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這里集錄了眾名家在北大的精彩演講，匯聚了一個個精彩瞬間。這里有權威教授語驚四座的管理評析，有知名企業家以親身體驗講述成功路上的經驗教訓；有北大師生切中要害的提問。這里拒絕一切躲閃的外交辭令，這里是為求真理、求知識發生的真思想、真性靈的激烈碰撞。
第一部：超越速度
超越速度--中國企業的成長壯大
1、 奇跡的背后：蒙牛成長速度之探索
內蒙古蒙牛乳業股份有限公司總裁 牛根生
一個中國百姓熟悉的乳業品牌，世界第五大草原為它提供健康、純正的獨特奶制品，蒙牛——一個在連續沖刺中成長的企業，走過艱難的創業，它是靠什么接連刷新著自己的成績迎來雨后彩虹，而高速發展過后會是新的奇跡出現還是另有隱憂？蒙牛集團董事長牛根生與您共話蒙牛的昨天、今天和明天。
2、 剖析中國制造業優勢
比亞迪股份有限公司董事長兼CEO 王傳福
長期以來，全球便攜設備的充電電池市場一直被日本壟斷。王傳福，憑著商人的睿智、研發人員的精準和初生牛犢不怕虎的豪情創建了比亞迪，一舉擊敗了日本東芝，打破了多年的堅冰，在全球充電電池市場占據了舉足輕重的地位。比亞迪，成就了一個中國出口企業的傳奇，也成為我國民族品牌的驕傲。那么，比亞迪的騰飛之翼是什么？比亞迪是怎樣將我國制造業的傳統優勢轉化為全球市場的優勢呢？
3、 戰略國際化，行動本土化
原用友軟件股份有限公司總裁 何經華
與國外企業同臺競技，中國企業需要依靠怎樣的管理方案？做大做強、走向國際化、路有多遠？規范流程、降低成本、增強執行力怎樣有效實現？原國內著名軟件公司——用友軟件股份有限公司總裁何經華先生為您一一指點……
4、 企業家的素質
遠大空調總裁 張 躍
完美的人是他對企業家的定義，一高二強三多四穩是他對企業家素質的總結，他的企業留給人們的最深刻印象是制度嚴謹、注重環保，他就是福布斯排行榜第26位的中國民營企業家——遠大空調總裁張躍先生。那么對于他而言張躍是如何追求理想中的境界，還有什么樣的欲望，又是憑借著怎樣的力量承擔著企業的未來？請看張躍如何為自己“畫像”，為我們解析企業家素質。
5 、 廣告、傳播與顧客關系行銷
企業的誠信意識 步步高電子有限公司董事長兼總經理 段永平
從小作坊逐漸發展到大企業，從立足國內市場到走出國門，從小老板到企業總裁，什么是企業的壯大之道，什么是做人的根本，是真實還是虛偽，是智慧還是愚笨，做企業需要什么？我們該堅守什么？中國企業是否遇到誠信危機？步步高段永平總經理與您分享成功經歷、暢談企業誠信話題。
6、 合伙制創業在中國：知識性人才的管理
新華信管理顧問有限公司總裁 趙 民
面對眾多規模企業、知名企業，合伙制企業如何提高品牌，壯大自己？面對高學歷、高智商、高流動性的員工，又將如何駕馭人才?新華信管理顧問有限公司總裁趙民先生，根據自己的創業歷程以及本土咨詢經驗，探究知識性人才的管理問題以及合伙制企業壯大之道。
7、 微利行業的企業競爭力
廣東志高空調股份有限公司董事長 李興浩
他是廣東民營企業中的一個傳奇式人物，他長期在傳媒視野之外默默生長。他掌控著中國產銷量第四的空調企業，卻仍然開著拖把廠；他出身閭巷中年發達，對生活的理解卻如兒童一般純真。走進志高空調，走近李興浩，體會一個出身農民的企業家艱辛的創業之路，探討微利行業的企業競爭力。
8、 企業傳承夢想：民企的八大難題及其對策
寧波方太廚具有限公司董事長 茅理翔
