領(lǐng)導(dǎo)的4大關(guān)鍵：理、變、定、獨(dú)！..
領(lǐng)導(dǎo)，不僅是個(gè)頭銜，更是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。 他們不僅要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，還要在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。 而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們可以用這4個(gè)字來(lái)概括：理、變、定、獨(dú)。 01 理：以理待人，勝于嚴(yán)管 在..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，敢偷懶，會(huì)耍閑！
在企業(yè)中，我們常常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)干勁十足，滿頭大汗，而團(tuán)隊(duì)卻像一盤(pán)散沙，風(fēng)平浪靜，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。 探究其背后的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)楣芾碚哌^(guò)于繁忙，習(xí)慣性地獨(dú)自扛大旗，導(dǎo)致下屬陷入被動(dòng)和依賴的狀態(tài)。 ..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人！
在管理的大舞臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)者常面臨著如何駕馭一群性格迥異、能力各異的員工的挑戰(zhàn)。 其實(shí)，歸根究底，就是4類員工：他們有的溫順聽(tīng)話如小白兔，有的桀驁不馴似野狗，有的默默無(wú)聞如老黃牛，有的奔騰則如千里馬。 如何將這些充滿個(gè)性的員工融為一..
領(lǐng)導(dǎo)者，要么引領(lǐng)，要么滾蛋！
你是否曾經(jīng)跟隨過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者： 他們似乎總是能夠準(zhǔn)確地把握方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)穩(wěn)步前行？ 又是否曾經(jīng)遇到過(guò)那些只會(huì)發(fā)號(hào)施令、卻從不身體力行的所謂“領(lǐng)導(dǎo)”？ 前者可能是真領(lǐng)導(dǎo)，后者一定是偽領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)..
管理下屬，又不是交朋友！
管理下屬，又不是交朋友！ 相信絕大部分管理者，常常在心中想：“我管理的是下屬，又不是交朋友。” 這看似冷酷的論斷，實(shí)則卻道出了管理的本質(zhì)。 做管理，它并非簡(jiǎn)單的命令與服從，而是一場(chǎng)目標(biāo)與人性、紀(jì)律與關(guān)懷之間..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須成為一個(gè)復(fù)雜的人
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須成為一個(gè)復(fù)雜的人 你是否曾困惑于這樣的現(xiàn)象： 那些身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，有時(shí)顯得堅(jiān)定如磐石，有時(shí)又靈活如流水；他們既能迅速?zèng)Q策，又能深思熟慮；既能展現(xiàn)出威嚴(yán)強(qiáng)勢(shì)的一面，又能流露出溫和感性的一面。 這些看似矛盾的特質(zhì)，為何..
你管理上的痛苦，90%來(lái)源于性格..
導(dǎo)語(yǔ)：你的性格，可能早已成為帶團(tuán)隊(duì)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最大絆腳石！為什么這樣說(shuō)？ 你是否曾在深夜反思，為何自己的管理之路如此坎坷？為何團(tuán)隊(duì)總是無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果？ 如果你有這樣的困惑，那么，請(qǐng)正視一個(gè)問(wèn)題： 你的性格，可能正是你管理上的絆腳..
什么是頂級(jí)復(fù)盤(pán)？秒殺身邊99%的同齡人..
導(dǎo)語(yǔ)：掌握頂級(jí)復(fù)盤(pán)法，持續(xù)成長(zhǎng)，輕松領(lǐng)跑人生賽道。 你是否曾在夜深人靜時(shí)，回望過(guò)去的一年、一月、一周甚至一天，心中涌起無(wú)數(shù)感慨？ 那些成功的喜悅、失敗的痛苦、迷茫的徘徊、堅(jiān)定的前行……它們構(gòu)成了我們生活的..
你要加強(qiáng)的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力藏于內(nèi)心，敢于挑戰(zhàn)、放權(quán)、傾聽(tīng)，方能成就卓越團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代，許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 在這樣的背景下，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要加強(qiáng)管理，就能解決問(wèn)題。 然而，我要告訴你的是，你要加強(qiáng)的不是管理..
無(wú)能高層的八大罪狀：整死中層，累死基層..
導(dǎo)語(yǔ)：高層決策搖擺，中層忙于應(yīng)對(duì)，基層負(fù)重前行，團(tuán)隊(duì)力竭心疲。 你是否曾在工作中遭遇過(guò)這樣的困境：高層決策頻頻失誤，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入混亂？ 中層管理者被無(wú)休止的內(nèi)耗拖得筋疲力盡，而基層員工則在沉重的工作壓力下苦苦支撐。 這一切的根..
帶人要同頻，管事要共振
導(dǎo)語(yǔ)：在紛繁復(fù)雜的管理中，尋找一種能夠深入人心、凝聚力量的方法，是每位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷追求的目標(biāo)。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代，無(wú)論是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)還是管理事務(wù)，我們都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 要在這樣的環(huán)境中脫穎而出，我們必須摒棄傳統(tǒng)的、刻板..
員工“躺平”怎么辦？高手會(huì)用“六脈神劍”..
導(dǎo)語(yǔ)：“躺平”蔓延職場(chǎng)，高手揮出“六脈神劍”破困局，重燃團(tuán)隊(duì)斗志。 “躺平”，這是職場(chǎng)中最刺耳的詞匯之一。 它像是一種病毒，悄無(wú)聲息地侵蝕著企業(yè)的肌體。 ..
做管理，務(wù)必搞對(duì)這六個(gè)順序！
導(dǎo)語(yǔ)：管理的關(guān)鍵順序包括哪些要素？讓我們一起來(lái)探究。 你是否曾在深夜的辦公室里，對(duì)著堆積如山的工作報(bào)告，疑惑為何團(tuán)隊(duì)總是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ 為何那些看似才華橫溢的員工，總是在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子？為何你的激勵(lì)措施總是收效甚微？ 答案..
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值
- 企業(yè)衰落的五個(gè)階段
- 【培訓(xùn)快訊】恭喜劉登榜老師助力廣東戀晴智能家居全國(guó)經(jīng)銷商峰會(huì)圓滿成功舉辦！
- 中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，將來(lái)的出路在哪里?
- 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)存活的關(guān)鍵
- 中國(guó)南方電網(wǎng)某供電局《投訴處理技巧及心理疏導(dǎo)》課程圓滿交付！
- 湖南某食品集團(tuán)有限責(zé)任公司《企業(yè)管理心理學(xué)》課程精彩回顧！
- 某重機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社《跨部門(mén)溝通技巧》課程圓滿結(jié)束！
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
