走向管理崗，一定要學會做“壞人”..
走向管理崗，一定要學會做“壞人” 在管理崗位上，我們常常面臨一個悖論：做一個和藹可親、人人稱頌的好人，還是做一個嚴格執行、鐵面無私的“壞人”？ 很多人選擇前者，因為他們害怕沖突，渴望團..
走向管理崗，必須掌握這10條思維..
走向管理崗，必須掌握這10條思維 你是否曾疑惑，為何有些人能迅速攀升至管理高位，而你卻在原地踏步？ 你是否曾困惑，為何你的努力似乎總是得不到應有的回報，而那些看似輕松的人卻總能摘取成功的果實？ 答案或許并不復雜：他們掌握了成為優秀..
優秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍..
優秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍 在職場，如何快速成為脫穎而出的強者領導？ 或許根本不需要你威風凜凜、沖鋒陷陣。 只要具備這3大思維：認栽、裝慫、能茍。 為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。 01， 認栽，不認輸 認栽..
員工執行力差的8大真相！
✎ 導語 員工執行力差真的是員工自己的問題嗎？ 很多老板都在后臺留言說過他公司的員工執行力不佳，這讓他頭疼不已。 然而，員工執行力差真的是員工自己的問題嗎？ 今天，就讓我們直擊員工執行力差的8大痛點，看看背后的真..
下屬能力比你強，該怎么管？
下屬能力比你強，該怎么管？ 導語：當領導，總擔心下屬能力比自己強。 能力強的下屬愛挑戰領導權威？ 不知道如何應對？ 今天我想和大家聊一聊，遇到能力強的下屬，到底該怎么管。 一、下屬能力比你強，說明你用對人了 管理者別擔心員工..
普通管理者與高級管理者的7大區別，你一定要知道！..
在任何一家企業中，管理者無疑都是至關重要的角色。 然而，普通管理者與高級管理者之間的差距卻常常令人咋舌。 這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領導風格等多方面有著巨大的不同。 下面，就讓我們來聊聊這七大區別都有哪些。..
一將無能，累死三軍：一流領導，從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無能，累死三軍：一流領導，從不觸碰這7大管理禁忌 在浩瀚的商業戰場中，每一位領導者都是一位指揮官，引領著團隊沖鋒陷陣，爭奪市場的每一寸土地。 然而，為何有的團隊能夠勢如破竹，而有的卻步履維艱，最終潰不成軍？答案往往隱藏在領導者的..
當上領導才發現，只會做管理的人，當不好領導！..
✎ 導語 只會做管理的人，不可能成為出色的領導！ 曾經以為，只要管理得當，就能穩坐領導之位，享受那份權威與榮耀。 然而，真正踏上領導崗位后，我才發現，領導與管理，兩者雖相輔相成，卻有著本質的區別。 如果你想當好領..
走上管理崗位，你必須知道的事
走上管理崗位，你必須知道的事 導語：做好管理工作，真的就那么難嗎？ 之前，有讀者問過我：“蔣老師，被提拔為管理者，我要怎么做好管理的工作？有哪些要點需要我特別關注？” 這是一個很好的問題，也是許多新晉管理者..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個建議..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個建議 商場如戰場，每一位管理者如同一位將軍，他們要率領團隊，沖鋒陷陣，披荊斬棘。然而，并非每一位將軍都能成為常勝將軍，也并非每一位管理者都能帶領團隊走向理想之城。 那么，如何才能在商業管理的道路上走..
無能領導一定會有的5個顯眼特征
✎ 導語 領導越無能，越會拖后腿。 身在職場，我們總希望能跟隨一個有遠見、有能力的領導，然而現實卻常常不如人意。 有些領導，他們的行為不僅無法帶領團隊前進，反而成為團隊發展的絆腳石。 下面，我們就來揭露無能領導一..
走向領導崗才悟透，領導力的本質，就3個字..
走向領導崗才悟透，領導力的本質，就3個字 導語：領導力的本質是什么？ 在跟客戶交流時，有位經理問我：“為什么我手下的員工老是不聽我的話呢？我試了好多管理辦法，可都不見效，這該怎么辦？” 對他的情況做了解后，..
走向管理崗，一定要敢于沖突
走向管理崗，一定要敢于沖突 在社會的每一個角落，我們都能見到那些混不開的人。他們畏畏縮縮，害怕沖突，仿佛沖突就是一場無法避免的災難。 然而，事實真的是這樣嗎？不，恰恰相反，沖突往往是進步的催化劑，是成長的磨礪石。 這不僅因為沖突是..