貨款難收，擴展難擴，名牌難創，民營企業面臨各種挑戰；融資難融，人才難召，交班難交，如何破解各類棘手難題；在這里，作為中國富有傳奇色彩的一代民營企業家，白手起家，幾起幾落，一手創立了“方太”這一廚具市場具有影響力的品牌并成功地將企業交接給第二代。茅理翔先生通過自己的創業經歷及管理之道，縱論“民企的八大難題與破解之道”。
9、 關注企業的重組戰略——從德隆困境談起
萬盟投資管理有限公司董事長 王 巍
德隆系股票曾經是中國股市中具有代表性的神話，是資本市場中的驕傲，然而2004年卻轟然倒塌，究竟德隆發生了什么，德隆的遭遇又對熱衷進行資本擴張的中國企業有哪些啟示？萬盟投資管理有限公司董事長王巍博士，對此做精辟分析。
10、如何尋找企業持續增長能力
娃哈哈集團董事長 宗慶后
非常可樂與洋可樂的戰役使我們大開眼界，毛澤東農村包圍城市的戰略思想又一次被成功實踐。娃哈哈的創始人兼掌門人宗慶后先生說，不要盲目西方化，本土化的思維模式和管理方式是最適合中國人的。娃哈哈正在中國站穩腳跟，并準備走向世界；同時走向世界的，還會有娃哈哈童裝和其他產品……
第二部：超越日常
超越日常--中國管理熱點剖析
1、 重視對人力資源開發問題的研究
北大光華管理學院名譽院長 厲以寧
一個好企業的標準是什么？一個是擅于融資，一個是擅于挖人、用人、容人。作為一個企業家，要讓人力資本發揮作用，必須懂得和解就是雙贏，我們在企業中研究人力資源的開發，既要懂得激勵機制，也要懂得制衡機制。著名經濟學家厲以寧教授融貫古今中西、兼顧宏觀和微觀就企業人力資源開發的話題娓娓道來……
2、 企業領導成功的商數與理性思維的培養
加州大學心理學系教授 彭凱平
智商，膽商，一個成功的企業領導者，究竟需要怎樣的基本素質？情商，理商，一個優秀的職業經理人，應該如何培養理性的思維？加州大學心理學系的彭凱平教授，通過一個個信手拈來的生動案例，幫助我們深刻的剖析自己，評測我們的成功商數究竟幾多？
3、 過程管理與企業的戰略執行力
新加坡南洋理工大學商學院院長、教授 梁文松
過程管理對于企業的戰略目標的執行非常重要，過程管理如何成為戰略執行力呢？梁教授在這里分析了過程管理需要的四個方面能力：分解過程的能力；衡量過程的能力；重新設計過程的能力；把過程同企業的戰略聯系起來的能力。
4、 諾貝爾經濟學獎與人力資源
北大光華管理學院 副院長張維迎
諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐·凱德曼的一些研究成果，揭示了作為理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制并在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯系，帶來了非常有啟示性的思想。
5、 廣告、傳播與顧客關系行銷
奧美顧客關系行銷中國區總經理 范慶南
客戶關系管理CRM，是現代營銷學的重要理念。奧美顧客關系行銷中國區董事總經理的范慶南女士，將從如何建立和提高客戶的忠誠度，以及如何實現一對一的傳播入手，結合為國際知名企業服務多年的豐富案例，探討客戶關系管理中的難點及解決方案。
6、 客戶關系管理的中國實戰
客戶關系管理實戰專家 田同生
CRM（客戶關系管理）在中國市場經歷了一個跌宕起伏的過程。在平靜了兩三年后，CRM又在中國市場漸漸起抬頭來，只不過是使用者們現實了很多。客戶關系管理實戰專家田同生先生進一步解釋說，如果要在中國做好客戶關系管理，那一定是管理思想和軟件同時應用，好比說企業是人、思想是功夫、軟件是兵器，在本土化的過程中兵器是由有功夫的那個人在使用。
