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一個人有沒有領導力,看他開會就知道了
    時間:2025-04-10

 一個人有沒有領導力,看他開會就知道了
導語:管理者的會議能力,直接決定團隊效率。

真正走上管理崗位才明白,有些工作必須通過會議來推動。
有些任務沒有充分討論,下屬往往不清楚重點;要是大家目標不統一,最后做出來的結果就會南轅北轍;還有的人干活不上心,你不給他指指問題、打打氣,他的工作進度就很難推進下去。
遺憾的是,絕大多數管理者根本不懂得如何高效開會。
杰克·韋爾奇曾說:"如果一個領導者連會議都主持不好,那他基本上什么都做不好。"
所以我們衡量一個領導者的能力,看他的會議表現就夠了。

一、會不會準備,決定他能不能“抓住重點”
如果你開會前沒準備,那你就準備在會上丟人。
你有沒有參加過這樣的會議?
會議室里坐滿了人,投影儀亮著,咖啡杯擺了一圈,但所有人臉上都寫著同一個問題:“我們到底要討論什么?”這就是典型的“無準備會議。
領導臨時起意,拉人開會,自己卻連核心議題都沒想清楚。這種會開得越多,團隊越麻木,執行力越差。
80%的會議低效,都是因為沒準備。
有領導力的人,一定是準備高手
他們在開會前一定會做三件事:
1、明確會議目標——這次會議到底要解決什么問題?是決策?是同步信息?還是頭腦風暴?
2、提前發資料——讓參會的人有準備,而不是臨時抓瞎。
3、設定議程和時間——每個議題討論多久?誰來主導?避免無限制跑題。
真正的領導力,首先體現在“不浪費別人的時間”。 如果你連會議重點都抓不住,憑什么讓別人相信你能抓住市場機會?

二、會不會控場,決定他能不能“服眾”
有些領導開會時,就像脫韁的野馬,完全失控。
有人發言超時,有人離題萬里,有人爭得面紅耳赤,他卻在一旁看熱鬧,甚至火上澆油。
這樣的領導,看似民主,實則無能。
他們不懂得如何引導討論,如何化解矛盾,如何讓會議回歸正軌。最終,會議變成了一場鬧劇,浪費了大家的時間,卻沒有任何結果。
高手領導開會則完全不同。
當有人跑題了,他們能立刻拉回來:“這個問題我們待會兒單獨聊,先聚焦當前議題。”
當有人爭論不休,他能直接拍板:“這樣,我們先按A方案執行,兩周后看效果再調整。”
當有人沉默不語,他會點名提問:“老張,你對這個方案怎么看?”
有領導力的人,一定是控場高手
他們嚴格把控節奏,該討論時鼓勵交鋒,該收尾時果斷掐掉廢話。既不讓沉默的人被埋沒,也不讓話癆綁架全場。
當團隊看到你能在混亂中穩住局面,在分歧中推動共識,他們才會打心底服你。
否則,你只是個“會議主持人”,不是領導者。
人越多,越需要強勢控場。 否則,民主就變成扯皮,開放就變成失控。

三、會不會傾聽,決定他能不能“聚人心”
“最差的領導是用嘴巴管理,最好的領導是用耳朵領導。” ——松下幸之助
有些領導開會,可能只關注那些符合自己心意的發言,對其他意見則充耳不聞;或者急于表達自己的觀點,不給下屬發言的機會。
這樣的領導,怎么可能聚人心呢?又怎么可能讓團隊形成合力?
他的團隊里一定有一群“表面點頭,心里罵娘”的員工。
有領導力的人,一定是傾聽高手
他們能讓每個人都能表達,尤其是那些平時不愛說話的“沉默大多數”。
當員工有不同意見時,不急于否定,而是先問:“你這個思路很有趣,具體怎么落地?”
最后總結時,會把大家的意見融合進去,而不是只采納和自己想法一致的方案。
管理大師史蒂夫·喬布斯有句名言:
“雇傭聰明人,不是為了告訴他們該怎么做,而是為了讓他們告訴我們該怎么做。”
真正的領導力,是讓團隊覺得“我的意見被重視了”,而不是“老板又給我們布置任務了”。
領導如果只會輸出,不會輸入,團隊遲早變成一潭死水。

四、敢不敢決策,決定他能不能"拿結果"
世界上最沒用的會議:討論兩小時,最后領導說"再調研一下"。
這種領導,骨子里就倆字——“懦弱”。
要我說這種會議,不如改成午睡時間。
有領導力的人,一定是決策高手

他們開會一定是以結果為導向:
在討論到某個節點,直接拍板:“好,就這么干,責任我擔。”
 如果信息不足,就明確:“今天先到這里,明天中午前必須給我結論。”
絕不會讓會議變成“無責任討論會”,而是必須產出行動計劃。
而那些優柔寡斷型的領導,開會開到最后,問題還是原封不動地滾回下屬手里。
一個不敢做決定的領導,本質上是在逃避責任。
領導力的核心,不是永遠正確,而是敢于負責。哪怕決策不完美,也比永遠不決策強。
因為團隊可以忍受錯誤,但不能忍受猶豫。 

五、會不會跟進,決定他能不能“說到做到”
“開會不跟進,等于放屁。” ——任正非
開會只是開始,跟進才是關鍵。
一個優秀的領導,總能在會議后及時跟進,確保會議決議得到有效執行。他們知道,只有跟進,才能讓會議不流于形式,才能讓團隊真正行動起來。
可現實中,有多少領導是“甩手掌柜”的?他們可能開完會后就萬事大吉,對會議決議的執行情況不聞不問;或者對下屬的匯報敷衍了事,不進行深入的調查和分析。這樣的領導,怎么可能說到做到?又怎么可能讓團隊形成良好的執行力?
跟進,是一種責任,更是一種態度。
有領導力的人,一定是跟進高手
他們在開會后一定會做三件事:
1、發會議紀要——明確誰在什么時間完成什么任務。
2、設置檢查點——“周五下午3點,我要看到初版方案。”
3、公開獎懲——做得好就表揚,做不好就問責,絕不讓承諾變成空氣。
一定要記住,領導如果自己不盯結果,就別怪下屬糊弄你。

寫在最后:
一個人有沒有領導力,看他開會就知道了
會前不準備,說明你抓不住重點;
會上控不住場,證明你壓不住人;
聽不進意見,意味著你帶不動團隊;
不敢拍板,暴露你沒擔當;
會后不跟進,結果就是一場空談。
一場會議,暴露所有管理問題。

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