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工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2016-11-25

一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..

工廠5S與目視化管理推行實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3680 時間：2016-11-11

一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理..

工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

地點： 湖北 (武漢) 價格：3680 時間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S..

工廠5S與目視化管理推行實務

地點： 天津 (天津) 價格：3680 時間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用=..

工廠5S與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2015-06-12

課程背景：每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持..

工廠5S推進與目視化管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3680 時間：2015-05-27

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用=..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2014-04-25

一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對象及六大目標整..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2014-04-18

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現今的企業生產模式形成的背景日本原裝與國產質量第一映像的重要性與形成5S是解決問題的基礎管理方法嗎5S的多面性日本企業現場（視頻） ..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3700 時間：2014-01-10

一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為 5S的真正意義與作用..

工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2013-07-19

一、深刻理解5S的真正意義與作用 uu 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為u u 5S的真正意義與作用² 5..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-07-19

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景² 現今的企業生產模式形成的背景² 日本原裝與國產質量² 第一映像的重要性與形成² 5S是解決問題的基礎管理..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用² 5S管理..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-04-26

課程背景：每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3280 時間：2013-04-19

課程背景：每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓。是在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理..

中小型企業如何成功推行5S管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目&md..

5S管理與TPM管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、..

高效的5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及發展過程 生產過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、..

5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 概論 1、關于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S管理技能提升

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃..

5S管理實務與TPM

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 如何正確認知5S1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2. 對5S的認識通常存在的誤區3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示..

現場5S管理

主講老師：王云飛 課程時長：1 天

本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：5S的原理展開5S的步驟5S項目的具體開展..

現場5S管理

主講老師：丁立明 課程時長：2 天

（一）5S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 5S管理現狀與發展;3. 5S 重要意義的提示.（二）5S 益處1. 品質控制及益處;2. 工作效率及習..

現場5S管理技能

主講老師：高海東 課程時長：1 天

一、5S概述5s所具有的優點5S做不好的六種浪費實施5S的好處...二、5S到底是哪5個”S”?5S起源..

5S管理課題項目

主講老師：王德友 課程時長：2 天

名 稱 時間 內 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團采購價 5S內訓 1天版 1、5S活動是什么？2、為何要推行5S活動？3、如何系統推行5S活動？4、5S活動推行的具體方..

改善的基礎——一線主管向5S管理要效率

主講老師：唐殷澤 課程時長：1 天

第一講：5S推行的目的與意義1. 5S是企業管理的基礎工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現象嗎？4. 5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區的剖析和正確認識1. 工作太忙，沒時間做2..

創新的降本增效 與生產現場5S管理實戰應用

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

專項突破——5S管理與現場可視化

主講老師：郭峰民 課程時長：2 天

第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經營思想：持續盈利1）企業持續盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時間是關鍵線索2. 兩大支柱：自動化和準時化1）讓..

創新的降本增效 與生產現場5S管理實戰應用

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

《創新的降本增效與生產現場5S管理實戰應用》課程提綱時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料..

5S管理與現場改善

主講老師：王軍科 課程時長：1 天

第一部分實施5S管理法的意義1.5S管理法能給我們解決什么問題2.5S現場管理法的概念3.5S現場管理法的內容4.5S現場管理法的推行程序5.5S現場管理法的推行方法第二部分實現5S管理法的重..

改善的基礎—一線主管向5S管理要效率

主講老師：姜明忠 課程時長：1 天

第一講：5S推行的目的與意義1. 5S是企業管理的基礎工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現象嗎？4. 5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區的剖析和正確認識1. 工作太忙，沒時間做 5S..

5S管理實務

主講老師：王軍科 課程時長：2 天

一、5S概述1.5S的基本概念2.企業為什么需要推行5S管理3.5S與精益生產的關系4.5S是改善的基礎5.精益實施框架以5S為基礎二、5S推進誤區與成功推行5S關鍵1.我們是什么樣的企業..

改善的基層主管向5S管理要效率

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

第一講：5S推行的目的與意義1、5S是企業管理的基礎工程　2、5S的三大支柱3、你見過這種現象嗎？4、5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區的剖析和正確認識1、工作太忙，沒時間做5S2..