今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

政府預算績效管理

主講老師：馬琳 課程時長：1 天

第一單元：政府預算績效管理概述小組討論：什么是政府預算績效管理？公共預算的定義績效的定義評價的定義政府預算績效評價的理論概述&#..

全面預算績效管理

主講老師：周紅根 課程時長：2 天

一、全面實施預算績效管理的頂層設計和必要性1、績效管理發展與現狀2、國內外績效管理的比較3、我國財政績效管理的政策和文件解讀①2003年-2019年我國發布的財政績效管理的相關文件解讀②財政部和當..

醫藥業銷售預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 銷售預算的失控，引發公司生產、采購、財務……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷售預算？ 如何將銷售預算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售..

醫院企業銷售預算控制與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的 1. 掌握醫藥企業區域銷售預算的核心目的，并使其與公司的銷售目標管理、績效考核有機的協調一致； 2. 掌握醫藥企業營銷全程實施銷售預算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫藥企業區域銷售預算的方..

郵政行業：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..

KPI績效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

回歸本質，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：回歸本質——績效管理認知及常見操作問題解決 移動互聯網時代傳統行業的績效管理困境1.移動互聯網時代傳統行業的績效管理難在哪里？2.有..

源于目標歸于績效的培訓體系創新

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦，用UMU問卷調查，聚焦培訓體系問題第一講：培訓體系建設存在的問題、對策一、存在問題1. 需求不準，沒有很好對接業務2. 轉化不夠，沒有知行合一3. 課堂死板，教學效果差4. 內..

贏在起點——新員工培訓計劃

主講老師：李朋宸 課程時長：2 天

第一篇 角色轉換 全面了解建立學習氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過相互的了解與認識，突破自我障礙，全身心投入學習，服從團隊管理。通過對職業環境、求職心理、企業文化等方面講解，使新員工了解“位..

基于勝任力與績效管理的培訓體系構建

主講老師：付源泉 課程時長：2 天

導入：培訓體系的三個驅動一、戰略驅動1. 確定人才要求——哪些人才是企業發展所急需的？2.評估現有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現狀（數量、績效、素質、潛力）怎樣？2）關..

企業之高效業績導向培訓體系搭建

主講老師：陳思岐 課程時長：2 天

開篇案例：引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：培訓管理認知1. 培訓困惑與培訓意義2. 培訓定義與培訓價值3. 培訓與其他模塊關系4. 培訓相關工作..

績效考核培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講、績效管理體系的意義和重要性 1、績效管理與人力資源管理2、績效管理中的角色分工3、績效管理流程第二講、目標管理1、目標管理構成要素2、與傳統管理的比較案例分享：解讀一個《職位說明書..

3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓

主講老師：汪廷云 課程時長：2 天

序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？當前企業存在的主要績..

績效經理人培訓課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

序號 模塊內容 課程大綱 授課方法 時間一 引言 報數游戲【學員收獲：高效工作的方法——明確目標、流程優化、快速行動、運用工具】 互動游戲 -二 績效經理人角色認知【單元目標：..

高績效的企業培訓體系建設

主講老師：范遠飛 課程時長：2 天

1.員工培訓的內涵價值1.1員工培訓的內涵1.2員工培訓的價值小組討論：我們為何培訓1.3員工培訓的三大原則1.4員工培訓的需求識別視頻案例：失敗的讀書會1.4.1Goldstein模型分..

績效管理提升培訓

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..