品牌是企業的無形資產
品牌或品牌的一部分在政府有關部門依法注冊，取得專用權后稱為商品的商標。商標受法律保護，是一項重要的知識產權。國際市場上的馳名商標往往在許多國家注冊。隨著市場經濟的發展，目前商標依其知名度高低和聲譽大小具有不同的價值，是企業的無形資產。當..
管理就是“管”+“理”
一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業務部門，由一個業務經理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業務做得最好，但是和其他同事關系不太好。關系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業績不好。而在這..
中小企業品牌怎樣更長久
作為中國民營經濟和中小企業最為發達也最為活躍的地區，從今年開始，長三角地區的企業頻頻出現“異常”倒閉的現象，而且，這種現象正在從個體變成群體，從跡象變成趨勢。整個長三角地區的民營中小企業，幾乎可以說是家家自危。 ..
中國式管理的價值點
中國式管理的邊界到底在哪里？這是個很嚴肅的問題，因為如果不理清楚這樣的一個大事大非的問題，我們現在吵的再兇，也不是得出什么好的結論。而只會對中國式管理在理論上很片面的理解，在實踐中很狹隘的運用，對組織的管理無形的將造成傷害。 現在企業..
零售終端促銷員的修煉
作為一名終端促銷人員促銷人員，當你在賣場給客戶介紹產品或服務時，在這段時間里，是沒有人管理你的行為和言語的，此時的參與者只有你和客戶，這個時候，你該帶著什么樣的表情，用什么樣的方式，怎樣在最短的時間里把產品的功能和利益以最有效的方式傳遞..
企業質量管理的發展與創新
1. 目的 實施質量成本管理，是為了不斷提高公司質量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意、社會效益的質量目標，并為評價公司質量管理體系的有效性、改進公司的質量管理工作提供依據，最終實現公司長期的經濟效益和持續成功。本文件是為了規范公司..
提高企業執行力的途徑
在日趨激烈的市場競爭環境里，執行力已經成為一個企業成敗的重要因素，甚至有人為了強調執行力的重要性，宣稱一個成功的企業戰略只占5%而95%靠執行！因此，分析一下為什么要提高企業執行力，如何才能提高企業執行力，這對于國企更好地實現各項目標任..
企業有效進行危機管理的對策
當今社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業都處于風云莫測的環境中，因為企業本身是一個與外界環境有密切關聯的開放系統，其經營活動總是伴隨企業與外部環境的交流，以及股東與內部員工間利益的調整。無論是享譽世界規模龐大的跨國公司，還是不為..
企業管理精髓分析
無論是西方管理還是中國式管理，都基于某種管理哲學，而并不像部分學者所說的，西方管理有科學、制度和流程而沒有文化，中國式管理有文化而沒有科學和規章制度。只不過在不同的文化背景下發展起來的管理理論對科學管理與人本管理，或者說硬性管理與軟性管..
品牌消費是品牌戰略的核心
商業社會持續發展的結果，就是供大于求，無論如何抑制制造，如何刺激消費，結果就是每個品類的商品和服務都會供大于求。品牌消費時代的到來，是任何企業都無法改變的商業歷史進程。品牌消費時代是以品牌消費為主要特征的時代，在這個時代，消費者對商品的..
價值取向決定戰略發展
企業經營需要根據環境變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，這稱之為戰略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地 試圖尋找一些先進的經驗并將其運用上，是一家公司常常要做的事情。大多數公司總是看著其他公司，發現有很多東..
你的戰略有弱點嗎
經濟低迷時期，公司的戰略弱點很容易暴露。但經濟景氣時，你仍然能夠發現公司戰略的弱點嗎？你又能全力關注那些真正影響重大的弱點嗎？ 哈佛商學院教授西蒙斯根據25年的研究經驗，總結出了七大關鍵問題，可以幫助企業發現戰略及其執行過程中的混亂、..
如何發展下屬的執行力
執行力一直是個熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內管理問題， 都不約而同地會提到執行力， 都覺得執行力不夠是制約企業發展的重大瓶頸。 于是， 在各個公司， 大家都可以看到關于執行力的書籍廣為流傳（當然都是公司發的）， 然后是總經理在各..
