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后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4980 時間：2024-04-19

第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業..

劉登榜老師《后疫情時代的營銷突破》三堂課3月18日火爆來襲！

地點： 廣東 (廣州) 價格： 時間：2022-03-18

最新案例解讀+最佳實戰方法+后疫情時代新干法劉登榜老師《后疫情時代的營銷突破》直播課，開講啦！用最新的案例講述后疫情時代的營銷破局方法，從招商、活商、育商三個緯度解讀全..

讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時代健康險銷售邏輯

主講老師：楊玉峰 課程時長：1 天

導引：重新認識健康險第一講：通過疫情看健康險的價值一、疫情帶來的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來的影響3.疫情帶來的反思二、認清健康“灰犀牛”..

拒絕亞健康，提升生產力——后疫情時代如何打造職場健康力

主講老師：陳麗君 課程時長：1 天

導入：后疫情時代最重要的事，正確洗手了嗎？高效洗手口訣、練習。引題：解讀另一種“內外夾攻大力挽”。一、后疫情時代的健康思考。（一）普遍現狀：我們的健康，出了什么問題？ ..

商業模式重構： 后疫情時代商業模式創新與落地

主講老師：金超 課程時長：2 天

一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑1-1 決定企業成長突破的三大關鍵1-2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會2、商業模式設計的系統要素2-1企業轉型與商業..

后疫情時代下管理理念的轉變 ——經濟轉型期的管理、營銷思維變革

主講老師：何云鵬 課程時長：2 天

主題一：經濟轉型期的營銷創新1. 營銷創新的意義2. 企業的營銷轉型3. 轉型期為營銷帶來的挑戰和機遇4. 重振企業家精神在躺平的世界，如何取得市場先機全腦時代的營銷思維主題二：構建營銷創..

后疫情時代的中國宏觀經濟走勢

主講老師：王興旺 課程時長：2 天

一、挑戰——全球經濟衰退與中國經濟復蘇的挑戰1、全球經濟深度衰退：IMF的經濟展望預測 2、國際對中國的傳導：美國的三重危機與貨幣政策3、 資本市場的危與機：探尋經濟周期的邏輯..

后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

主講老師：左鳳山 課程時長：1 天

壹. 後疫情局勢下領導人員角色能力(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕經濟大衰退與全球影響供應鏈調整與加碼問題全球化倒退與區域自覺興起●有些劇變的理由我們警..

后疫情時代大客戶共贏式管理與數智化轉型

主講老師：林柔君 課程時長：2 天

導入：大客戶對于公司的重要性有哪些？頭腦風暴：大客戶管理中存在哪些難點？頭腦風暴：大客戶自身存在哪些痛點？互動：羅列目前正在使用的大客戶管理的工具和標準第一講：大客戶共贏式銷售管理案例分析1：大公..

后疫情時代的文旅走勢和運營管理

主講老師：駱欣慶 課程時長：1 天

一、引子1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了2、10年來世界發生了什么3、疫情后，文旅產業面對的新思維，新技術4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上二、洞悉疫情對文旅產業的影響1、對文旅產業造..

四季長虹 — 后疫情時代商業銀行十項全景營銷戰略布局

主講老師：馬藝 課程時長：2 天

導論1：戰略誤區：戰略規劃是全年的“趨勢預判”還是短期“績效指標”？導論2：戰術誤區：戰術推演是四季的“業績長虹”還是短期“政策..

鑄將行動——后疫情時代終端團隊建設與管理

主講老師：耿鑌 課程時長：2 天

第一講：甄選——人才吸引與識別一、終端招人越來越難，人才去哪了二、人才招聘吸引的3大途徑三、權威人力資源機構調研數據給我們的啟示1. 什么最能夠吸引95/00后2. 95/..

后疫情時代區快速消費品數智化營銷致勝之道

主講老師：林柔君 課程時長：3 天

導入：疫情之后生意快速消費品銷售越來越難做？頭腦風暴：快速消費品銷量何時能回暖？頭腦風暴：疫情之后快速消費品渠道線下，線下，直播何去何從？第一講：后疫情期中國快速消費品市場復蘇分析一、后疫情時代的宏觀..

后疫情時代的企業規劃與經營破局之道

主講老師：曾經 課程時長：1 天

一、從長周期看全球經濟走向與產業機會1、波浪理論與經濟發展周期及走向分析2、十四五規劃及2035遠景目標的核心內容解析3、“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰二、后疫情時代下的企..

