姜汝祥老師 2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領軍人。是《圣賢博學》欄目首席專家、中國企業成長學綜合研究的權威專家。中國“業績突破領導力4級體系”創始人，《哈佛商業評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育（EF）中國區總經理，上海世貿大廈總經理等。現任上海鴻風咨詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企業的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現在培訓行業“從說教—實用—解決問題的”典范。

第一部分：強硬派
1、三星是如何在亞洲金融風暴之中異軍突起打敗索尼？
2、惠普如何渡過業績“寒冬”——撞墻危機

第二部分：溫柔派
西南航空如何應對“9·11”恐怖襲擊

第三部分：綜合派
綜合派一：福特是如何走出1929年爆發的美國經濟危機？
綜合派二：寶潔是如何經歷2000年左右戰略轉型的？

第四部分：中國企業應該如何走出寒冬？
三類企業過冬特點綜述：
姜博士從戰略視角解析三類企業過冬秘籍、從500強看中國企業的企業之道。
姜博士結合企業中國本土公司實際境況、向您分享。