能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業如何更好地去選拔和培養合適的人才，這無疑已成為決定其生死存亡的關鍵。 那些傳統的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當上管理者，很多事別再自己干了
導語：你是否曾經有過這樣的困惑：當你晉升為管理者后，發現自己依舊在忙于一些瑣碎的事務，而團隊的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團隊管理者后，他發現自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
比時間管理重要100倍的，是精力管理！..
30歲之后，誰的精力更旺盛，誰就更容易取得成功！ 有數據顯示，成年人的精力水平在30歲以后是逐年下降的。 舉例來說，人的大腦中有一個組織，叫海馬體，它擔當著幫助記憶以及空間定位等作用。 過了30歲以后，每隔一年，海馬體要萎縮0.5..
關乎生死！給空降兵的15字真言
關乎生死！給空降兵的15字真言 空降領導，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團隊命運的關鍵力量。 但空降兵通常有三大無奈。 第一無奈：一腔熱血進企業，結果發現困難重重； 第二無奈：兩層夾板不容易，上層領導要求你快出成果，下屬對你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準度..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準度 你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 向上級請示時，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報工作時，常常因為冗長乏味而失去聽眾的耐心； 給予或接受反饋時，又往往因為不夠精準而達不到預期效果？ 這些問..
管理員工，切忌這4種心態
管理員工，切忌這4種心態 有學員曾問我： 為何人家的團隊能夠高效協作、成績斐然，而我的團隊卻內耗嚴重、成果寥寥？ 我說，答案可能隱藏在你的管理心態中。 我發現，許多管理者在日復一日的工作中，不經意間養成了一些不良心態，這些心態不..
帶團隊：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養牛..
曾有人問我：如何激發團隊的潛能，使每個成員都能發揮出自己的最大價值？尤其是在面對形形色色的下屬時，如何因人而異？ 我說，中國古人特別有智慧，為我們提供了一套獨特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養牛。這不僅是農村飼養家畜的智慧，..
3修4練，培養你的領導氣場！
領導沒氣場，員工都不服你！ 無論你是冷處理，還是熱對待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場也就這么現實。 那么，面對這樣的情況，管理者應該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領導氣場！ 接下來的內容，干貨太多，..
做管理，要厚臉皮
導語：任正非在華為內部講話中提到：“管理嘛，有時候就是要厚著臉皮去爭取資源、解決問題。你臉皮薄了，團隊怎么辦？” 一個好的管理者能讓團隊更強大。然而，我們常常發現，有些管理者在面對困難、挑戰和沖突時，往往因..
管理最忌諱，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍聽之下，似乎是一種中立、公平的態度，然而在實際操作中，這種管理方式卻像是一把鈍刀子割肉，讓人痛不欲生。 想象一下，如果一位園丁在澆花時，對每一株植物都給予同樣的水量，而不考慮它們各自的需求和特性..
成大事者，處事穩、遇事忍、出手狠！..
在團隊中，每位管理者都想管好團隊，實現所謂的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。 我認為，成大事的管理者，都深諳這三字秘訣——穩、忍、狠。 這不僅是他們的行動準則，更..
團隊執行力差，90%是管理出了問題..
導語：導致團隊的執行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團隊執行力？ 曾有人說：“執行不到位，一切都是零。” 這句話深刻揭示了執行力在實現目標過程中的決定性作用。 在跟客戶交流時，經常聽到很多老板抱怨：&..
