講話，一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境： 在發言時，卻發現言語缺乏力量，無法有效傳達你的想法和意圖？ 在管理中，說出來的話總是顯得軟弱無力，難以樹立權威？ 這些問題，歸根結底，都源于你的“弱者氣息”。 那么，什么是弱者氣..
工作能力差的人，都有這8個顯眼特征..
在職場上，總有一些人的工作能力讓人大跌眼鏡。 他們不是不努力，而是努力的方向和方法都大有問題。 而且這些人往往都有一些共同的特征，讓人一眼就能識別出來。 接下來，我們就來細數這些工作能力差的人身上常有的八個顯眼特征，看看你身邊有沒..
當年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史..
當年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史 你是否曾在職場中迷茫，不知所措？是否曾在人際關系的漩渦中掙扎，感到力不從心？ 當年的我，也是如此。幸運的是，我遇到了一位貴人，他以他的經驗和智慧，點亮了我前行的路。 今天，我想把這些寶貴的..
逼瘋員工的，從來不是工作壓力
逼瘋員工的，從來不是工作壓力 在工作中，我們經常會聽到員工抱怨壓力大。 但實際上，真正讓員工感到崩潰的，往往不是工作壓力本身。 而是那些隱藏在工作表象下的種種困擾。 下面，就讓我們來揭露這些職場中的“隱形殺手&r..
成為領導后才發現：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是..
成為領導后才發現：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話掛在嘴上的人 成為領導后，我才明白，公司真正想要裁掉的，其實不是上班總遲到的員工，也不是下班就不看微信的員工，而是那些總把以下六句話掛在嘴上的人。..
當了領導才發現，沒有實權也能管好員工！..
✎ 導語 那些沒實權的領導，用自己的方法管理團隊，效果也不比實權領導差！ 你是否曾身陷這樣的困境：身為一個中層管理人員，手上卻沒有實權？ 下屬們對你的指令陽奉陰違，你的話語似乎總是缺乏足夠的分量。 在這個權利與責..
很多領導，只有權力，沒有領導力！..
我猜你肯定遇到過這類領導： 他們手握大權，卻難以贏得團隊的真心尊敬？ 他們發號施令，但團隊執行總是不盡如人意？ 這就是典型的“有權無領導力”的尷尬現象。 而反觀那些有使用軟權力，用魅力來引導的管理者，..
當上了領導，一定要牢記24字執行方針..
當上了領導，一定要牢記24字執行方針 你是否曾思考過，何為成功的領導？是卓越的智商，還是高超的管理技巧？ 其實，領導力的核心，往往隱藏在那些簡單卻不容忽視的執行原則之中。 今天，就讓我們一起探討這24字方針—&mdas..
真心建議，管理者下班后做這6件事..
真心建議，管理者下班后做這6件事 你是否曾經在一天的忙碌工作后，感到身心俱疲，卻依然沒有看到業績的顯著提升？作為管理者，你可能經常問自己，如何才能更好地利用下班后的時間？ 你是否曾問過自己：工作之外，生活是什么？作為一名管理者，你是..
當了領導才發現，帶團隊，做好這4字就夠了！..
當了領導才發現，帶團隊，做好這4字就夠了！ 企業打勝仗，靠的是團隊。 然而，如何鍛造一支堅不可摧的團隊？這既非易事，也非無跡可循。要鑄造一支如鐵血戰士般的團隊，就離不開“嚴、狠、快、好”，即對人要好，管人要嚴..
當上領導才發現， 7力模型比什么都管用！..
你是否有過這樣的疑問：為什么同樣的起點，有的人能夠在領導崗位上如魚得水，而有的人卻步履維艱？ 領導力，真的只是讓別人聽從你那么簡單嗎？不，領導力遠不止于此。 真正的領導力，是一個綜合的能力體系，我稱之為“7力模型&rdq..
我發現，真正優秀的人，都有復盤思維..
我發現，真正優秀的人，都有復盤思維 大家都說，現在是個快節奏的時代，啥都得快。但你知道嗎？有時候，慢下來，回頭看看自己走過的路，其實也挺重要的。這就是為啥那些優秀的人，都愛做一個動作——復盤。 一、什么是復盤..
提拔的背后，是信息戰
在工作中，每個人都渴望得到提拔。 因為這不僅意味著職位的晉升，更是對個人能力和價值的肯定。 然而，你是否知道，這提拔的背后，實則是一場信息的較量。 這可不是什么高深的策略，而是每個人都可以學會的技巧。 接下來這5步，建議一定..
