賈長松
著名人力資源管理專家
全國MINI-MBA教育特約講師
全國CHRP（人力資源管理師）認證培訓班授課講師，受邀請參加多家高校E-MBA班授課。中國營銷學院籌劃人及終生推動者，中國企業系統組織建設第一導師，中國民營績效考核公認頂級專家，C8管理機制建設首席導師。

《激活企業系統》包含3部分
1：破解企業偽系統
2：激活企業系統
3：破解企業偽系統書籍。

第一章:企業偽系統現象
1、什么是偽系統
2、企業現存偽系統
3、為什么企業沒有好系統
4、偽系統的傷害

第二章:企業組織系統標準
1、企業組織系統十大標準
2、企業組織系統包括的內容
3、企業做大的十個標準

第三章:企業組織系統重塑案例
1、組織機構圖重塑--激發員工向上的夢想
2、戰區圖劃分--讓戰果更大
3、分子公司成功開辦的秘訣---讓成功延續
4、首次提成的分配與營銷的關系---分錢分的心花怒放
5、PK的戰火---點燃前進的激情
6、風險轉移與員工管理---讓員工更有安全感
7、團隊干部的瘋狂---所向披靡
8、高管的前世今生----為理想瘋狂
9、用愛激活每個人---讓愛的力量燃燒
10、一切的管理在于要求---管理是嚴格的愛

第四章:企業如何建立真正的組織系統
1、長松咨詢的夢想、研發能力與實力
2、長松組織的專家團隊
3、長松組織系統的內容
4、長松組織系統的作用
5、長松組織系統的形式
6、如何用好長松組織系統
7、長松組織系統的價值
8、客戶見證

第五章:如何導入優秀的企業組織系統
1、通過詳細的工具學習
2、了解與掌握理論
3、對自己的企業進行個性化設計
4、使用軟件提高效率
5、匹配文化的導入
6、企業變革與員工認同
7、全員執行力的提升
8、全員做到三統一：思想統一，聲音統一，行為統一

第六章：偽系統現象
1、 經驗主義的標準，沒有理論支持
2、 以老板的主觀意志而非市場的意志
3、 四拍現象嚴重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿說沒想到，拍著屁股說拜拜
4、 個人英雄與能人管理而非系統化管理
5、 經驗管理而非沒有規范管理
6、 管理很累效率很低
7、 事情很多，成效很小
8、 公司上下看上去很好，實際上危機百出
9、 老板到處在救火而非防火
10、 沒有對制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虛設
11、 根據個人喜好管理而非科學的系統管理
12、 提拔干部憑感覺，靠情感
13、 讓員工把企業當成老板的，而非個人的一部分
14、 追求成本降低而沒有投資組織理念
15、 以利潤為前提，而不是以法律為前提
16、 以維護股東及親人利益而非公司全體員工利益
17、 以利潤為導向而不是管理成熟度為導向
18、 感性用人而非數字化量化
19、 沒有倫理標準，迷失行為標準
20、 個人利益導向，沒有社會價值 

第七章：企業組織系統標準化
1、 能持續提高利潤
2、 具有法律指導與法律基礎
3、 能激活員工能力與拼搏精神
4、 團隊運作，分工合作，無內耗
5、 有理論指導并有理論基礎，結果反映客觀
6、 簡單
7、 能規避企業風險并有抗風險能力
8、 讓有能力的員工有機會并獲得高回報
9、 最高決策者能離場管理
10、 管理成熟度高，政策具有穩定性，控制性，預算性
11、 讓員工更有安全感
12、 清晰的明確員工的責權利？
13、 讓員工的收入算的清楚，干的起勁