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管理能力提升培訓計劃 專欄 》

管理能力提升培訓計劃專題,匯集有關管理能力提升培訓計劃的相關培訓資訊,管理能力提升培訓計劃包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。作為一個優秀的管理者,個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高,但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善,也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。
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公開課
  • 實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

    地點: 黑龍江 (哈爾濱) 時間:2025-01-09

    (一)實用性公文寫作與技巧1.公文處理的規范程序與要求;2.公文處理中的常見錯誤分析及案例解讀;3.公文寫作規范意識培養;4.公文寫作的構思與表達技巧;5.如何確定公文的行文關系;6.公文文種..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-01-08

    一、入門篇:開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課?o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探:理解管理的本質管理究竟是什么?o深度剖析管..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-12

    第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-12

    第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源..

  • 班組長綜合管理能力提升訓練營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-07-26

    ◆第一模塊 班組長教導員工的能力◆班組長現狀◆員工的四個心愿◆對部屬進行教導的十種時機◆工作教導的錯誤方法◆培養部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆工作教導詳解之降龍十八掌◆訓練預定..

  • 中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2022-11-11

    一、中層管理者的定位與角色認知1.企業中層的困境和順境2.中層管理者的責任和價值3.中層管理者的成熟心態4.開放式討論1)想要解決問題,但是卻面對太多的不可控因素,我能怎么辦2)想要解決問題,..

  • 新發展階段公文寫作與處理、企事業單位新聞寫作技巧暨辦公室綜合管理能力提升

    地點: 重慶 (重慶) 時間:2022-11-09

    (一)主題:公文寫作與處理實務100題(涉及企事業等相關單位各種各樣的問題解答)部分課程提綱:1.印發性通知、轉發性通知標題,被印發、轉發文件帶書名號嗎?其以正文還是以附件的形式存在?2.在公文寫作中,&..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 北京 (北京) 時間:2022-11-04

    第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力- 模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 北京 (北京) 時間:2022-06-10

    第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3..

  • 卓越班組長管理能力提升

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2021-10-29

    第一講、班組長的角色認知與職責一、班組長三“忙”的困擾二、管理的基本定義與內涵三、班組長五項權利的認知四、班組長的六項使命職責五、班組長應有的九重角色六、班組長應具備四..

  • 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提升

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2019-06-29

    模塊一形勢分析與戰略定位①中國經濟金融改革發展形勢分析②國家宏觀經濟戰略與國內產業走向分析③數字時代商業銀行零售客戶大數據標簽建設與數字化營銷應用④金融與普惠金融創新⑤戰略思維與戰略定位--引領支..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 北京 (北京) 時間:2019-03-14

    第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位 1、優秀管理者的素質模型 2、管理的實質意義 3、優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別 4、從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變 ..

  • 中層經理管理能力提升

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-01-17

    第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位 1、優秀管理者的素質模型 2、管理的實質意義 3、優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別 4、從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變 ..

  • MTP中層管理能力提升訓練

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2018-09-22

    管理技能一:角色認知與精準定位一、做最好的自己:自我認知,做好中層管理者 為什么會有中層管理者 中層管理者在企業架構中的位置 中層管理者在組織中的基本使..

  • 現場主管質量管理能力提升實戰訓練

    地點: 上海 (上海) 時間:2018-05-26

    第一章:現場質量管理理念篇1. 質量認識2. 質量意識3. 質量管理的職能4. 質量管理標準5. 基本原則6. 質量意識差距模型第二章:質量策劃與質量成本管理1. 質量控制崗位..

內訓課
  • 金牌店長管理能力提升

    主講老師:李姝宏 課程時長:2 天

    【課程背景】店長是店面經營的核心人物,店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中,要使你的店面位居高位,先要提升店長的實際工作能力,這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接,刺刀見紅的主戰爭..

  • 一線班組長綜合素養與管理能力提升

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    î課程大綱第1章擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據能力..

  • 中層管理能力提升(工具篇)

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一講、執行力提升(3小時)(目的:通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習,以提升管理人員及團隊執行能力。)思考:何謂執行?為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?工具1..

  • 新興科技在網點轉型中的應用 ——暨網點轉型背景下網點負責人綜合管理能力提升

    主講老師:杜晶晶 課程時長:2 天

    第一講:市場發展與網點轉型趨勢(2-3小時)問題導入:你眼中的新興科技是什么?數據分享:2016-2045年最值得關注的20項科技發展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環境面臨的新特征 ..

  • 新時期運營主管管理能力提升

    主講老師:杜晶晶 課程時長:5 天

    第一講:市場發展與網點轉型趨勢案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的..

