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集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-07-26

1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)..

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)..

如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核效果不好？——靈活多變的績(jī)效管理一：傳統(tǒng)的績(jī)效考核的問(wèn)題1、人為因素太多，導(dǎo)致考核不公平2、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致起不到激勵(lì)作用3、臨..

增值人力，提升績(jī)效 華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價(jià)值觀᠕..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的定位什么是人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的目的與價(jià)值組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈..

智者之戰(zhàn)：差異化公司戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建

主講老師：蔡丹紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程結(jié)構(gòu)01從戰(zhàn)術(shù)制勝到戰(zhàn)略制勝建立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)02戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系全景建立品牌營(yíng)銷(xiāo)全景圖03品牌價(jià)值決策(品牌定位、品牌架構(gòu))掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)核頂層設(shè)計(jì)04品牌形象決策(公司品牌、符號(hào)..

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別人力資源管理各職能間的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系人力資源管理專業(yè)人員..

海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級(jí)2.“走出去”國(guó)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略銷(xiāo)售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度

主講老師：何新云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘）企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩條主線第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員ɧ..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)—行動(dòng)學(xué)習(xí)/工作坊

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

工作坊流程1、規(guī)則說(shuō)明 2、問(wèn)題研討3、問(wèn)題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)策略 6、行動(dòng)計(jì)劃制訂、評(píng)審1、規(guī)則說(shuō)明提出有洞察力的問(wèn)題有效聆聽(tīng)和表..

牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)解讀

主講老師：曹甄俊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1戰(zhàn)略目標(biāo)提出的背景1.1國(guó)企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境1.5國(guó)網(wǎng)公司定位2公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵2.1中國(guó)特色的內(nèi)涵明確以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3..

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)..

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

主講老師：朱文川 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分..

阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門(mén)員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對(duì)于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對(duì)于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰(zhàn)..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面..

戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

戰(zhàn)略與執(zhí)行

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過(guò)執(zhí)..

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)..

客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，..

新零售爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對(duì)1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形..

新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方..