誰說老實人很難晉升？
“老實人總是吃虧”，“老實人在職場沒前途”，這些陳詞濫調就像一道道無形的枷鎖，束縛著無數勤奮踏實的靈魂。今天，我要用言辭激烈的語言打破這些謬論，為老實人正名，為他們的晉升之路吶喊助威！ ..
小事見態(tài)度，大事見能耐，瑣事見格局..
古人云：“夫取人之術也，觀其言而察其行。” 在管理領域，這句話也同樣適用。 有的人夸夸其談，但面臨實際挑戰(zhàn)時，卻手足無措； 相反，也有的人不顯山不露水，卻總能穩(wěn)定發(fā)揮，迎難而上。 可見，..
領導力和管理力的5大真實區(qū)別！
在團隊中，人們常常把領導力和管理力混為一談。 仿佛只要升職，便自然掌握這兩大法寶。 然而，事實并非如此。 盡管它們有所交集，但本質上卻是兩條截然不同的管理路線。 以下五個維度幫你理清領導力和管理力的真實區(qū)別。 看看你真正缺..
10條心理學定律：讀懂人性，看透人心..
10條心理學定律：讀懂人性，看透人心 人與人之間的差距，不僅僅在于能力和機遇，更在于對人性底層邏輯的認知力。掌握這10條心理學定律，讓你讀懂人性，看透人心。 1.螃蟹效應：窮人互踩，我窮，你也別想好過 竹簍里放一直螃蟹，它會爬上來..
開竅，一通百通：洞悉人性與商業(yè)的規(guī)律..
開竅，一通百通：洞悉人性與商業(yè)的規(guī)律 人要是開竅了，一順百順，一通百通。 那么，什么是開竅呢？開竅就是洞察世間萬物背后的運行法則，看清人性的真相，并以此為指導來行事。這樣的人，無論在哪個領域，都能一通百通，無往不勝。 實際上，在這..
用制度管事，用手段管人，用文化管心..
如何管理好一個團隊，使其既充滿活力又不失秩序？ 如何管理才能事半功倍？ 這是每一位領導者夜不能寐、反復思量的問題。 管理，遠非簡單的權力游戲或命令傳遞，它是一門涉及微妙人心、剛性制度和柔性文化的復合藝術。 真正深入骨髓的管理之道..
牢記這10句口訣，否則別開會！
牢記這10句口訣，否則別開會！ 很多企業(yè)開會常常是，議而不決，決而不行，行而無果。 如果你也遭遇過類似困惑，請將這10句口訣轉發(fā)給身邊的人。企業(yè)不遵照執(zhí)行，建議別開會，因為那是浪費時間。 我們都知道，開會的成本是很貴的。 日本某..
掌控局面：揭秘高手的談判手段
談判，無疑是一種高效的賺錢方式，它帶來的往往都是實打實的凈利。在談判桌上，每一句話、每一個動作都可能成為利益轉換的關鍵。與長時間的辛苦工作相比，一場成功的談判可能在短時間內就為你帶來可觀的收益。 當然，這并不意味著談判是輕松的。它需要..
第一次當領導，要練這10樣東西
當你第一次踏上領導崗位時，是否感到既興奮又迷茫？你是否準備好迎接那撲面而來的挑戰(zhàn)，是否準備好不斷修煉自我，成為一個真正的團隊靈魂？ 某新任主管，曾滿懷信心地踏上領導崗位，卻遭遇了前所未有的挫敗。一次重要的項目決策，因缺乏深入的市場分析..
管人，管心：懂人性，抓人心
管理的核心到底是什么？ 是一紙死板的規(guī)章制度，還是靈活多變的手腕技巧？ 其實，管理之精髓，在于對人性的深刻理解與巧妙運用。 不懂人性，莫談管理；不懂人心，難求卓越。 因為管理的核心，就是管人；而管人的關鍵，在于管心。 一、想做..
領導會不會帶團隊，關鍵看這6點!..
在工作中，我們經常會遇到各式各樣的領導： 有的領導能夠讓團隊緊密合作，高效運轉； 而有的領導卻會讓團隊陷入混亂，互相推諉，效率低下。 那么，如何判斷一個領導會不會帶團隊呢？ 其實，從以下六個方面..
不會管理員工，你就會成為員工的下屬..
導語：你知道對于一個管理者來說，最核心的職責是什么嗎？ 對于管理者而言，最核心的職責莫過于引領團隊、決策明智、協(xié)調資源，以實現(xiàn)共同目標。 然而，不會管理員工的管理者，往往會在不經意間淪為員工的下屬。 日常工作中，張經理就遇..
領導要穩(wěn)，用人要準，執(zhí)行要狠
說到底，領導就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會出事；事做不好，就會出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領導要穩(wěn)，用人要準，執(zhí)行要狠”無疑是領導者必須牢記的十二字箴言。 一、領導要穩(wěn) ..