7、 藝術與科學的完美結合——市場調研與決策
零點研究咨詢集團董事長 袁岳
現代的企業需要市場調研，現代的企業更會被繁雜的調研數據所困擾。究竟什么是市場調研，怎樣理解市場調研數據，如何針對市場調研做出決策？著名市場營銷專家，零點調查公司的袁岳董事長將用他深入淺出的語言、鮮活生動的案例，向我們一一解讀……
8、 質量管理：中國的實踐
克勞士比中國學院總裁 楊鋼
質量管理是眾多企業不可避免的課題，卻又是企業非常稀缺的資源。質量管理的精髓到底是什么呢？中國零缺陷管理之父——楊鋼先生，在愉悅的氛圍里，用仿佛信手拈來的故事和案例演繹富有激情的思想，帶給我們全新的思想震撼，讓人茅塞頓開：原來，質量管理不是方術而是經營之道，不是工具而是企業的目標；質量管理是企業管理的綱，是戰略管理的核心，包含著第一次就把正確的事情做對的哲學……
9、 打造領袖企業核心競爭力
北大縱橫管理咨詢公司創始人、CEO王璞
打造企業的核心競爭力，是管理理論的核心內容。那么什么是企業的核心競爭力？不同企業的競爭優勢又能否復制給另一家企業？企業文化對企業的核心競爭力又有怎樣的影響？北大縱橫管理咨詢公司創始人王璞先生，結合自己多年管理咨詢的實戰經驗，為您指點迷津。
10、如何成為你所在行業的NO.1——全球最優秀企業的成功之道
全球管理大師、隱形冠軍企業研究專家 赫爾曼·西蒙（德）
全球最優秀的企業，不是IBM，不是惠普，不是英特爾，而是一些默默無聞、悶聲發大財的行業冠軍企業。在許許多多不知名行業中，這些企業在全球范圍或某一區域市場占領了其所屬市場50%的份額甚至更多，尤其突出的是這樣的公司無論是在經營水準、產品技術和創新能力絲毫不弱于500強企業，甚至在某些方面更是獨樹一幟，建立了大企業無法奢求的競爭優勢。無疑，對于中國企業現階段的成長來說，這些 “隱形冠軍”公司的經驗具有更大的實際意義……
第三部：超越文化
超越文化--跨國企業的中國經驗
1、 1+1=？——企業并購之后的考驗
中國惠普總裁 孫振耀
惠普與康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行，為業界帶來了震撼和期待。惠普公司在文化、流程、團隊、業務等方面進行有效重組和再造，如何進行有效優化的資源配置無疑為這個并購時代奉獻了一個經典的企業有效并購重組案例。在解讀惠普故事的同時，我們也愿意分享惠普之道。
2、 中國：我們如何抓住了機遇
伊士曼柯達公司全球副總裁兼大中華區主席 葉鶯
柯達，1998年，與中國政府達成了全行業合作的一攬子計劃。借此東風，柯達一舉扭轉乾坤，奪得了中國影像市場的霸主地位。葉鶯，一名由傳媒界到政界再到商界的傳奇女士，引領著柯達全面進入了中國，改寫了中國影像3業的三國時代。“江河的流水若遇不到阻石，濺不起美麗的浪花”。充滿人性魅力的葉鶯有著怎樣的人生感悟呢？讓我們共享柯達在中國的成功之源。
3、 品牌：企業最寶貴的資產
IBM大中華區企業策劃與傳播部總監 周憶
IBM被生動地比喻為“跳舞的大象”，既能在叢林中占據領袖地位，又能和平地與其他動物相處；現在，大象跳起了舞，會是什么樣子？IBM是一個強大的IT公司，它的強大，大家首先想到的是歸功于它的領先科技；然而IBM強大的公關力量歷來為業界所敬畏，這樣軟性的公關工作帶給IBM的貢獻如何衡量？什么才是成功的公關？
4、 思科：這就是網絡的力量
