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如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

主講老師：劉有法 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章 強(qiáng)化目標(biāo)定位【學(xué)習(xí)目的】通過(guò)本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)員明確沒(méi)有目標(biāo)的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標(biāo)拉動(dòng)每一天、每件事！與上述目的相適應(yīng)，本章以三節(jié)內(nèi)容，分別講述人生不同追求的不同結(jié)果、企業(yè)不同追求的不同階段..

煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇　卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求卷煙上水平對(duì)煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求現(xiàn)代煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析建立現(xiàn)代煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保..

企業(yè)執(zhí)行力的整體提升

主講老師：田軍 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

一．課程背景執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是多年困擾企業(yè)發(fā)展的“老朋友”。執(zhí)行力問(wèn)題的根源在哪？有哪些規(guī)律和影響因素？各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)什么角色？如何提升企業(yè)執(zhí)行力整體水準(zhǔn)？有哪..

企業(yè)執(zhí)行力的整體提升

主講老師：田軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)論 課程體系介紹一．開(kāi)場(chǎng)白二．二張圖的啟示三．課程體系說(shuō)明第一講 執(zhí)行力素養(yǎng)一．素養(yǎng)五星圖整體介紹二．五個(gè)要素分析1．品格分析；2．禮儀分析；3．知識(shí)分析；4．情商分析；..

管理正確 執(zhí)行到位 ----企業(yè)執(zhí)行力提升

主講老師：楊洪波 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一篇、為什么執(zhí)行不力？一.執(zhí)行力之重1.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力，把商業(yè)目標(biāo)變?yōu)樯虡I(yè)結(jié)果的能力2.商界領(lǐng)袖眼中的執(zhí)行力二.執(zhí)行力的缺失1.沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化【案例】胖東來(lái)的“..

全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、老板不懂全面預(yù)算，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力？（1h）淺談全面預(yù)算體系與框架樹(shù)立全面預(yù)算價(jià)值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算好的開(kāi)頭是成功的一半 ..

企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力一：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；二：執(zhí)行力中的軟硬手1、管理..