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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2024-04-19

第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)..

劉登榜老師《后疫情時(shí)代的營(yíng)銷突破》三堂課3月18日火爆來(lái)襲！

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格： 時(shí)間：2022-03-18

最新案例解讀+最佳實(shí)戰(zhàn)方法+后疫情時(shí)代新干法劉登榜老師《后疫情時(shí)代的營(yíng)銷突破》直播課，開講啦！用最新的案例講述后疫情時(shí)代的營(yíng)銷破局方法，從招商、活商、育商三個(gè)緯度解讀全..

讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷售邏輯

主講老師：楊玉峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過(guò)疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”..

拒絕亞健康，提升生產(chǎn)力——后疫情時(shí)代如何打造職場(chǎng)健康力

主講老師：陳麗君 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入：后疫情時(shí)代最重要的事，正確洗手了嗎？高效洗手口訣、練習(xí)。引題：解讀另一種“內(nèi)外夾攻大力挽”。一、后疫情時(shí)代的健康思考。（一）普遍現(xiàn)狀：我們的健康，出了什么問(wèn)題？ ..

商業(yè)模式重構(gòu)： 后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

主講老師：金超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵？1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑1-1 決定企業(yè)成長(zhǎng)突破的三大關(guān)鍵1-2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要素2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)..

后疫情時(shí)代下管理理念的轉(zhuǎn)變 ——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的管理、營(yíng)銷思維變革

主講老師：何云鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主題一：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的營(yíng)銷創(chuàng)新1. 營(yíng)銷創(chuàng)新的意義2. 企業(yè)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型3. 轉(zhuǎn)型期為營(yíng)銷帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇4. 重振企業(yè)家精神在躺平的世界，如何取得市場(chǎng)先機(jī)全腦時(shí)代的營(yíng)銷思維主題二：構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)..

后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

主講老師：王興旺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、挑戰(zhàn)——全球經(jīng)濟(jì)衰退與中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的挑戰(zhàn)1、全球經(jīng)濟(jì)深度衰退：IMF的經(jīng)濟(jì)展望預(yù)測(cè) 2、國(guó)際對(duì)中國(guó)的傳導(dǎo)：美國(guó)的三重危機(jī)與貨幣政策3、 資本市場(chǎng)的危與機(jī)：探尋經(jīng)濟(jì)周期的邏輯..

后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)力提升

主講老師：左鳳山 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

壹. 後疫情局勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起●有些劇變的理由我們警..

后疫情時(shí)代大客戶共贏式管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

主講老師：林柔君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：大客戶對(duì)于公司的重要性有哪些？頭腦風(fēng)暴：大客戶管理中存在哪些難點(diǎn)？頭腦風(fēng)暴：大客戶自身存在哪些痛點(diǎn)？互動(dòng)：羅列目前正在使用的大客戶管理的工具和標(biāo)準(zhǔn)第一講：大客戶共贏式銷售管理案例分析1：大公..

后疫情時(shí)代的文旅走勢(shì)和運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：駱欣慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、引子1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么3、疫情后，文旅產(chǎn)業(yè)面對(duì)的新思維，新技術(shù)4、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上二、洞悉疫情對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的影響1、對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)造..

四季長(zhǎng)虹 — 后疫情時(shí)代商業(yè)銀行十項(xiàng)全景營(yíng)銷戰(zhàn)略布局

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)論1：戰(zhàn)略誤區(qū)：戰(zhàn)略規(guī)劃是全年的“趨勢(shì)預(yù)判”還是短期“績(jī)效指標(biāo)”？導(dǎo)論2：戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)：戰(zhàn)術(shù)推演是四季的“業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹”還是短期“政策..

鑄將行動(dòng)——后疫情時(shí)代終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：耿鑌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：甄選——人才吸引與識(shí)別一、終端招人越來(lái)越難，人才去哪了二、人才招聘吸引的3大途徑三、權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)給我們的啟示1. 什么最能夠吸引95/00后2. 95/..