思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁 杜家濱
杜家濱是一個杰出的職業經理人，做過微軟和Cisco
超越速度--中國企業的成長壯大
1、 奇跡的背后：蒙牛成長速度之探索
內蒙古蒙牛乳業股份有限公司總裁 牛根生
一個中國百姓熟悉的乳業品牌，世界第五大草原為它提供健康、純正的獨特奶制品，蒙牛——一個在連續沖刺中成長的企業，走過艱難的創業，它是靠什么接連刷新著自己的成績迎來雨后彩虹，而高速發展過后會是新的奇跡出現還是另有隱憂？蒙牛集團董事長牛根生與您共話蒙牛的昨天、今天和明天。
2、 剖析中國制造業優勢
比亞迪股份有限公司董事長兼CEO 王傳福
長期以來，全球便攜設備的充電電池市場一直被日本壟斷。王傳福，憑著商人的睿智、研發人員的精準和初生牛犢不怕虎的豪情創建了比亞迪，一舉擊敗了日本東芝，打破了多年的堅冰，在全球充電電池市場占據了舉足輕重的地位。比亞迪，成就了一個中國出口企業的傳奇，也成為我國民族品牌的驕傲。那么，比亞迪的騰飛之翼是什么？比亞迪是怎樣將我國制造業的傳統優勢轉化為全球市場的優勢呢？
3、 戰略國際化，行動本土化
原用友軟件股份有限公司總裁 何經華
與國外企業同臺競技，中國企業需要依靠怎樣的管理方案？做大做強、走向國際化、路有多遠？規范流程、降低成本、增強執行力怎樣有效實現？原國內著名軟件公司——用友軟件股份有限公司總裁何經華先生為您一一指點……
4、 企業家的素質
遠大空調總裁 張 躍
完美的人是他對企業家的定義，一高二強三多四穩是他對企業家素質的總結，他的企業留給人們的最深刻印象是制度嚴謹、注重環保，他就是福布斯排行榜第26位的中國民營企業家——遠大空調總裁張躍先生。那么對于他而言張躍是如何追求理想中的境界，還有什么樣的欲望，又是憑借著怎樣的力量承擔著企業的未來？請看張躍如何為自己“畫像”，為我們解析企業家素質。
5 、 廣告、傳播與顧客關系行銷
企業的誠信意識 步步高電子有限公司董事長兼總經理 段永平
從小作坊逐漸發展到大企業，從立足國內市場到走出國門，從小老板到企業總裁，什么是企業的壯大之道，什么是做人的根本，是真實還是虛偽，是智慧還是愚笨，做企業需要什么？我們該堅守什么？中國企業是否遇到誠信危機？步步高段永平總經理與您分享成功經歷、暢談企業誠信話題。
6、 合伙制創業在中國：知識性人才的管理
新華信管理顧問有限公司總裁 趙 民
面對眾多規模企業、知名企業，合伙制企業如何提高品牌，壯大自己？面對高學歷、高智商、高流動性的員工，又將如何駕馭人才?新華信管理顧問有限公司總裁趙民先生，根據自己的創業歷程以及本土咨詢經驗，探究知識性人才的管理問題以及合伙制企業壯大之道。
7、 微利行業的企業競爭力
廣東志高空調股份有限公司董事長 李興浩
他是廣東民營企業中的一個傳奇式人物，他長期在傳媒視野之外默默生長。他掌控著中國產銷量第四的空調企業，卻仍然開著拖把廠；他出身閭巷中年發達，對生活的理解卻如兒童一般純真。走進志高空調，走近李興浩，體會一個出身農民的企業家艱辛的創業之路，探討微利行業的企業競爭力。
8、 企業傳承夢想：民企的八大難題及其對策
寧波方太廚具有限公司董事長 茅理翔
貨款難收，擴展難擴，名牌難創，民營企業面臨各種挑戰；融資難融，人才難召，交班難交，如何破解各類棘手難題；在這里，作為中國富有傳奇色彩的一代民營企業家，白手起家，幾起幾落，一手創立了“方太”這一廚具市場具有影響力的品牌并成功地將企業交接給第二代。茅理翔先生通過自己的創業經歷及管理之道，縱論“民企的八大難題與破解之道”。
