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各部門預算編制實務

地點： 北京 (北京) 價格：2200 時間：2012-10-26

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會關注..

年度預算編制技巧

地點： 北京 (北京) 價格：2200 時間：2012-08-26

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會關注..

年度預算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會..

Excel在財務預算編制及財務管理中的應用

主講老師：顧承榮 課程時長：2 天

模塊一：如何利用Excel 編制預算1. 預備知識 u 預算應包括的內容 u 各個預算項目的 Excel 表格之間的關系 u 使用 Excel 表格編制預算的基本約定 2. 銷售預算 u IF..

超級全面預算編制與管理實務

主講老師：許愿 課程時長：1 天

引子（含案例）第一節 剖析超級全面預算管理一、預算的“癢”與“痛”（含案例）二、預算與計劃的聯系與區別（含案例）三、全面預算管理的核心 四、全面預..

電網工程技術改造工程預算編制與計算規定

主講老師：張曦月 課程時長：1 天

第一節：基本要求第二節：基本術語和概念1、一般術語2、建筑安裝工程費術語3、拆除工程費術語4、設備購置費術語5、其他費用與基本預備費術語6、工程項目劃分術語7、其他術語第三節：預算..

電網檢修工程預算編制與計算規定

主講老師：張曦月 課程時長：1 天

第一節：總要求第二節：基本術語 1、一般術語 2、 建筑修繕和設備檢修費術語3、 配件購置費術語 4、 其他費用及基本預備費術語5、 工程項目劃分術語 6、 其他術語 第三節: 預算費..

人力資源部門的財務管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管..

成本控制管理規范化技術和方法專題培訓

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業做到了把干毛巾擠出..

年度預算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經營預算內容的規劃 經營預算的編制原則 編制經營預算的作業程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質詢與批準 管理層和董事會..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業預算管理的問..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..

醫院年度預算的編制技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景◆預算在醫院的經營活動中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經營目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經營？ ◆結合經營目標，通過環境..

房地產財務管理培訓_企業納稅籌劃與會計處理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營業稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產開發企業納稅籌劃與會計處理 企業內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

房地產企業全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？ §戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 §銷售情況良好，企業卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

企業預算實務

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

這個主題是為企業專門設計的，讓大家全面了解整個預算過程的流程和要點，把握好預算的節奏，協調溝通好各方的關系，讓上面的老板和周圍的經理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預算操作的過程細..

節流增效—企業全面預算控制管理

主講老師：陳光 課程時長：2 天

課程特點: 在當前金融危機蔓延，經濟增長放緩的形式下，企業面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點必須加以控制才能減輕企業運營的負擔。本課程在此..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4..

房地產財務管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時長：1 天

1、房地產成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業成本策略與公司戰略關系 1）競爭戰略是成本管理的出發點和歸宿 2）企業戰略..

企業全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式..

非財務經理的財務管理培訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

第一部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎知識（一）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現代復式記賬法2）會計恒等式二、..

預算---現代企業管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時長：2 天

一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系 ..

優秀營銷經理人財務管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組..

全面預算管理實戰進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..

全面預算管理與成本控制實戰

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..