李澤堯，著名實戰管理專家，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、頤園學院、中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問。西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士。5年大學授課經驗，10年成功管理經驗，歷任國外跨國公司高級經理、國內大型外資企業總生管。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司首席顧問和特邀高級培訓導師。已出版《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核操作版》、《中國式制度管理》、《中國式管理實操版》等19部著作。

DVD1：
中國式績效考核管理思想
1、全員績效：工作要有標準
2、固定工資是惰性之源
3、績效工資——有條件基本工資
4、中國式績效考核之有效管理思想
5、績效考核的本質：工商文明

DVD2：
中國式績效考核基本方法
1、厘清管理目標：以人為本&以事為本
2、明確考核初衷：換崗&改進工作
3、走出混沌：人事考評≠績效考核
4、區分主觀與客觀：判斷≠事實

DVD3:
中國式績效考核基本做法
1、端正績效內涵
2、改變幾種做法
3、聚焦工作的過程和結果
4、管理=過程+結果=自理+代理
5、強調結果導向
6、中國式績效考核做法

DVD4：
績效考核指標確定——縱向目標分解
1、考核的依據
2、管理者的核心能力：策劃+計劃
3、KPI的第一個維度——向上：目標分解體系
4、KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶
5、KPI的第三個維度——持續經營

DVD5:
績效考核接口與量化——橫向流程銜接
1、結果導向：從縱向到橫向
2、何謂流程化：用結果交換
3、接口效率：交接、銜接、交割
4、職能部門的考核
5、何謂職責：領導放心+客戶滿意
6、量化的本質：工作要求明確化

DVD6：
實施策略與疑難解析
1、考核就是管理：績效考核誰負責？
2、化繁為簡：績效考核為什么難做？
3、績效面談什么時候做？
4、績效管理深度的發展模型
5、疑難解析

DVD7：
考核實施：讓員工為自己工作
1、動車組的啟示：多頭驅動
2、企業多頭驅動：讓員工成為發動機
3、TBC企業驅動體系：點燃員工內在的發動機
4、中國企業績效考核困在何處？
5、解困之道
6、制度改變結果