？偛冒嗵仄附淌?，“中國2008年十大員工培訓圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多家企業建立了人本管理體系。
當面對下屬精神倦怠、辦事拖拉、工作消極、效率低下時；當看到下屬任務面前退縮、拒絕，制度面前糊弄、抵觸時；當領導者用盡了獎懲手段仍然無濟于事時，領導者是否會痛心疾首、卻又束手無策？針對領導者的迷茫，高賢峰博士通過十多年企業實戰、二十年學術鉆研，為您揭示“制度補漏、文化固本、人本養生”的人本管理之道。幫助領導者跳出狹隘的利益管理格局，樹立“利益與思想結合”的大格局意識。
一、 如何將老板的理念轉為下屬的行動
二、 洞察與置換下屬的心智模式
三、 如何透視下屬心理
四、 員工行為管理的實質
五、 如何正確引導員工的行為
六、 結合下屬心理設計激勵機制
七、 用企業制度控制員工利益
八、 用企業文化駕馭員工思想
九、 向海爾張瑞敏學習“兩袋”管理
十、 思想管理羅盤
十一、 如何扭轉員工的打工心態
十二、 老板如何修煉成企業導師
二、 洞察與置換下屬的心智模式
三、 如何透視下屬心理
四、 員工行為管理的實質
五、 如何正確引導員工的行為
六、 結合下屬心理設計激勵機制
七、 用企業制度控制員工利益
八、 用企業文化駕馭員工思想
九、 向海爾張瑞敏學習“兩袋”管理
十、 思想管理羅盤
十一、 如何扭轉員工的打工心態
十二、 老板如何修煉成企業導師
企業高層管理者
