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領導力中優秀領導八法則培訓
時間:2014-04-02
在企業中,可以分為兩種人,一種是管理層的領導人,一個就是基層員工,當然大家都明白,在企業中人數占大比例的一定是企業的基層員工,而領導人占據的比例只是其中的一部分,領導人的能力好壞最關鍵的還是在于員工的表現,古時候有些話說的好:“得民心者則得天下。”“水能載舟亦能覆舟”,的確在企業里也是如此,因此一個領導者的領導力的好壞,直接影響的是手底下的員工和企業的發展,因此,眾多企業都把領導力看的十分重要,甚至有些企業時不時的會舉辦一些關于領導力培訓的課程,從而來提升領導者的管理技能和自身修養。本文就優秀領導人的八條法則和大家做一個分享。
一、愿景,領導者應當從確保、實現、傳播去做
領導必須為團隊設立遠景目標,并使其生動逼真。如何做到呢?首先,不要使用什么術語。目標不可以太過模糊。你必須要不停地向所有人講述你的遠景。一個非常常見的問題是:領導者們與他們親近的同事交流遠景,而這些遠景卻永遠也到不了一線人員那里。如果你希望下屬努力實現遠景目標,并向更多的人講述這樣的遠景,在他們這樣做的時候——“給錢”,無論是發工資,獎金抑或重要的認可,都行。
領導必須為團隊設立遠景目標,并使其生動逼真。如何做到呢?首先,不要使用什么術語。目標不可以太過模糊。你必須要不停地向所有人講述你的遠景。一個非常常見的問題是:領導者們與他們親近的同事交流遠景,而這些遠景卻永遠也到不了一線人員那里。如果你希望下屬努力實現遠景目標,并向更多的人講述這樣的遠景,在他們這樣做的時候——“給錢”,無論是發工資,獎金抑或重要的認可,都行。
二、風格,領導者應當從滲透、激發方向發展
樂觀向上、積極面向未來的管理者一般都會使整個團隊或組織充滿激情,這就是要樂觀向上、積極面向未來。滿腹牢騷、討人厭煩的家伙一般也會帶出和他一樣悶悶不樂的一群人。郁郁寡歡的團隊是很難勝出的。工作可能會很難,但你作為領導者的工作就是要與悲觀主義情緒的強大力量做斗爭。這倒不是說你要把挑戰說得蜜如甘醴,而是要你表現出精力充沛、排除萬難的態度來消除悲觀。
樂觀向上、積極面向未來的管理者一般都會使整個團隊或組織充滿激情,這就是要樂觀向上、積極面向未來。滿腹牢騷、討人厭煩的家伙一般也會帶出和他一樣悶悶不樂的一群人。郁郁寡歡的團隊是很難勝出的。工作可能會很難,但你作為領導者的工作就是要與悲觀主義情緒的強大力量做斗爭。這倒不是說你要把挑戰說得蜜如甘醴,而是要你表現出精力充沛、排除萬難的態度來消除悲觀。
三、信任,領導者應當從坦誠、透明、贊揚開始
你的下屬必須時刻明白自己的位置。他們必須明白該如何做事。有些時候要公布壞消息——比如說馬上有人要下崗了——任何正常人都不愿出面來談這件事。你心里希望把這個信息的破壞力減弱些,但你必須與自己做斗爭,勇于站出來談,否則,你將付出使團隊信心和活力減低的代價。領導者還必須在該稱贊的時候稱贊下屬來獲得信任。
你的下屬必須時刻明白自己的位置。他們必須明白該如何做事。有些時候要公布壞消息——比如說馬上有人要下崗了——任何正常人都不愿出面來談這件事。你心里希望把這個信息的破壞力減弱些,但你必須與自己做斗爭,勇于站出來談,否則,你將付出使團隊信心和活力減低的代價。領導者還必須在該稱贊的時候稱贊下屬來獲得信任。
四、直覺,領導者應當從不受歡迎的決定做起
有時候你不得不做出痛苦的決定——請人走路,削減項目預算,或者關閉工廠。顯然,態度強硬的號召必將引發大量抱怨和抵制,你的工作應當是去傾聽并解釋,但仍然繼續向前。讓你來當領導者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競選這個職位,你已經被選上了,身在其位了。有時候做決定的確很難,并不是因為這個決定不受歡迎,而是因為它來自你的內心和直覺,雖然它是有悖“技術”原理的,但是也要適當的堅決。
