做管理,要帶點“匪氣”
在管理領域里,“匪氣”這個詞聽起來有些離經叛道,甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名:這里的“匪氣”,并非指違法亂紀、胡作非為,而是一種敢于突破常規、不畏強權、堅持原則的狠勁。 ..
被利用or被重用?4招教你辨別,識破領導真實意圖!..
被利用or被重用?4招教你辨別,識破領導真實意圖! 在職場,領導這個角色至關重要。 他們既是你的引路人,也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領導心思,洞察領導的真實意圖,判斷他在“重用”你還是&ldqu..
管理三境界:人治、法治、心治
管理三境界:人治、法治、心治 導語:面對充滿創意與激情的00后新生代,傳統的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量,讓他們在團隊中熠熠生輝? 在這個風云變幻、日新月異的時代,00后新生代如一股清新的風,席卷著職場。他們充滿活..
真正厲害的領導,有這5個“怪習慣”,占其中3個狠狠追隨吧..
行走在職場,不知大家是否發現,職位越高,領導的行為習慣越“怪”! 那些真正厲害的領導,身上都有這5大“怪習慣”,占了其中三點,務必狠狠追隨。 因為他們的成功秘訣或許就藏在這些&..
管理是“管事”,絕不是“管人”
在許多人眼中,管理似乎總是與“管人”緊密相連,仿佛管理者就是那些手握權杖、對下屬發號施令的“大人物”。但實際上,真正懂管理的人都知道,管理的核心其實在于“管事”..
職場老實人晉升難?規避這4點,你也能高飛!..
導語:誰說老實人只能在職場底層徘徊?掌握這四大策略,你也能躍上職場高峰! 在充滿競爭的職場江湖里,我們經常會發現一個有趣的現象:那些勤勤懇懇、腳踏實地的“老實人”似乎總是難以攀上領導崗位的高峰。難道真的是因..
所謂管理,就這六個字:反復抓,抓反復..
管理,簡而言之,就是六個字:反復抓,抓反復。 這看似簡單的六個字,實則蘊含著對人性和學習特點的深刻洞察,也體現了管理學的精髓——定目標、拿結果、追過程。 “追過程”尤為重要,它像是..
管理務必做好三個動作:畫圈、畫餅、畫叉..
電影《教父》里有句著名的臺詞說:花半秒鐘就能看透事物本質的人,和花一輩子也看不透事物本質的人,注定是截然不同的命運。而這所謂的“看透本質”,就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問題的思維模式。管理到..
成大事者,都是拿捏人性的高手
在紛繁復雜的社會中,有一種人總能游刃有余地應對各種挑戰,他們不僅在事業上取得了卓越的成就,更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個共同的特點,那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質,善于運用人性的規律,從而達到自..
你與高手之間就差,4個思維工具
在日常生活和工作中,我們經常會遇到各種各樣的問題。面對這些問題,不同的人會有不同的處理方式,而高手們往往能夠迅速找到問題的癥結所在,提出有效的解決方案。 那么,高手們究竟是如何做到的呢?他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異?據..
3個絕活:向上管理,向下負責,橫向領導..
“向上管理,向下負責”,乍聽之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級管理下級,下級對上級負責嗎? 還有領導不是對下嗎?還能橫向? 誠然,這是傳統觀念,管理是上級對下級的單向行為,如今&l..
領導提問的方式,決定了管理層次
導語: “提問是領導的基石。它建立了信任,揭示了信息,解決了問題,并推動了創新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說:解決問題以前必須先要發現..
做管理的頂級狀態:松弛感!
昨晚刷手機,我偶然又碰到了2022年風靡全網的熱詞——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博: 一家人出門旅游,行李意外被全部退回,但他們并未因此緊張或生氣,反而淡定..