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李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談，這種消極無奈的態度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點都是自我管理（修身）。作為一個現代職業經理人，我們如何做好自我管理呢？
一、團隊實踐的再認識
1、案例：柯維博士的在清華
2、企業中的常見非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
二、團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業中常見的三種團隊
三、團隊發展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
五、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略
1、案例：柯維博士的在清華
2、企業中的常見非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
二、團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業中常見的三種團隊
三、團隊發展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
五、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略
