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培訓后續“知行合一”行動計劃11
時間:2021-11-30
培訓主題:如何成為一名優秀的骨干 部門: 營銷部 姓名: Z**
我所學到的五個要點
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1、擺正心態干好工作,從四個方面做起。
2、做事要懷抱著匠心的精神把事情做到極致。
3、堅決是不做“五種先生”。
4、真正的團隊。
5、影響團隊協作的五大障礙。
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根據課程學習,寫出自己三個不足之處?
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1、情緒化比較大,心態容易被影響。
2、沒有正確理解團隊精神。
3、沒有充分詮釋高績效團隊的9個角色。
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我近期打算學以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執行方案)
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在平時的工作中堅決不做‘差不多先生’對于每天的任務和工作的分解必須不折不扣的完成。早會分布晚會收口,堅決不做“將就先生”對于銷售的指標和業績怎么分解完成必須要有結果。堅決不做“抄襲先生”要去學習其他同事身上的優點 帶隊育人的能力而不是去復制,堅決不做”無所謂先生”對于銷售人員而言業績就是尊嚴,完不成任務不能有所所謂的態度和想法。獎罰分明。
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Plan計劃
(時間與執行事項)
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Do實施
(如何去做)
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Check檢查
(讓誰來監督)
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Action總結
(心得體會)
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1、每天9點開完會分配每日必做工作。
2、即將開盤客戶每周怎么做維護。
3、每天要用半個小時及一給小時去學習和觀察。
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1、早會分布的任務晚會要收口,完不成就加班加點。
2、利用售樓部節點工作維系開盤前的老客戶。增加黏性。
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每天工作結束后,在工作群里匯報數據,及時反饋,組員進行進行監督
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有計劃的去針對自己的不足進行改變,知道了這五個“先生”所帶來的問題嚴重性并積極進行調整。
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上級跟進與點評:
日常工作有序進行,對自己的不足能意識到兵能及時做出調整方案。
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