優(yōu)秀管理者的三步管理法：把舵、亮劍、定錨..
導(dǎo)語：優(yōu)秀的管理者如同經(jīng)驗(yàn)豐富的舵手，他們深知如何操縱航向，讓團(tuán)隊(duì)之船乘風(fēng)破浪，直抵目標(biāo)。 張經(jīng)理是一家初創(chuàng)企業(yè)的部門經(jīng)理，一年前，他還是個(gè)焦頭爛額的新手管理者，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊，執(zhí)行力低下，每天都在救火。然而，一年后，他的團(tuán)隊(duì)卻成為了公..
破圈，是逆襲最快的方式
破圈，是逆襲最快的方式 你是否感到生活的單調(diào)乏味，仿佛被困在一個(gè)無法逃脫的圈子里？ 你是否渴望突破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人生的逆襲？ 今天，我要告訴你一個(gè)秘密：破圈，是你逆襲最快的方式！ 在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，固步自封只會(huì)被淘汰。唯有勇敢破..
帶隊(duì)伍，狠抓三高、四快、五好！
帶隊(duì)伍，狠抓三高、四快、五好！ 為什么同樣的團(tuán)隊(duì)配置，業(yè)績卻大相徑庭？為什么你的團(tuán)隊(duì)總是缺乏活力，難以突破？為什么優(yōu)秀的員工總是流失，而問題員工卻難以處理？答案或許就隱藏在你日常管理的方式之中。 打造高效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于“..
被提拔為管理層，不要慫，干就對了！..
✎ 導(dǎo)語 被提拔為管理層，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只需要記住不要慫，就是干！ 當(dāng)你聽到自己被提拔為管理層的消息時(shí)，是不是心里既激動(dòng)又緊張？ 別慫，機(jī)會(huì)來了就得抓住，干就對了！ 01 憑什么 你來做管理 很多人可能會(huì)..
不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死！
不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死！ 話雖然難聽，但理卻是這么個(gè)理。 如果你不懂帶人，雖身在高位，卻也只是個(gè)底層打雜的勞碌命！ 為什么這樣說呢？ 01 “超人”式管理： 獨(dú)木難支，何該累死..
別讓自己忙死，下屬閑死！
你是否有過這樣的疑惑： 為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者總是顯得那么從容不迫，而另一些卻整日焦頭爛額？ 諸葛亮，蜀漢的丞相，一代智者，卻終究未能逃脫累死的命運(yùn)。他鞠躬盡瘁，死而后已，為蜀漢國家操碎了心。 事事親力親為，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，使得他每..
“看人下菜”的萬能管理公式
“看人下菜”的萬能管理公式 你是否曾經(jīng)遇到過這樣的困境：面對性格各異的下屬，總是感覺力不從心，難以找到一種萬能的管理方式？ 想要成為優(yōu)秀的管理者，那你必須學(xué)會(huì)“看人下菜”，針對不同類型..
執(zhí)行，心態(tài)要穩(wěn)，技能要硬，管理要狠！..
執(zhí)行，心態(tài)要穩(wěn)，技能要硬，管理要狠！ 導(dǎo)語：執(zhí)行力，它其實(shí)不只是你能不能干，更是展現(xiàn)出你愿不愿意干、怎么干的問題。 在職場中，我們常常聽到“執(zhí)行力”這個(gè)詞。但你真的了解它嗎？ 執(zhí)行力，不僅代表著一個(gè)人的能力..
瞎忙的管理者，只會(huì)越來越平庸
瞎忙的管理者，只會(huì)越來越平庸 導(dǎo)語：作為一名管理者，你越是瞎忙，你離一名優(yōu)秀管理者的距離就越遠(yuǎn)。 80%的管理者常常感覺到：一整天忙個(gè)不停，自己很累，可產(chǎn)出的結(jié)果并不客觀，團(tuán)隊(duì)管理還是一團(tuán)糟，為什么會(huì)這樣呢？作為一名管理者，你越是瞎..
帶團(tuán)隊(duì)，這三不爭，恰是狠爭！
《菜根譚》中有言：“爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭”。 作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也有一種管理策略：以退為進(jìn)、以柔克剛。 在這個(gè)過程中，“不爭”的智慧就顯得尤為重要。 01..
中層升不上去，是有原因的！
中層升不上去，是有原因的！ 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)需要的不是你一個(gè)人能力強(qiáng)，而是需要能復(fù)制10個(gè)像你一樣能力強(qiáng)的人 在職場中，中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)關(guān)鍵的角色，他們承上啟下，是公司運(yùn)營的中堅(jiān)力量。然而，很多中層領(lǐng)導(dǎo)在升職的道路上卻屢屢受挫，仿佛遇到了一..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，不是能力強(qiáng)、努力的人..
✎ 導(dǎo)語 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡能力強(qiáng)的員工，但往往最喜歡的，并非只有能力。 我們常常認(rèn)為，在職場上能力就是硬道理，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是有能力且努力的員工。 然而，事實(shí)上卻并非完全如此。 能力強(qiáng)固然重要，但這僅僅是你的下限，它決..
走上管理崗，必備這6大手段!
當(dāng)你走上管理的那一刻起，便不再是那個(gè)只需關(guān)注一畝三分地的打工人，而是要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、拿資源、奪利益，去解決復(fù)雜的人性問題。 在這個(gè)過程中，如何運(yùn)用一些必要的手段，巧妙拿捏人性，將是你成功的關(guān)鍵。 01， 洞悉人心，巧拿捏 管理這事，..
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