《后疫情時代下銀行重點業務發展趨勢》 ——普惠金融、鄉村振興、綠色金

主講老師：王興旺 課程時長：1 天

一、疫情下的銀行經營環境分析——百年未有之大變局1.1 宏觀層面：全球經濟的深度衰退1.1.1 2022年全球經濟展望1.1.2 美聯儲貨幣政策的傳導效應1.1.3 金融..

后疫情時代，企業轉型突圍之道課程大綱

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一節：破局——打破戰略界限，掌握企業在不確定環境中的核心生存法則1、疫情之后的變與不變（1）形勢驟變：疫情過后會有哪些變化（2）神意不變：疫情之后哪些東西是不變2、在變與不變..

勇冠三軍——后疫情時代的奪冠中標法則

主講老師：俞丹 課程時長：2 天

導入：投標團隊戰斗精神1. 招投標的血腥2. 招投標是你死我活的戰場，贏標必須要有進取精神3. 團隊協作如何更有效？投標真實場景：組建投標團隊，形象展示，投標角色認知每一輪打分規則第一講：國家..

后疫情時代下的投資方向解析

主講老師：宋敏 課程時長：1 天

一、后疫情時代的風向標1、美國大選鬧劇2、中美貿易戰及未來發展趨勢3、全面實行“發行注冊制”+RECP4、“黑天鵝”與“灰犀牛”..

后疫情時代女性免疫力提升之道

主講老師：黃莉芙 課程時長：1 天

開篇：如何一個動作就能判斷對方的免疫力的強弱？一、自身免疫力的重要性1、中醫的陰陽平衡理念2、北京非典、武漢新型肺炎和上海甲肝的反思二、怎么判斷免疫力差的5個信號三、形成正氣不足 免疫力差的2大原..

《后疫情時代的中國宏觀經濟走勢》

主講老師：王興旺 課程時長：2 天

一、挑戰——全球經濟衰退與中國經濟復蘇的挑戰1、全球經濟深度衰退：IMF的經濟展望預測 2、國際對中國的傳導：美國的三重危機與貨幣政策3、 資本市場的危與機：探尋經濟周期的邏輯..

展望后疫情時代宏觀經濟 解鎖財富管理行業的發展態勢

主講老師：李田夫 課程時長：2 天

一、宏觀經濟走勢是由經濟周期決定的嗎？1、宏觀經濟指標與政策目標2、五大經濟周期理論3、經濟周期決定企業戰略經濟周期的四個階段不同階段的投資策略二、二十大后的中..

后疫情時代下企業戰略思考與策略定位

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

1 后疫情時代 PEST 宏觀環境要點分析1.1 從全球化到亞全球化的全面影響1.2 共同富裕背后的體制邏輯1.3 中國對策之內外雙循環產業方向1.4“雙碳”目標背景下的機遇和..

后疫情時代銀行業數字化轉型的機遇與挑戰

主講老師：劉峰 課程時長：2 天

1.十四五規劃建議與新一代科技革命當今世界正經歷百年未有之大變局技術對世界格局的重大影響及其背后規律工業革命與中國的衰落和歐洲的崛起信息..

后疫情時代經銷商共贏式管理與數智化轉型

主講老師：林柔君 課程時長：2 天

導入：洞察銷售經理在經銷商管理中的痛難點1. 為什么經銷商對各級廠家的銷售經理都會有抱怨？互動：經銷商對一線、二線、三線品牌分別有哪些的抱怨？2. 制造商在中國實現渠道下沉為什么如此困難？互動：新市場..

后疫情時代企業的突破方向

主講老師：張晨 課程時長：1 天

第一章：從全產業鏈探索國企做強一、從產業鏈分工看大學生就業難二、從產業鏈分工看老板賺錢多難三、產業鏈條中的軟六元與硬一元四、華為的核心競爭力究竟是什么五、為什么華為竟然還有一個痛點六、企業戰略..

后疫情時代銀行員工心態調試與情緒壓力管理

主講老師：李楊 課程時長：1 天

導入篇：后疫情時代金融行業業務變化的思考一、后疫情時代金融行業與業務的思考1. 線下與線上服務再評估2. 關系與專業營銷再平衡3. 傳統與智慧廳堂再協調1）互聯網金融與傳統金融2）移動支付瓜分..

藍海戰略：后疫情時代企業逆勢增長之道

主講老師：熊鶴齡 課程時長：3 天

第一模塊：藍海戰略的基本原理0、后疫情時代的逆勢增長之道（1）現有競爭方式的嚴酷性（2）后疫情時代競爭制勝的出路1、藍海戰略目標（1）“目標”表述（2）藍海戰略五大獨特..