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精益生產工具培訓公開課

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2013-06-28

一、認識精益生產 1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征 3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解 5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的..

精益生產工具培訓LX（3天)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2013-05-16

【制造業的現狀】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單..

精益生產工具培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2011-11-26

精益生產工具培訓 【制造業的現狀】 在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業施加以叁而六五四意義三令久了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更..

效率翻番，庫存減半 精益生產工具實戰培訓邀請函

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一部分 生產效率倍增方法培訓（2天）第一章 概論第1節 瓶頸原理第2節 價值原理第二章 生產績效分解第1節 效率管理的陷阱第2節 生產績效管理第三章 改善空間評估第1節 標準工時..

效率翻番，庫存減半 精益生產工具實戰培訓邀請函

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一部分 生產效率倍增方法培訓（2天）第一章 概論第1節 瓶頸原理第2節 價值原理第二章 生產績效分解第1節 效率管理的陷阱第2節 生產績效管理第三章 改善空間評估第1節 標準工時..

精益生產工具之七大浪費

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一單元　精益生產系統概述 1、生產系統發展簡介 2、精益生產系統的五個原則 3、標桿 – 領先的企業 4、精益企業結構之屋 5、精益六西格瑪工具 6、模擬演練—&md..

效率翻番，庫存減半！ ——精益生產工具實戰培訓大綱

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一部分 精益生產概述（1天）第一章 精益生產體系及實施步驟1：精益生產體系2：精益生產實施步驟3：主要精益工具簡介第二章 精益生產的績效原則第1節 常規績效的缺陷第2節 精益生產績效的設..

精益班組安全文化體系

主講老師：邢子棟 課程時長：2 天

【課程大綱】第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節：認識我們的問題細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為第二節：安全管理的內容和概念班組安全的定..

從傳統走向精益-高效的精益班組管理

主講老師：康建平 課程時長：2 天

【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質不穩定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集..

高質高效：精益生產運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減..

高效倉儲管理與精益物流配送

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..

精益生產管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的..

精益生產管理--IE現場實戰訓練

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 ..

精益生產管理TPS推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方..

流程優化與精益現場管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關系流程與..

精益生產管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精..

基于精益的6S活動與目視化管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發展企業推行..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

運用IE技術與精益生產提高運營效率

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工..

電力公司精益化管理培訓提綱

主講老師：王維寶 課程時長：2 天

第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

精益生產6S培訓步驟和方法

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現場的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業的作用和效益6．認識6S常見的誤區7．6S推行的最高目標..

精益生產實戰

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇 精益生產意識篇第一章 精益生產概論1. 精益生產的發展背景2. 何謂精益生產與精益生產方式3. 精益生產方式的基礎4. 精益生產系統的邏輯5. 精益生產的核心6. 精益生產的思想 ..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、..

如何進行精益生產實務

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

第一講：精益生產概論視頻案例分析:一、精益生產發展的歷史二、企業經營的根本目的三、企業經營的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價值定義解釋六、認識企業浪費產生之源七、企業常見的八大..

精益六西格瑪

主講老師：史玉杰 課程時長：2 天

【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時長：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供..