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建設卓越的企業文化構建管理時應跨過的9大誤區培訓
時間:2014-04-01
每一個企業都會有自己的企業文化,企業為什么要建設企業文化呢?因為企業文化是一個企業的靈魂,企業在構建企業文化的時候,一定要明確企業應該靠什么在社會中生存發展,但是企業在構建卓越的企業文化的時候,一定要注意以下幾個誤區,在某家企業做企業文化管理培訓的時候有幸的了解到。
誤區一、企業形象推廣
部分企業把企業形象推廣活動看成是開展企業文化建設的唯一活動,導致企業只熱衷于通過搞各種社會活動、統一服裝、統一標志等外在的物質活動,來推進企業文化建設。實際上企業形象的推廣活動,只是企業文化 “外顯”部分,企業文化的“廬山正面目”絕非如此。只把表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,所以不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了深遠的影響。
部分企業把企業形象推廣活動看成是開展企業文化建設的唯一活動,導致企業只熱衷于通過搞各種社會活動、統一服裝、統一標志等外在的物質活動,來推進企業文化建設。實際上企業形象的推廣活動,只是企業文化 “外顯”部分,企業文化的“廬山正面目”絕非如此。只把表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,所以不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了深遠的影響。
誤區二、老板文化
部分企業把企業文化建設僅僅看成是領導決策層自己的事,忽視員工的參與作用。員工是企業文化的真正載體,若企業文化不能在員工中得到廣泛的承認,企業文化建設就不能為企業的發展起到導航作用。于是優秀的企業文化也就無法發揮其應有的作用。
部分企業把企業文化建設僅僅看成是領導決策層自己的事,忽視員工的參與作用。員工是企業文化的真正載體,若企業文化不能在員工中得到廣泛的承認,企業文化建設就不能為企業的發展起到導航作用。于是優秀的企業文化也就無法發揮其應有的作用。
誤區三、純西方文化論
部分企業把企業文化看成是西方發達國家特有的管理文化現象來看待,否認,本國優秀企業文化活動的存在。其實,企業文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國優秀傳統文化的智慧和底蘊,才是當今中國企業乃至海外華人企業得以長期生存和發展的文化根基所在,回顧歷史,東方文化遠遠早于西方文化,并極大地優越于西方文化,特別是中國儒家文化對中國企業文化和世界企業文化的影響,受到國際社會的一至肯定。
部分企業把企業文化看成是西方發達國家特有的管理文化現象來看待,否認,本國優秀企業文化活動的存在。其實,企業文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國優秀傳統文化的智慧和底蘊,才是當今中國企業乃至海外華人企業得以長期生存和發展的文化根基所在,回顧歷史,東方文化遠遠早于西方文化,并極大地優越于西方文化,特別是中國儒家文化對中國企業文化和世界企業文化的影響,受到國際社會的一至肯定。
誤區四、傳統文化論
這種觀點認為企業文化就是用徹底的中國特色傳統文化,來管理現代企業,如用老子學說、孔子學說等來管理企業。這些學說作為中國優秀文化的思想代表,在把握當代企業員工的心理,調整對企業員工的工作激勵方式方面有著不可低估的推動作用。但不懂得用“揚棄”的觀點,區分傳統文化中的積極因素和消極因素,只是一味地被動地全部接受傳統文化,不僅不利于企業的發展,長期下去,會使企業陷入危險的境地。如中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和員工個人發展的因素,如要求企業成員要象父子、兄弟一樣相處,結果導致了在管理中講人情、講關系,平均主義大鍋飯等,這些都是抑制企業創新和個人發展的消極因素。
這種觀點認為企業文化就是用徹底的中國特色傳統文化,來管理現代企業,如用老子學說、孔子學說等來管理企業。這些學說作為中國優秀文化的思想代表,在把握當代企業員工的心理,調整對企業員工的工作激勵方式方面有著不可低估的推動作用。但不懂得用“揚棄”的觀點,區分傳統文化中的積極因素和消極因素,只是一味地被動地全部接受傳統文化,不僅不利于企業的發展,長期下去,會使企業陷入危險的境地。如中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和員工個人發展的因素,如要求企業成員要象父子、兄弟一樣相處,結果導致了在管理中講人情、講關系,平均主義大鍋飯等,這些都是抑制企業創新和個人發展的消極因素。
誤區五、趨同文化論
