走向管理崗，必須知道角色定位這些事..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 當你從一名普通員工晉升為管理者時，你的角色將發(fā)生翻天覆地的變化。 走向管理崗，你不再是單打獨斗的勇士，而是一位引領(lǐng)團..
做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團隊的效率和成果會天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個優(yōu)秀的管理者，必須建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系，以確保團隊的高效運..
激勵最大的挑戰(zhàn)，不是驅(qū)動人，而是驅(qū)動人性。..
我們常說：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵員工上，真的是“有錢能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有時金錢也未能達到預(yù)期的效果。 相反，你一句..
好團隊，從來都不是管出來的，而是拼出來的！..
好團隊，從來都不是管出來的，而是拼出來的！ 在這個競爭激烈的時代，想要成功，單打獨斗已經(jīng)行不通了。一個好團隊，才是你走向成功的關(guān)鍵。但很多人都說自己在一個團隊里，可你真的了解你的團隊嗎？今天，就讓我們來揭露那些偽團隊的偽裝，看看真..
無能領(lǐng)導(dǎo)的8個顯眼特征
✎ 導(dǎo)語 優(yōu)秀的你，別被無能領(lǐng)導(dǎo)拖后腿。 身處職場，我們都希望遇到一個有能力、有魄力、懂得關(guān)心下屬的好領(lǐng)導(dǎo)。 但現(xiàn)實中，我們卻常常會遇到一些無能的領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅不能帶領(lǐng)團隊前進，反而會拖后腿。 下面，我們就來揭露無能..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數(shù)企業(yè)中，常有一種現(xiàn)象： 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力，中層干部執(zhí)行不力，導(dǎo)致基層員工忙碌卻難見成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執(zhí)行力。 那么，如何解決這一問題呢？ 01..
管理，就是把事管清楚，把人理明白..
管理，就是把事管清楚，把人理明白 導(dǎo)語：管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心任務(wù)無外乎“把事管清楚”與“把人理..
走上管理崗才發(fā)現(xiàn)：能力強的人會建立SOP..
你是否曾疑惑： 為何同樣的任務(wù)，交給不同的人執(zhí)行，效果卻大相徑庭？ 為何在企業(yè)管理中，總有些人能夠游刃有余，而有些人則手忙腳亂？ 答案或許就隱藏在一個看似簡單的概念之中——SOP，即標準操作程序。 SOP..
如何管好你的領(lǐng)導(dǎo)
✎ 導(dǎo)語 下屬如何巧妙的管理自己的上級呢？ 職場如戰(zhàn)場，但有時候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領(lǐng)導(dǎo)進行一場微妙的“博弈”， 你永遠不知道下一刻是風和日麗還是狂風驟雨。 但你有沒有想過，與..
向內(nèi)求 向外修 向前走！
你是否曾有過這樣的困惑： 為什么你的團隊總是難以達到預(yù)期目標？ 為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？ 今天，我們一起探討這個問題，通過向內(nèi)求、向外修和向前走來打造高效團隊。 01 向內(nèi)求深，精..
下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導(dǎo)從來不說..
下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導(dǎo)從來不說 導(dǎo)語：作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何既能讓下屬認識到自己的錯誤，又不傷害其自尊心和工作積極性呢？ 在接受客戶咨詢的時候，總是有一些管理者向我抱怨，自己的批評根本不管用，下屬不僅不改正，還出現(xiàn)越來越難管的傾..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議 為什么有些團隊總是能夠高效運作，而有些團隊卻像一盤散沙，難以凝聚？問題的關(guān)鍵，往往不在于團隊成員，而在于團隊的管理者。 常言道，“沒有平庸的團隊，只有平庸的管理者。”一..
一個人，“是人是鬼”，這6點一看便知！..
我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。 無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護機制。 但說實話，想要真正了解一個人，并非易事。 不過，只要你掌握這六個關(guān)鍵點..
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