  • 銀行金融運營主管職業素養與管理能力提升

    主講老師:蔡冰 課程時長:2 天

    導入視頻小組研討1:視頻的中心思想是什么?視頻中突出強調的信息,哪些對您的管理很重要?很有啟發?現場點評:團隊的重要性;一個團隊要具備什么特征;教練應該做什么?怎么做?小組研討2:作為派駐經理,您在網點和..

  • 銀行大堂經理團隊管理能力提升

    主講老師:包亮 課程時長:1 天

    第一講:大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例:新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2...

  • 中層干部管理能力提升訓練

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激..

  • 中高層人員管理能力提升訓練

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越:7個基本問題1. 誰是管理者?2. 我能貢獻什么?3. 做了=執行了嗎?4. 責任會跳來跳去嗎?5. 我的客戶是誰..

  • 房地產企業中基管理層綜合管理能力提升

    主講老師:馬千里 課程時長:2 天

    【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山:史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的?【第一講】中基..

  • 突飛猛進的企業管理能力提升

    主講老師:紅劍平 課程時長:2 天

    第一單元:管理≠領導 1.管理的概念、本質與職能 2.領導的概念、本質與職能 3.領導決策力與團隊建設力 4.管理與領導的區別與聯系第二單元:教練,造就精英下屬 1.擁有精進的技..

  • 從專業到管理--新任主管管理能力提升培訓

    主講老師:簡富臨 課程時長:2 天

    一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例:足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織..

  • 班組管理綜合管理能力提升

    主講老師:李明軍 課程時長:2 天

    授課方式:以案例為主,穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。 授課中所有學員分6組,每組6-7人。課程大綱: 開胃菜1:影響力從哪里來 開胃菜2:基層管理者應該用服務和支撐代替權威 ..

  • 管理培訓:中國銀行主管管理能力提升研習

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【課程背景】 隨著中國加入世界貿易組織等國際環境的更迭,面對日趨激烈的競爭形勢,中國金融界尤其是各類銀行,在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰。 全球性金融巨頭通過混業購并、跨國設點等方式,不斷拓展新的零售..

  • 管理培訓:銀行中高層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【規劃說明及特點】 銀行中高層干部在商業銀行中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者! 然而,商業銀行所期待的優良..

  • 郵政行業大財務管理知識與全員理財管理能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天上午9:00——12:00一、 大財務文化精髓1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業價值真正得到提升2、 財務文化核心: 原有企業財務管理的價值觀..

  • 郵政營業廳經理運營管理能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    1. 營業廳的過去、現在和未來 從市場、產品和服務提供、客戶、消費者行為和消費者心理等宏觀角度和中國移動服務營銷渠道 的功能、營業廳的特點等角度分析營業廳功能的轉換和定位。2. 現場管理和管理營業廳六大體系的關鍵..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):管理者的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責 1. 管理者的定位及任務 ..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一),我們將由經營的挑戰導出管理的需求,并進而闡述組織管理的原則,以及管理者的角色與職責,中層管理培訓(二),我們將經由經營績效的要求,展開目標與方針等管理的機能,中層管理培訓(三),我們將說明..

  • 商業連鎖商超營銷創新與管理能力提升

    主講老師:李天 課程時長:1 天

    培訓對象: 經銷商、加盟商、店長、中高層管理人員 培訓收益: 1、有效提升店長與加盟商對門店經營管理的現代思維 2、有效提升店長與加盟商的單店營業能力提升 3、掌握專賣店門店運營系統,..

  • 銀行主管管理能力提升訓練

    主講老師:劉熙成 課程時長:2 天

    課程介紹 銀行主管管理能力提升訓練 主講:臺灣劉成熙老師 課程背景: 隨著中國加入世界貿易組織等國際環境的更迭,面對日趨激烈的競爭形勢,中國金融界尤其是各類銀行,在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰..

  • 班組長綜合管理能力提升訓練營

    主講老師:劉勇 課程時長:3 天

    培訓時間 培訓大綱 ..

  • 區域經理渠道建設與管理能力提升

    主講老師:江猛 課程時長:2 天

    第一章、區域經理綜合素質提升訓練 (組建團隊、模擬演練、錄像觀看、 案例..

  • 門店管理者之“管理能力提升”

    主講老師:林克寒 課程時長:1 天

    一、認知  角色認知——自我分析與定位  企業角色――分享  團隊角色――分享  個人角色――分享 ᠋..

  • 經銷商開發與管理能力提升

    主講老師:江猛 課程時長:2 天

    第一章:認識經銷商一、我們為什么需要經銷商?二、我們為什么缺乏優秀的經銷商?三、我們為什么要選擇和管理經銷商?四、廠商和經銷商到底應該是一種什么樣的關系?第二章:渠道建設一、什么是渠道? ..

系統培訓
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