企業文化是某一特定文化背景下長期形成的獨具本企業發展特色的管理模式,是企業管理的個性化表現,具有鮮明的個性特色和獨特的風格。由于每一個企業的發展歷程不同;構成成分不同;面對的市場環境不同;企業所處的地域環境不同,所處的企業生命發展周期不同;所處的產業環境、行業管理特點不同,因此,企業文化的的表現形式可謂是多姿多彩。可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業文化是某一特定文化背景下長期形成的獨具本企業發展特色的管理模式,是企業管理的個性化表現,具有鮮明的個性特色和獨特的風格。由于每一個企業的發展歷程不同;構成成分不同;面對的市場環境不同;企業所處的地域環境不同,所處的企業生命發展周期不同;所處的產業環境、行業管理特點不同,因此,企業文化的的表現形式可謂是多姿多彩。可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
誤區六、知識產權倫
“企業文化是一些大企業發明的文化知識產權,在一般企業里是用不著的,一般企業也沒有能力發展”,有這種想法的企業并不在少數。這是正處在發展初期的中小企業的普遍存在的觀點。“沒有文化企業難做長遠”,許多正處在發展初期的中小企業由于缺少對企業文化的執著追求,企業內也沒有形成一個核心價值觀,是這些企業在發展中后期很難作大作強的根本原因。而另一些企業無論何時何地,都把企業文化建設放在企業發展的重要位置上,使一個名不經傳的小企業發展成為企業集團。
“企業文化是一些大企業發明的文化知識產權,在一般企業里是用不著的,一般企業也沒有能力發展”,有這種想法的企業并不在少數。這是正處在發展初期的中小企業的普遍存在的觀點。“沒有文化企業難做長遠”,許多正處在發展初期的中小企業由于缺少對企業文化的執著追求,企業內也沒有形成一個核心價值觀,是這些企業在發展中后期很難作大作強的根本原因。而另一些企業無論何時何地,都把企業文化建設放在企業發展的重要位置上,使一個名不經傳的小企業發展成為企業集團。
誤區七、企業精神
部分企業認為,企業文化建設就是要塑造企業精神,即塑造企業圣經,企業精神的作用是巨大的,而企業文化建設與企業管理沒有多大關系。這種觀點過于夸大企業精神的作用,是很片面的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發揮作用的,它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中,并協同起作用的。
部分企業認為,企業文化建設就是要塑造企業精神,即塑造企業圣經,企業精神的作用是巨大的,而企業文化建設與企業管理沒有多大關系。這種觀點過于夸大企業精神的作用,是很片面的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發揮作用的,它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中,并協同起作用的。
誤區八、行為規范論
企業文化包括:三個層次,即精神層、制度層、物質層。精神層是企業文化的核心與靈魂,是形成物質層制度層的基礎原因。制度層是企業文化的中間層次,主要是指對企業組織和企業員工的工作行為產生規范性、約束性影響的部分,它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分,它是形成企業文化精神層和制度層的條件。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。
企業文化包括:三個層次,即精神層、制度層、物質層。精神層是企業文化的核心與靈魂,是形成物質層制度層的基礎原因。制度層是企業文化的中間層次,主要是指對企業組織和企業員工的工作行為產生規范性、約束性影響的部分,它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分,它是形成企業文化精神層和制度層的條件。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。
誤區九、思想工作
“企業文化就是做好企業員工的思想工作,活躍和豐富企業員工的業余文化生活”,把建設企業文化看成是對企業員工在工作上、生活上的關心,噓寒問暖,這樣的做法的確能團結員工,增強企業的凝聚力和向心力,但這種行為只能算作企業文化的一種具體表現形式。
“企業文化就是做好企業員工的思想工作,活躍和豐富企業員工的業余文化生活”,把建設企業文化看成是對企業員工在工作上、生活上的關心,噓寒問暖,這樣的做法的確能團結員工,增強企業的凝聚力和向心力,但這種行為只能算作企業文化的一種具體表現形式。
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