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中國企業培訓網公開課
  • 課程收益：第一部分 中國式關系營銷基礎利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應..
  • 課程收益：第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-12:00 ..
  • 課程收益：第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型..
  • 課程收益：模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學1、明道2、取勢3、術六、東西方..
  • 課程收益：模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學1、明道2、取勢3、術六、東西方..
  • 課程收益：第一天：參觀中車+主題分享08:00-09:00 統一乘坐大巴，移步株洲中車參訪學習行程介紹，隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。09:00-09:40 參觀科技文化展示中心中國軌道交通裝備企業..
  • 課程收益：第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對美的的簡單介紹，引導大家對其國際化發展和海外營銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創..
  • 課程收益：第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對美的的簡單介紹，引導大家對其國際化發展和海外營銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創..
  • 課程收益：利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應商個人的信任中國..
  • 課程收益：第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介1.2 ..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..
  • 課程收益： 當前，全球新冠疫情影響仍然存在，世界經濟衰退、國際貿易和投資萎縮、經濟全球化遭遇逆流，我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建筑行業結構性、體制性、周期性問題相互交織，正處于高速發展轉向高質量發展的關鍵..
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..

  • 走進海爾&酷特智能考察，看中國智造

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    2 天

    課程收益：“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2...
  • 課程收益：株洲中車時代電氣股份有限公司（下稱中車時代電氣）是中國中車旗下股份制企業，肩負振興高端裝備產業的使命與責任，致力于被譽為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動和控制系統自主研發及產業化，持續領跑..
中國企業培訓網內訓課
  • 課程收益：引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大..
  • 課程收益：2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，..
  • 課程收益：【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系..
  • 課程收益：1、我和制造有個約會2、小米給制造也帶來的幾大震撼3、用最好的工藝做大眾消費品4、設計的不妥協5、工匠精神不是說出來，而是做出來6、產品的快速迭代7、供應鏈的快速響應8、成本控制9、人才是稀缺品10、..
  • 課程收益：1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業..
  • 課程收益：課程背景：中國壽險市場在過去20年經歷了高速增長，對比歐美等成熟市場，中國壽險市場目前滲透率仍相對較低。展望未來，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應用等因素保險行業將迎來巨大的發展契機，中高凈值客戶對養老保障、子女教育、財富管理等等需..
  • 課程收益：亞馬遜中國介紹亞馬遜是全球最大的電子商務公司，秉承“以客戶為中心”的理念，持續創新，著名的創新文化和增長飛輪深受業界認可和追隨。亞馬遜中國是作為中國電子商務領袖，為消費者提供32大類、兩千萬種的產品，亞馬..
  • 課程收益： 亞馬遜是全球最大的電子商務公司，秉承“以客戶為中心”的理念，持續創新，著名的創新文化和增長飛輪深受業界認可和追隨。 亞馬遜中國是作為中國電子商務領袖，為消費者提供32大類、兩千萬種的產品，亞馬遜中國承諾..
  • 課程收益：綠城中國控股有限公司（以下簡稱“綠城中國”）（股票代碼03900.HK），1995年成立于杭州，是中國領先的優質房產品開發及生活綜合服務供應商，以優質的產品品質和服務品質引領行業。綠城中國堅持“品..
  • 課程收益：第一講：中國傳統文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例..
  • 課程收益：課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4..
  • 課程收益：一、將帥縱論1、國際一流企業的特點與標準2、我們與一流企業的差距在哪里3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、..
  • 課程收益：I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？----如何讓下屬說話，寫..
  • 課程收益：課程背景自古以來中國人講究“民以食為天”，可近幾十年來中國人飲食習慣由于受西方營養學的影響發生了很大的變化，不適合中國人的氣候變化、地理環境、體質特點的西式飲食習慣不僅使中國人出現了越來越多的三高、脂肪肝、肥..
  • 課程收益：胡錦濤總書記《在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話》中，創造性地闡述了中國特色社會主義制度體系。新的《白皮書》指明，憲法確立的政治制度，與領土、主權等一樣，屬于國家核心利益。中國特色社會主義制度體系的基本內容、來源、演進..
  • 課程收益：作始也簡，將畢也巨。一個起點，兩個時期，六大業績，六個熱點。90年前，十幾位熱血青年在一間借用的18平米客堂中，宣布成立中國共產黨。誰能想到，這個赤手空拳的小小團隊，在艱難曲折中迅猛發展，創建了驍勇善戰的人民軍隊，創建了光焰四射的人..
  • 課程收益：模塊一、集團行業應用顧問式專業營銷思路篇單元一、新競爭態勢下三家的市場策略解析一、集團業務環境下三大競爭市場的產品策略分析二、集團業務環境下電信業務的SWOT分析三、集團業務環境下移動公司的產品策略分析四、集團業務環..
  • 課程收益：一、 風水的科學意義與內涵。二、 現代風水學派之介紹。三、 室內環境裝飾設計與宅體四周注意事項。四、 室內裝飾設計之羅盤應用。五、 主坐向對宅體裝飾的影響。六、 宅體五行對室內設計的影響。七、 宅體周遭環境之外局..
  • 課程收益：[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略 烤鴨理論——中國企業壽命分布 深刻揭示——中國企業敗因分析 精準制導———深度打造真正的品..

  • 中國式團隊管理

                       

    2 天

    課程收益：第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三..
  • 課程收益：課程背景：一堂被世界光電企業路明集團譽為價值1.5億的管理實戰課程！中國民營企業的發展必須從以老板為核心的能力轉變為以組織和管理為核心的能力！課程大綱：一 誰最需要學習總裁實戰管理？核心團隊。二 何謂核心..

  • 中國式的百萬富翁（下）

                       

    2 天

    課程收益：第一章：就業與創業成功不可建立在夢想之上，卻又絕不能沒有夢想-美國商界箴言一、改變你的“事業觀”1.生意就是生意2.財富時代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二..
  • 課程收益：關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個..
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