9、 關注企業的重組戰略——從德隆困境談起
萬盟投資管理有限公司董事長 王 巍
德隆系股票曾經是中國股市中具有代表性的神話，是資本市場中的驕傲，然而2004年卻轟然倒塌，究竟德隆發生了什么，德隆的遭遇又對熱衷進行資本擴張的中國企業有哪些啟示？萬盟投資管理有限公司董事長王巍博士，對此做精辟分析。
10、如何尋找企業持續增長能力
娃哈哈集團董事長 宗慶后
非常可樂與洋可樂的戰役使我們大開眼界，毛澤東農村包圍城市的戰略思想又一次被成功實踐。娃哈哈的創始人兼掌門人宗慶后先生說，不要盲目西方化，本土化的思維模式和管理方式是最適合中國人的。娃哈哈正在中國站穩腳跟，并準備走向世界；同時走向世界的，還會有娃哈哈童裝和其他產品……
第二部：超越日常
超越日常--中國管理熱點剖析
1、 重視對人力資源開發問題的研究
北大光華管理學院名譽院長 厲以寧
一個好企業的標準是什么？一個是擅于融資，一個是擅于挖人、用人、容人。作為一個企業家，要讓人力資本發揮作用，必須懂得和解就是雙贏，我們在企業中研究人力資源的開發，既要懂得激勵機制，也要懂得制衡機制。著名經濟學家厲以寧教授融貫古今中西、兼顧宏觀和微觀就企業人力資源開發的話題娓娓道來……
2、 企業領導成功的商數與理性思維的培養
加州大學心理學系教授 彭凱平
智商，膽商，一個成功的企業領導者，究竟需要怎樣的基本素質？情商，理商，一個優秀的職業經理人，應該如何培養理性的思維？加州大學心理學系的彭凱平教授，通過一個個信手拈來的生動案例，幫助我們深刻的剖析自己，評測我們的成功商數究竟幾多？
3、 過程管理與企業的戰略執行力
新加坡南洋理工大學商學院院長、教授 梁文松
過程管理對于企業的戰略目標的執行非常重要，過程管理如何成為戰略執行力呢？梁教授在這里分析了過程管理需要的四個方面能力：分解過程的能力；衡量過程的能力；重新設計過程的能力；把過程同企業的戰略聯系起來的能力。
4、 諾貝爾經濟學獎與人力資源
北大光華管理學院 副院長張維迎
諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐·凱德曼的一些研究成果，揭示了作為理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制并在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯系，帶來了非常有啟示性的思想。
5、 廣告、傳播與顧客關系行銷
奧美顧客關系行銷中國區總經理 范慶南
客戶關系管理CRM，是現代營銷學的重要理念。奧美顧客關系行銷中國區董事總經理的范慶南女士，將從如何建立和提高客戶的忠誠度，以及如何實現一對一的傳播入手，結合為國際知名企業服務多年的豐富案例，探討客戶關系管理中的難點及解決方案。
6、 客戶關系管理的中國實戰
客戶關系管理實戰專家 田同生
CRM（客戶關系管理）在中國市場經歷了一個跌宕起伏的過程。在平靜了兩三年后，CRM又在中國市場漸漸起抬頭來，只不過是使用者們現實了很多。客戶關系管理實戰專家田同生先生進一步解釋說，如果要在中國做好客戶關系管理，那一定是管理思想和軟件同時應用，好比說企業是人、思想是功夫、軟件是兵器，在本土化的過程中兵器是由有功夫的那個人在使用。
7、 藝術與科學的完美結合——市場調研與決策
零點研究咨詢集團董事長 袁岳
