開(kāi)一家餐飲實(shí)體店,前期選址要考慮哪幾個(gè)方面?..
開(kāi)一家餐飲實(shí)體店,前期選址要考慮哪幾個(gè)方面?1 人口密集程度:選擇人口密集的地區(qū)是開(kāi)餐飲實(shí)體店的關(guān)鍵,因?yàn)檫@意味著有更多的潛在客戶(hù)。 交通便利性:交通狀況是選擇開(kāi)餐飲實(shí)體店必須要考慮的重點(diǎn),如果交通不便,可能會(huì)導(dǎo)致顧客不愿意前來(lái)..
不妨“壞”一點(diǎn),越“壞”越有發(fā)展前途!..
不妨“壞”一點(diǎn),越“壞”越有發(fā)展前途! 想必大家都經(jīng)歷過(guò)這樣的情況,在工作中一直積極表現(xiàn),原因很簡(jiǎn)單,只是想讓自己盡快融入企業(yè)這個(gè)“大環(huán)境”,一邊搞好人際關(guān)系,一..
為什么學(xué)校不解決窗簾問(wèn)題,而是解決提問(wèn)題的人?..
過(guò)去,我更多在關(guān)注企業(yè)的管理;如今,更應(yīng)該關(guān)注學(xué)校的管理了。因?yàn)檎l(shuí)能想到,教室要不要裝窗簾,竟然也引發(fā)了一場(chǎng)輿論事件:媒體曝光,政府介入,校長(zhǎng)停職。 事件起因:教室窗戶(hù)沒(méi)有窗簾,導(dǎo)致學(xué)生看不清多媒體屏幕上的內(nèi)容,老師發(fā)視頻反映此問(wèn)..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒(méi)有明說(shuō),但需心知肚明!..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒(méi)有明說(shuō),但需心知肚明! 在成年人的世界里,人際關(guān)系是亙古不變的話(huà)題。而管理者與下屬的關(guān)系,更是不尋常。 在管理工作中,這5大“管理潛規(guī)則”雖然員工沒(méi)人明說(shuō),但..
挖掘客戶(hù)需求可以通過(guò)哪些方法
挖掘客戶(hù)需求可以通過(guò)哪些方法1 深入了解客戶(hù):通過(guò)與客戶(hù)面對(duì)面的交流,了解他們的需求、偏好、購(gòu)買(mǎi)力等信息。這種了解可以來(lái)自于直接的溝通,也可以來(lái)自于對(duì)客戶(hù)背景和行為的觀察和分析。 調(diào)查問(wèn)卷:設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,針對(duì)客戶(hù)的需求和偏好進(jìn)行..
萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)創(chuàng)意
萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)創(chuàng)意1 恐怖電影夜:在店內(nèi)播放經(jīng)典的恐怖電影,為顧客提供一個(gè)舒適的觀影環(huán)境。可以提供一些小吃和飲料,讓顧客在觀看電影的同時(shí)享受美食。 萬(wàn)圣節(jié)化妝比賽:邀請(qǐng)顧客參加萬(wàn)圣節(jié)化妝比賽,讓他們自由發(fā)揮想象力,創(chuàng)作出最恐怖或最獨(dú)..
在星巴克的營(yíng)銷(xiāo)策略中,哪些方面值得借鑒?..
在星巴克的營(yíng)銷(xiāo)策略中,哪些方面值得借鑒?1 星巴克的營(yíng)銷(xiāo)策略有許多值得借鑒的方面,以下是一些主要的: 明確的品牌定位:星巴克以“第三空間”的概念來(lái)定位自己,即家和辦公室之外的第三個(gè)場(chǎng)所,提供人們一個(gè)可以放..
針對(duì)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的具體案例
針對(duì)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的具體案例1 美國(guó)西南航空公司:這家航空公司以其友好的服務(wù)、高效準(zhǔn)時(shí)以及獨(dú)特的西南地區(qū)文化定位而著名。他們通過(guò)在飛機(jī)上提供小吃和飲料、以及西南地區(qū)特有的音樂(lè)和舞蹈等文化活動(dòng),讓乘客在旅程中感受到輕松愉快的氛圍。同..
對(duì)于服務(wù)業(yè),營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面..
對(duì)于服務(wù)業(yè),營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面1 了解客戶(hù)需求:服務(wù)業(yè)的核心是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,因此,營(yíng)銷(xiāo)管理的首要任務(wù)是了解客戶(hù)的需求,包括他們的期望、偏好、需求等。只有深入了解客戶(hù)的需求,才能提供符合客戶(hù)期望的服務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。..
一個(gè)很靠譜的管理者:事不拖、話(huà)不多、人不作。..
一個(gè)很靠譜的管理者:事不拖、話(huà)不多、人不作。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,現(xiàn)在越來(lái)越多的人喜歡用“不靠譜”一詞,來(lái)形容那些不值得信任的人。 那么,在這個(gè)聰明過(guò)剩的年代,什么樣的管理者很靠譜的呢? 01,事不拖。 ..
做好這5點(diǎn),和領(lǐng)導(dǎo)打交道不用“低三下四”!..
做好這5點(diǎn),和領(lǐng)導(dǎo)打交道不用“低三下四”! 俗話(huà)說(shuō):“伴君如伴虎”,如何更好的平衡上下級(jí)關(guān)系,是每個(gè)職場(chǎng)人都要跨過(guò)的坎兒。 在日常工作中,有些下屬面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往抱有“低三下四..
茅臺(tái)員工離職率只有萬(wàn)分之三,這樣好嗎?..
近日,茅臺(tái)董秘聲稱(chēng),茅臺(tái)員工離職率只有萬(wàn)分之三,還說(shuō)有一家四代都在茅臺(tái)的員工,說(shuō)茅臺(tái)是一個(gè)情感、命運(yùn)和利益共同體。離職率很低,真的好嗎? 要知道,茅臺(tái)的低離職率主要源于公司的盈利能力極強(qiáng),員工福利待遇非常好。試想,如果員工不流動(dòng),..
這6類(lèi)人很難被提拔為領(lǐng)導(dǎo)!
這6類(lèi)人很難被提拔為領(lǐng)導(dǎo)! 做管理,本身就是一個(gè)很難啃的問(wèn)題,這6類(lèi)下屬往往很難提拔成管理者,你看是不是這樣的。 01, 針對(duì)他人,愛(ài)挑刺。 在工作中,我們總能碰到這樣的人,他們平常看似沉默寡言,可張口便針對(duì)他人,反駁別人的想..
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