人力資源管理實戰專家
中山大學EMBA
14年企業人力資源管理經驗12年香港上市企業高管經驗
國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員
曾任∶ 本地寶集團戰略中心（總部）|人力資源總監
δ 曾任∶香港建滔集團（上市）總部丨人力
資源總監/管理學院院長
擅長領域∶ 招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、HRBP
實戰經驗豐富
李老師擁有14年企業管理理論和實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗;曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業累計招聘了近千名優秀人才，輸送到各分公司，并培養出近百名的優秀管理者，得到總部高層的充分認可。
第一節∶簽訂三方協議時要注意的事項
顯 1、簽訂三方協議時要注意的5點內容2、三方協議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?
第二節∶簽訂三方協議前要了解的5個重點
（案例討論
大企業VS小企業，你如何選擇
1、行業前景2、企業實力
3、崗位與興趣的匹配度4、團隊文化> 5、薪酬待遇
第三節薪酬談判策略一∶以退為進
場景∶讓面試官主動問你對薪酬的期望時
應對技巧∶ 引導對方先講話術∶祥見課程
第四節薪酬談判策略二∶ 旁敲側擊
場景∶面試快結束時，面試官仍未提及薪酬
應對技巧∶用同學的來作誘耳引導面試官>話術∶詳見課程
第五節薪酬談判策略三∶乘勝追擊
場景∶當得知薪酬是統一標準，而你認為低于期望時
應對技巧∶抓住自身優勢盡情發揮b話術∶詳見課程
第六節薪酬談判策略四∶換位思考
場景∶當面試官告知，薪酬已無上調可能時
應對技巧;同理心表示理解支持， 有機會讓面試官主動申請調整>話術∶ 詳見課程
第七節薪酬談判策略五∶ 靈活變通
場景∶當你很期望加入公司，卻不好意思提薪資時
應對技巧∶積極的引導面試官告知詳情話術∶詳見課程
第八節薪酬談判策略六∶ 充分準備
場景∶ 當你主動提出薪酬標準，面試官表現出不能接受你的標準時應對技巧，分兩種情況∶
1、當你渴望加入該企業時，靈活的調整話術
2、當你當企業薪酬低于行業水平時，提前準備好調研數據話術∶ 詳見課程
第九節薪酬談判策略七∶ 謹慎套路
場景∶ 當面試官給你一個模糊的薪酬時，比如綜合收入，比如年薪應對技巧∶有技巧的問清楚話術∶詳見課程
第十節薪酬談判策略八∶拋磚引玉
⑨ 場景∶ 當你的期望是A時，我們要提出A+應對技巧∶ 不要輕易給出底線，隨時隨地掌握主動權話術∶詳見課程
應屆畢業生
