帶隊伍說透了，就是這六件事
團隊，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴絲合縫地執行規范，還是自由度極高的放養管理？ 誠然，在快節奏的現代商業環境中，帶領團隊并非易事。每個領導者都希望自己的團隊能夠高效、有序地運轉，但如何實現這一目標呢？ 其實，說透了，帶隊伍就是這六件事..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團隊，而構建這樣的團隊，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴、狠、快、好”四大鐵血法則。 那么，如何在實際操作中踐行這四個字呢？ 一..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業管理中，我們不難發現： 智者善于戰略布局，庸者僅僅關注日常事務，而愚者則盲目跟隨潮流。 那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領團隊走向卓..
員工犯錯，高手都這樣做！
員工犯錯，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責罵？No way！ 這都什么時代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯誤就像做美食節目，輕松翻盤，還能讓團隊戰斗力爆表！ 想知道秘訣嗎？趕緊來學這7招。 一，不指責，就是最好的批評。 在員工..
企業最大的浪費，就是過度管理
這個以效率為王的時代，企業管理者們時常陷入一種誤區：他們錯誤地認為，管理得越多，企業的成功就會接踵而至。 然而，事實卻常常與之相反。過度管理，就像一把無形的枷鎖，束縛著企業的活力和創造力，成為其前進道路上的沉重負擔。 有些公司倒..
為什么老實人很難被提拔做管理？
“老實人就該老實做事，別妄想躋身管理層。” 這話聽起來刺耳，卻是不少企業潛藏的晉升潛規則。 在這個功利至上的職場中，老實人似乎成為晉升絕緣體。 那為什么老實人很難被提拔做管理呢？ ..
帶團隊就三點：管理要穩，手段要狠，看人要準！..
有人吐槽：“當管理者，真心不容易！” 我想絕大多數管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團隊執行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實，..
凡事有目標，件件有結果，事事有反饋..
凡事有目標，件件有結果，事事有反饋 你是不是經常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項任務，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團隊成員合作一個項目，過程中大家各執己見，最后卻沒有一個明確的結果； 再或者你發出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實則千頭萬緒。然而，透過紛繁復雜的現象，我們可以發現，優秀的管理其實只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務，就是用..
開會的順序，這樣安排最科學！
開會的順序，這樣安排最科學！ 我們得承認，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發，收獲滿滿。 為什么？因為開會是個技術活，領導者要是沒兩把刷子，這會議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優秀管理無緣！..
導語：想要避開管理的陷阱，先認清這三大“致命傷” 我們經常鉆研誰更能勝任管理，但其實，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問題的要害。 在日常工作中，哪個團隊士氣低落、進度混亂，往往就是管理出了岔子。..
雕琢你的“職場朋友圈”吧！
在飛馳的高鐵上，我收到了一個引人深思的問題： “如何經營自己的職場朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說過的一句話 “一個人的成功，15%靠專業知識，85%靠人際關系與處世技巧。&rdqu..
加薪談判三招，開口即翻倍
導語：加薪談判：實力與策略并行，心理博弈定勝負。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實際上在如何與老板談論加薪的事情以及如何打動老板是有很多技巧的。 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