有時候你不得不做出痛苦的決定——請人走路,削減項目預算,或者關閉工廠。顯然,態度強硬的號召必將引發大量抱怨和抵制,你的工作應當是去傾聽并解釋,但仍然繼續向前。讓你來當領導者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競選這個職位,你已經被選上了,身在其位了。有時候做決定的確很難,并不是因為這個決定不受歡迎,而是因為它來自你的內心和直覺,雖然它是有悖“技術”原理的,但是也要適當的堅決。
五、督促,領導者應確保下屬用實際行動回答
當你單槍匹馬做事情時,你希望得到所有的回答,當你是領導者時,你的工作就是問出所有的問題。你必須表現得如同辦公室里最大的傻瓜一樣。在你和下屬關于決定、建議,甚至一條市場信息的談話中,你都必須說“要是……怎么辦?”,“為什么不?”,還有“怎么會?”然而,問題怎么問都問不完。你還必須確保你的問題可以引發辯論,并提出亟待解決的問題。
當你單槍匹馬做事情時,你希望得到所有的回答,當你是領導者時,你的工作就是問出所有的問題。你必須表現得如同辦公室里最大的傻瓜一樣。在你和下屬關于決定、建議,甚至一條市場信息的談話中,你都必須說“要是……怎么辦?”,“為什么不?”,還有“怎么會?”然而,問題怎么問都問不完。你還必須確保你的問題可以引發辯論,并提出亟待解決的問題。
六、榜樣,領導者應當帶領團隊冒險
很多領導者都活在他們自己制造的、卻是“別人發明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試,自己首先做出榜樣吧。作為領導者,你不必嘮叨說教,也不必因為自己的過錯沮喪。其實,你過得越幽默、輕松,大家就越覺得犯錯也沒那么致命。至于學習還是要身體力行。因為你是老板并不代表你是知識之源。
很多領導者都活在他們自己制造的、卻是“別人發明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試,自己首先做出榜樣吧。作為領導者,你不必嘮叨說教,也不必因為自己的過錯沮喪。其實,你過得越幽默、輕松,大家就越覺得犯錯也沒那么致命。至于學習還是要身體力行。因為你是老板并不代表你是知識之源。
七、慶功,領導也要做
很多工作中就是缺少了慶賀的場面——哪兒都是這樣。因此領導人必須重視這點,不能痛失良機,慶功的時候可以營造一種認可和積極的氛圍。想象一下獲得世界冠軍賽的隊伍卻沒有香檳四濺,一直在獲勝的企業卻連個擊掌同慶的機會都輕易放過了。工作已經變成生活的一部分,連成功時刻都用不著慶祝了。還是好好大做一番文章吧——你不做,別人就更不會了。
很多工作中就是缺少了慶賀的場面——哪兒都是這樣。因此領導人必須重視這點,不能痛失良機,慶功的時候可以營造一種認可和積極的氛圍。想象一下獲得世界冠軍賽的隊伍卻沒有香檳四濺,一直在獲勝的企業卻連個擊掌同慶的機會都輕易放過了。工作已經變成生活的一部分,連成功時刻都用不著慶祝了。還是好好大做一番文章吧——你不做,別人就更不會了。
八、機會,領導者應當從了解、評估、教育以及建立員工自信開始
由最佳員工組成的團隊的確是會勝出的。很簡單,這也就是為何你要把自己擔任領導者的大部分時間和精力都花在三件事情上。首先要評估,確保正確的人在正確的崗位上,支持和提升那些“在其位謀其政”的人,調離那些“在其位卻不謀其政”的人;其次是教育,這就是要引導、批評和幫助下屬,用各種辦法來改進他們的工作表現;最后是建立自信,大力鼓勵、關心和認可。自信使人精力充沛,它讓你的下屬有勇氣去拓展,去冒險,去超越自己的夢想。它可是常勝團隊的動力燃料。
由最佳員工組成的團隊的確是會勝出的。很簡單,這也就是為何你要把自己擔任領導者的大部分時間和精力都花在三件事情上。首先要評估,確保正確的人在正確的崗位上,支持和提升那些“在其位謀其政”的人,調離那些“在其位卻不謀其政”的人;其次是教育,這就是要引導、批評和幫助下屬,用各種辦法來改進他們的工作表現;最后是建立自信,大力鼓勵、關心和認可。自信使人精力充沛,它讓你的下屬有勇氣去拓展,去冒險,去超越自己的夢想。它可是常勝團隊的動力燃料。
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