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全流程工程項目檔案管理實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2018-04-20

背景與目的：現代企業的戰略轉型和管理精益化、信息化、數字化、知識化發展趨勢迫切要求工程項目檔案管理是必須以企業知識管理為導向轉型，而工程項目檔案更是工程項目管理的重要核心組成部分和重要企業知識構成。然而，如何做好..

北京大學房地產工程項目管理高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：29800 時間：2012-02-19

【課程體系】 第一模塊：工程項目管理概述 1.工程項目進度計劃管理 2.工程項目費用估算與成本控制 3.工程項目采購與供應鏈管理實踐與應用 4.施工過程管理 5.工程變更管理 6.工程項目管理案例及實戰演練 第二模塊..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

業主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業公司，在現代商業條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時長：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發展1.1.1國際項目管理的發展與現狀1.1.2我國項目管理的發展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

市政（路橋）施工行業項目管理——專業篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發展趨勢施工承包能力要素與資質管理建筑企業管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

電力企業工程項目風險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發展過程 中國移動項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..

電信運營商工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、 啟動項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風險分析、財務分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調查 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 通過質量功能展開（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟和跨國項目戰略 Ø ..

工程項目承包商管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

規范的工程承包和項目招投標過程 Ø 工程承包項目的模式和種類 施工總承包 ..

工程項目管理與雙贏談判實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰培訓 2．項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經理的挑選和項目章程（**公司開發項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

工程項目管理高級實戰研修

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營 3. 項目的生命周期4. 傳統項目分類與項目管理新發展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過程組..

移動通信工程項目管理實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業項目管理實戰案例分析，培養移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。

主講老師：何李律師 課程時長：1 天

《EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優點3、工程總承包模式的缺點二、工程..

建設工程項目管理規范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別；2、《建設項目工程總承..

建設工程項目管理全過程管理

主講老師：潘德有 課程時長：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設工程項目運行環境（The Invironment in W..

工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發展與挑戰2. 工程項目的特點3. 項目目標實現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...