班組管理中的“無形”創(chuàng)“有形”方式探析..
班組管理中的“無形”創(chuàng)“有形”方式探析 一、引言 在企業(yè)的日常運(yùn)營中，班組作為最基層的管理單位，對(duì)于保證生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。班組管理的效果直接影響到企業(yè)..
連續(xù)性制造企業(yè)班組建設(shè)與管理的主要策略..
連續(xù)性制造企業(yè)班組建設(shè)與管理的主要策略 在連續(xù)性制造企業(yè)中，班組是非常重要的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效率、降低成本的關(guān)鍵所在。班組建設(shè)與管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過對(duì)班組的合理建設(shè)和管理，能夠最大程度地發(fā)揮班組在生產(chǎn)中..
績效對(duì)標(biāo)在班組管理中實(shí)施的要點(diǎn)
績效對(duì)標(biāo)在班組管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單元，也是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為了提高班組的績效水平，許多企業(yè)開始引入績效對(duì)標(biāo)管理方法。績效對(duì)標(biāo)是指將本班組與其他類似班組或行業(yè)領(lǐng)先者的績效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找..
班組管理信息系統(tǒng)架構(gòu)的組成
班組管理信息系統(tǒng)架構(gòu)的組成 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展，班組管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。班組管理旨在提高班組的協(xié)同效率和生產(chǎn)力，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，許多企業(yè)開始構(gòu)建班組管理信息系統(tǒng)。本文將詳細(xì)介紹班組..
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理和安全措施探討..
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中技術(shù)管理和安全措施是保證施工質(zhì)量和施工安全的核心要素。本文將深入探討建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理和安全措施的重要性和實(shí)施要點(diǎn)，以期提高施工企業(yè)的管理水平，確保工程的順利進(jìn)行。 在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工..
新時(shí)代化工企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題和管理對(duì)策..
在新時(shí)代，化工企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題和管理對(duì)策顯得尤為重要。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程愈發(fā)復(fù)雜，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。本文將介紹化工企業(yè)生產(chǎn)中可能存在的安全問題，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，并通過實(shí)踐案例進(jìn)行分..
職場(chǎng)上4大處事規(guī)則，讓周圍人高看你一眼！..
職場(chǎng)上4大處事規(guī)則，讓周圍人高看你一眼！ 在職場(chǎng)，不但工作要干得漂亮，還要規(guī)避一些處事原則。做好這4大處事原則，讓你更加順利。 1. 善于說“不”，拒做老好人。 很多人都習(xí)慣做老好人，盡管很多時(shí)候，他們..
企業(yè)生產(chǎn)管理有什么精髓
企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)過程，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。本文將探討企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓，以及如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理..
張勇交捧了，蔡崇信、吳泳銘正式接捧。..
張勇交捧了，蔡崇信、吳泳銘正式接捧。 這是阿里最近幾年做的最正確的決策。為什么？在我看來，阿里成也馬云，敗也馬云，馬云的商業(yè)頭腦堪稱一流，在企業(yè)文化布道方面也是卓越非凡。但是，最近幾年阿里確實(shí)走下坡路了，這不只是他們錯(cuò)失了下沉市場(chǎng)..
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題與改善措施..
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題與改善措施 隨著全球化的深入發(fā)展，制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理日益成為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵問題。庫存既是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文將探討制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題的現(xiàn)狀、分析其原因，并提出相應(yīng)的改善措施，最后..
物流倉儲(chǔ)管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究..
物流倉儲(chǔ)管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究 一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述 物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IoT）是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對(duì)象實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對(duì)象設(shè)備化、..
精益生產(chǎn)管理的八大浪費(fèi)你知道多少？..
精益生產(chǎn)管理的八大浪費(fèi) 一、生產(chǎn)管理中的八大浪費(fèi) 在生產(chǎn)管理中，存在著許多浪費(fèi)現(xiàn)象。這些浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致成本上升、交貨期延誤、客戶滿意度下降等問題。為了解決這些問題，精益生產(chǎn)管理提出了八大浪費(fèi)的概念，即生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的八種..
作為PMC怎樣才能把生產(chǎn)管理做得更好..
作為PMC（生產(chǎn)與物料控制）部門，要要把生產(chǎn)管理做得更好，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面： 一、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下因素： 訂單需求：根據(jù)客戶的訂單需求，結(jié)合公司的銷售計(jì)..
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