現代的企業需要市場調研，現代的企業更會被繁雜的調研數據所困擾。究竟什么是市場調研，怎樣理解市場調研數據，如何針對市場調研做出決策？著名市場營銷專家，零點調查公司的袁岳董事長將用他深入淺出的語言、鮮活生動的案例，向我們一一解讀……
8、 質量管理：中國的實踐
克勞士比中國學院總裁 楊鋼
質量管理是眾多企業不可避免的課題，卻又是企業非常稀缺的資源。質量管理的精髓到底是什么呢？中國零缺陷管理之父——楊鋼先生，在愉悅的氛圍里，用仿佛信手拈來的故事和案例演繹富有激情的思想，帶給我們全新的思想震撼，讓人茅塞頓開：原來，質量管理不是方術而是經營之道，不是工具而是企業的目標；質量管理是企業管理的綱，是戰略管理的核心，包含著第一次就把正確的事情做對的哲學……
9、 打造領袖企業核心競爭力
北大縱橫管理咨詢公司創始人、CEO王璞
打造企業的核心競爭力，是管理理論的核心內容。那么什么是企業的核心競爭力？不同企業的競爭優勢又能否復制給另一家企業？企業文化對企業的核心競爭力又有怎樣的影響？北大縱橫管理咨詢公司創始人王璞先生，結合自己多年管理咨詢的實戰經驗，為您指點迷津。
10、如何成為你所在行業的NO.1——全球最優秀企業的成功之道
全球管理大師、隱形冠軍企業研究專家 赫爾曼·西蒙（德）
全球最優秀的企業，不是IBM，不是惠普，不是英特爾，而是一些默默無聞、悶聲發大財的行業冠軍企業。在許許多多不知名行業中，這些企業在全球范圍或某一區域市場占領了其所屬市場50%的份額甚至更多，尤其突出的是這樣的公司無論是在經營水準、產品技術和創新能力絲毫不弱于500強企業，甚至在某些方面更是獨樹一幟，建立了大企業無法奢求的競爭優勢。無疑，對于中國企業現階段的成長來說，這些 “隱形冠軍”公司的經驗具有更大的實際意義……
第三部：超越文化
超越文化--跨國企業的中國經驗
1、 1+1=？——企業并購之后的考驗
中國惠普總裁 孫振耀
惠普與康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行，為業界帶來了震撼和期待。惠普公司在文化、流程、團隊、業務等方面進行有效重組和再造，如何進行有效優化的資源配置無疑為這個并購時代奉獻了一個經典的企業有效并購重組案例。在解讀惠普故事的同時，我們也愿意分享惠普之道。
2、 中國：我們如何抓住了機遇
伊士曼柯達公司全球副總裁兼大中華區主席 葉鶯
柯達，1998年，與中國政府達成了全行業合作的一攬子計劃。借此東風，柯達一舉扭轉乾坤，奪得了中國影像市場的霸主地位。葉鶯，一名由傳媒界到政界再到商界的傳奇女士，引領著柯達全面進入了中國，改寫了中國影像3業的三國時代。“江河的流水若遇不到阻石，濺不起美麗的浪花”。充滿人性魅力的葉鶯有著怎樣的人生感悟呢？讓我們共享柯達在中國的成功之源。
3、 品牌：企業最寶貴的資產
IBM大中華區企業策劃與傳播部總監 周憶
IBM被生動地比喻為“跳舞的大象”，既能在叢林中占據領袖地位，又能和平地與其他動物相處；現在，大象跳起了舞，會是什么樣子？IBM是一個強大的IT公司，它的強大，大家首先想到的是歸功于它的領先科技；然而IBM強大的公關力量歷來為業界所敬畏，這樣軟性的公關工作帶給IBM的貢獻如何衡量？什么才是成功的公關？
4、 思科：這就是網絡的力量
思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁 杜家濱
杜家濱是一個杰出的職業經理人，做過微軟和Cisco
