賦能工作法：打造敏捷團隊的三個乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網狀組織所取代，海星組織、網狀組織、小而美團隊等組織形態逐漸進入企業的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團隊”。 過去強調&ldquo..
向成吉思汗學企業文化建設
成吉思汗與人們耳熟能詳的拿破侖、愷撒大帝堪稱有史以來最高效的軍事領導人之一，在我看來有過之而無所不及。他經由一連串驚天動地的戰斗，征服了大約1 200萬平方英里的土地，其面積接近整個非洲大陸，從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..
企業如何進行戰略澄清
戰略的落地與執行，靠的是公司全體員工的日常工作實踐，而不能指望戰略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽不懂、不認同的所謂戰略，又如何讓實際在干活的人達成負責戰略指揮的人的意圖呢？無法回答這個問題時，戰略方向與實際工作的南轅北轍就不足..
企業常用的戰略管理術語
這里簡要介紹常用的戰略術語。 聚焦 聚焦是將企業資源集中在某些特定的產品、業務、區域或者客戶上，追求在短時間內為其帶來明顯的增長與提升，而不是對眾多產品、業務、區域或者客戶有同等的重視與投入，從而帶來資源均攤與稀釋。最近幾年..
團隊賦能的思維、準則和行動
附錄B：團隊賦能的關鍵思維 1)保持相互成就的開放心態 2)相信團隊有能力做好工作 3)充分賦權，讓團隊自主決策 4)建立明確清晰的目標和態度標準 5)對業務和職業進行引導 6)為團隊提供必要的支持 7)幫助團隊實現他..
戰略管理的三步曲
阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長曾鳴教授說：“戰略是科學，也是藝術和手藝。”的確，戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過程管理，需要有效的方法、數據、工具和流程來把控，戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來，..
淺析企業文化融合的問題
如果新的領導者從企業內部晉升而來，企業文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領導者來自于企業外部，那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇： 摒棄現有企業文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新..
領導力與企業文化的關系
《追求卓越》書中有句話這樣說的：“優秀的企業已經形成的文化體現了企業的價值觀和杰出領導人的實踐活動”。這句話告訴我們很多時候，領導者的行為直接影響到了一家企業的文化。 領導者是促進企業文化的重要因素，據調查..
關于企業文化的思考與實踐
1.戰略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關系是怎樣的？ 這與企業的發展階段有關。在創始階段，文化與戰略幾乎是同一回事。總體來說，戰略受文化的約束，文化決定戰略是否正確。如果企業發展到一定的階段，戰略與文化并無先后順序。文化圍繞..
如何畫思維導圖？
1,從選擇適合自己的筆開始。 各種粗細的彩色筆、馬克筆、簽字筆 這種筆顏色深，色彩濃艷，繪制時十分鮮艷，對于大腦的刺激比較強烈，建議盡量使用這種筆。 思維導圖用越多插圖來輔助說明文字越好，一方面增加畫面的活潑與豐富，讓大腦..
領導力21法則之三
核心圈法則 一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。領導者并不能依靠一個人的努力就取得成功。領導者的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。也就是說，真正起作用的是領導者的核心圈。 正如特蕾莎修女所說的：“你能做我..
領導力21法則之二
尊重法則： 人們通常愿意追隨比自己強的領導者。通常，一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質——或者發現別人領導力的不足。最后，團隊中的人會追隨強有力的領導者開展工作。 當別人把你當人來尊重..
