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最佳管理培訓公開課
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和..
  • 課程收益：開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關鍵目標3、 研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、 理論：結果循..
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  • 課程收益：第一節：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發展的新理念當前安全生產發展的新技術視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦安全..
  • 課程收益：第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華..
  • 課程收益：第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..
  • 課程收益：第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5..
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規..
  • 課程收益：課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精..
  • 課程收益：第一節：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發展的新理念當前安全生產發展的新技術視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦..
  • 課程收益：第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩..
  • 課程收益：供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績..
  • 課程收益：【培訓對象】企業領導、廠長、總監、生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理人員等【培訓費用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發票稅費)【主講老師】郭曉寧老..
  • 課程收益：[1/6-8]北京注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐[2..
  • 課程收益：第一單元：工業工程導論l 生產運作與管理l 生產方式的變革l 工業工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業工程在中國的運用（案例分享）l 工業工程的發展歷史l 什么是工業工程l 工業工程的意識l 工業工..
最佳管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。 ..
  • 課程收益：第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4..
  • 課程收益：第一部分：突破傳統采購價值定位1、商業環境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰略采購提升采購競爭優勢第二部分：戰略尋源與供應商關系增值1、戰略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
  • 課程收益：1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PMI五大過程組和九大技..
  • 課程收益：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信服務項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言..
  • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常見約束條件7. 項目管理的..
  • 課程收益：精品課程：《持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續管理創..
  • 課程收益：課程背景與目的: 企業的有效管理需要流程來牽引和落實，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD，來思考企業應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調..
  • 課程收益：第一單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標品類3.2 常規品類3.3 場合性/ 季節性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評估4.1 大中小品類及品牌評估..
  • 課程收益：《企業流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現場學員分小組互動討論：講講你們公司工作流程存在哪些有待優化..
  • 課程收益：第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現代企業市場營銷面臨的挑戰第二章 企業為何要實施跨界營銷第三章 跨界營銷的優第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產品方面2、渠道方面3、營銷傳播 ..
  • 課程收益：【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的..
  • 課程收益：課程特點本課程從煙企行業趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業管理者能更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型，從而讓煙草企業在數字化轉型上少走彎路..
  • 課程收益：▍解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；問題04：評估轉型起點：如何..
  • 課程收益：第1章解讀7R執行力1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基..
  • 課程收益：▍課程背景：數字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環境ü 電信運營商三家變四家，中國廣電192號段開始推行市場，新的競爭已經開始；ü 數字化時代，政企積極開展數字化轉型，企業進入以價值為導向的轉型關鍵期，把..
  • 課程收益：引言：杜邦安全行為文化導入課程第一講：樹立“我要安全”的意識視頻分享：我們身邊的事故是如何發生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價值2. 樹立本質安全的意識3. 所有的傷害都是..
  • 課程收益：第一部分：建立當責文化討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接介紹當責來由⾏動與結果的關系教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型®的邏輯及應用第二..
  • 課程收益：小組研討：管理授權的思考1. 成功授權的一次經歷2. 授權失敗的經驗教訓3. 管理當中授權的短板4. 促進有效授權的方法工具：巴掌思維第一講：有效授權的盲區一、管理者“舍不得”授權..
  • 課程收益：思維篇：極致服務、鑄造企業護城河一、體驗時代：生態變化1. 企業競爭同質化1）產品同質化-競爭激烈2）促銷引流-新客來的快退的快3）標準服務-老客沒有帶新客4）活動低價-企業利潤微薄2. 客戶話語權放大1..
  • 課程收益：分享與分析v您認為幸福是什么v您喜歡怎樣的職場v您討厭怎樣的職場v您為什么要工作v您認為怎樣的公司是個好公司1、了解時代的變化v價值觀v物質基礎v生活習慣v經濟發展v行業趨勢v國家政策..
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  • 課程收益：項目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項目管理的五個過程(F..
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