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倉儲管理培訓公開課
  • 課程收益：第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應..
  • 課程收益：第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵 一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與..
  • 課程收益：第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）..
  • 課程收益：第一單元：智能倉儲與物流出現的背景及趨勢（0.75小時） 智能物流出現的推動因素 社會發展需要 行業發展需要 企業發展需要 智能物流與倉..
  • 課程收益：一、智能制造與智能物流工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系工廠智能物流：端..
  • 課程收益：第一部分 如何構建高效的一體化物流管理體系一、目前企業物流管理需要解決的十大問題二、如何構建高效的物流管理組織架構1.按行政職能設置的物流管理組織構架存在的弊病（1）什么是按行政職能設置的物流管理組織構架（2）按行政..
  • 課程收益：高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1. 不同責任部門眼中的..
  • 課程收益：第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶&..

  • 倉儲管理實務

    喬恩 ￥/天

    2 天

    課程收益：1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場所的..
  • 課程收益：工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】20..
  • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業的重要性2.庫存控制常見的問題和難點3.庫存出現問題的原理和機制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業文化..
  • 課程收益：一．供應鏈之--庫存控制產生庫存的因素最大的庫存由誰造成的安全庫存庫存周轉率庫存控制的基本目標ABC分類法VMI呆滯庫存處理二．供應鏈之--倉儲管理良好的“倉儲現場”養..

  • 供應鏈與倉儲管理

    彭老師 ￥3200/天

    12 天

    課程收益：【時間地點】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學習費、資料費、午餐、茶點、..
  • 課程收益：課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業挑戰物流管理工作者的職業發展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 供應鏈管理的概念為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫..
倉儲管理培訓內訓課
  • 課程收益：【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效..
  • 課程收益：【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有..
  • 課程收益：第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？ ..
  • 課程收益：一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈..
  • 課程收益：第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、..
  • 課程收益：1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解..
  • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..

  • 工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因——傳統..

  • 倉儲管理與物料配送

                       

    2 天

    課程收益：第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何..

  • 制造業現代倉儲與高效物料配送實物

                       

    2 天

    課程收益：課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫..

  • 現代倉儲與配送管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一部分 倉儲與跨部門協作 一、企業倉儲與物流的關系 1、企業物流的概念 2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中 ..

  • 倉儲管理

                       

    1 天

    課程收益：一、倉儲的基本原理 1、以時間搶空間的倉儲目標優化 2、倉儲對企業經營的戰略意義 3、倉庫籌建的五大原則 4、倉庫的分類管理及其實例分析 5、倉儲人員的工作職責與基本素質要求 二、倉儲的作業流程 1、倉庫與企..
  • 課程收益：一、現代倉儲管理理論1、倉儲的定義2、倉儲的作用3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲..
  • 課程收益：1、行業動態篇（6小時）一、第三代零售模式下服裝企業面臨的機遇與挑戰什么是第三代零售模式電子商務與服裝企業案例分析：為什么很多企業重金投資電視案例分析：京東的獨立平臺為何開放？電商的井噴給物流管理帶來的麻煩全..
  • 課程收益：第一講 物流發展建設創新趨勢1、ERP體系的關鍵理念整合2、One Page SCM 與3種物流系統整合3、客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？4、制造商不準建倉庫，不準用現金買料, 倉儲物流如何解決？..
  • 課程收益：第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業務流程及基本業務活動6．物料與倉儲管..
  • 課程收益：課程背景：隨著物流技術的進步和市場競爭的需要，企業物流管理技能已經介入生產經營活動之中，參與企業的采購、生產、銷售戰略的制定和實施，它既是企業管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業經營管理的全過程，是提高企業競爭力的重要手段。一..
  • 課程收益：一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關系2、倉儲管理的觀念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理7、倉儲與其它部門的..
  • 課程收益：第一部分： 現代物流與供應鏈管理概述1. 物流與供應鏈的定義及發展2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式3. SCOR供應鏈模型介紹4．供應鏈管理的重要性及地位5. 供應鏈管理的主要內容及要求6. 供應鏈管理的目標..
  • 課程收益：(一)、倉庫的作用(二)、倉庫的合理布局與規劃1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；2、倉庫內的布局規劃；3、區域劃分；4、定區、定架、定層、定位。(三)、如何有效的進行收料與入庫1、收料前的準備工作；..
  • 課程收益：一、倉儲管理概述（一）倉儲1、倉儲的概念倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管2、倉儲活動的性質3、倉儲的基本功能（1）經濟利益（2）服務利益4、倉儲的種類（1）按倉儲活動的運作方劃分（2）按倉儲的..
  • 課程收益：一． 倉儲作業區域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式8．貨區布置的4項..
  • 課程收益：一、物流倉儲與現代物流技術1、流通與物流流通的發展演變過程信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流? 3、物流的分類4、現代物流的構成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現代物流中的作用7、現代物流與傳統物..
系統培訓
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