娃哈哈宗慶后的領導秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經營智慧。 他堅決不上市，也不進軍房地產，不發行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對你好的領導，其實就看他能給你什么..
導語：經常夸獎你、表揚你的領導，就是好領導？ 在職場中，領導的溢美之詞或許能暫時滿足你的虛榮心，但真正的好領導，絕不會僅限于表面的夸贊，他們會以實際行動賦予你更為深遠的職場資產。 在職場中，我們都希望能夠跟一個好的領導。那該如何判斷..
7招，練就恐怖的執行力
你是否曾經為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時，內心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里又一次被瑣事纏繞，以至于重要的任務又一次被擱置？ 在這個信息爆炸、誘惑無孔不入..
2024年，給管理者的7個建議
在這個日新月異的時代，管理者們面臨著前所未有的挑戰。想要在詭譎云波的商海中穩住舵，不僅需要深厚的專業知識，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規的勇氣。 以下，是我為站在時代前沿的管理者們準備的7個建議，希望能在未來的航程中，點..
領導者的第一 “手腕”：會選人更會用人！..
選人用人，不僅是領導者的一項核心職責，更是其領導智慧的直接體現。 無法精準識人、用人的領導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠見。 1、洞..
洞察身邊的領導，他們都有這4大特質！..
洞察身邊的領導，我們不難發現，他們身上都有這4大特質。 在管理中，我一直有個觀念： 領導者能否走向成功，其行為習慣最為關鍵。 這些年，我有幸接觸到各行各業的領導者，從他們身上，我觀察到了一些領導者共同的特質。 這些特質不僅在他們..
管理說穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺像是被無盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡潔而高效的管理方式，讓你的團隊在復雜的商業環境中脫穎而出？ 如果答案是肯定的，那么，讓我們一起撥開這層迷霧，揭示管理的本質：五個“抓..
領導用人千萬條，核心就這3條！
導語：企業管理的核心就是用人，充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經驗和長期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個普遍現象： 許多無能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優勢，無法使這些優勢得以充分展現..
領導面前，必須戒掉這3大忌！
在工作崗位，領導認為你還不錯，符合他的用人規則，那么你在機會面前就會享有優先權。 因此，工作表現至關重要。 一些看似不太重要的行為，可能決定了你在領導心中的位置。 若想贏得領導青睞，必須戒掉這3大忌。 01 惰 惰，..
心軟也能當好領導！
有句話說得好：“心軟是病，得治！” 在管理提拔時，也有很多網友調侃：我心軟，真的能唬住下屬嗎？ 那么一個心軟的人，到底能不能成為出色的管理者呢？ 我認為，百分之百沒問題。 01 心軟..
帶人很簡單，關鍵是這9句口訣！
你是否初次擔任領導，面對一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？ 要知道，帶兵，不僅是一門科學，更是一門藝術。團隊的戰斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領導，就會有什么樣的團隊。 在我課堂上曾有一位叫李浩的學員，是新任..
單位里沒人明說，但你必須要懂的規則！..
身在職場，你是否也曾感到： 迷茫、困惑、甚至被暗中使絆后還摸不著頭腦？ 別傻了，這里可不是你大展身手的T臺，而是一個充滿人情世故的戰場。 有些規則，沒人會明說，但你必須心知肚明。 否則就會處處碰壁，甚至一敗涂地。 今天，就為你..
做事有力度，說話有溫度，思考有深度..
做事有力度，說話有溫度，思考有深度 你是否曾遇到過這樣的人： 他們做事雷厲風行，說話和風細雨，思考問題又深入透徹。這樣的人仿佛天生具備一種魅力，讓人不由自主地被吸引、被影響。 曾國藩，便是力度、溫度與深度的歷史典范。 曾國藩做事..