后疫情時(shí)代區(qū)快速消費(fèi)品數(shù)智化營(yíng)銷致勝之道

主講老師：林柔君 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)入：疫情之后生意快速消費(fèi)品銷售越來(lái)越難做？頭腦風(fēng)暴：快速消費(fèi)品銷量何時(shí)能回暖？頭腦風(fēng)暴：疫情之后快速消費(fèi)品渠道線下，線下，直播何去何從？第一講：后疫情期中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)復(fù)蘇分析一、后疫情時(shí)代的宏觀..

后疫情時(shí)代的企業(yè)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)破局之道

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、從長(zhǎng)周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析2、十四五規(guī)劃及2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的核心內(nèi)容解析3、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)二、后疫情時(shí)代下的企..

《后疫情時(shí)代下銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)》 ——普惠金融、鄉(xiāng)村振興、綠色金

主講老師：王興旺 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、疫情下的銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析——百年未有之大變局1.1 宏觀層面：全球經(jīng)濟(jì)的深度衰退1.1.1 2022年全球經(jīng)濟(jì)展望1.1.2 美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策的傳導(dǎo)效應(yīng)1.1.3 金融..

后疫情時(shí)代新零售市場(chǎng)維護(hù)渠道營(yíng)銷及經(jīng)銷商管理

主講老師：左鳳山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

壹. 目前后疫情時(shí)代快速消費(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)變化(本章節(jié)會(huì)非?？焖俾舆^(guò))(一).快速消費(fèi)品特征參考●FMCG（Fast Moving Consumer Goods）PMCG（Packaged Mass Cons..

后疫情時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道課程大綱

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：破局——打破戰(zhàn)略界限，掌握企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心生存法則1、疫情之后的變與不變（1）形勢(shì)驟變：疫情過(guò)后會(huì)有哪些變化（2）神意不變：疫情之后哪些東西是不變2、在變與不變..

后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？1、什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、目標(biāo)的四大作用3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個(gè)問(wèn)題4、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素分析二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)..

后疫情時(shí)代女性免疫力提升之道

主講老師：黃莉芙 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

開篇：如何一個(gè)動(dòng)作就能判斷對(duì)方的免疫力的強(qiáng)弱？一、自身免疫力的重要性1、中醫(yī)的陰陽(yáng)平衡理念2、北京非典、武漢新型肺炎和上海甲肝的反思二、怎么判斷免疫力差的5個(gè)信號(hào)三、形成正氣不足 免疫力差的2大原..

勇冠三軍——后疫情時(shí)代的奪冠中標(biāo)法則

主講老師：俞丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神1. 招投標(biāo)的血腥2. 招投標(biāo)是你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，贏標(biāo)必須要有進(jìn)取精神3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何更有效？投標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景：組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形象展示，投標(biāo)角色認(rèn)知每一輪打分規(guī)則第一講：國(guó)家..

后疫情時(shí)代下的投資方向解析

主講老師：宋敏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、后疫情時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)1、美國(guó)大選鬧劇2、中美貿(mào)易戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、全面實(shí)行“發(fā)行注冊(cè)制”+RECP4、“黑天鵝”與“灰犀牛”..

《后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》

主講老師：王興旺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、挑戰(zhàn)——全球經(jīng)濟(jì)衰退與中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的挑戰(zhàn)1、全球經(jīng)濟(jì)深度衰退：IMF的經(jīng)濟(jì)展望預(yù)測(cè) 2、國(guó)際對(duì)中國(guó)的傳導(dǎo)：美國(guó)的三重危機(jī)與貨幣政策3、 資本市場(chǎng)的危與機(jī)：探尋經(jīng)濟(jì)周期的邏輯..

展望后疫情時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì) 解鎖財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

主講老師：李田夫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是由經(jīng)濟(jì)周期決定的嗎？1、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與政策目標(biāo)2、五大經(jīng)濟(jì)周期理論3、經(jīng)濟(jì)周期決定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段不同階段的投資策略二、二十大后的中..

后疫情時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略思考與策略定位

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1 后疫情時(shí)代 PEST 宏觀環(huán)境要點(diǎn)分析1.1 從全球化到亞全球化的全面影響1.2 共同富裕背后的體制邏輯1.3 中國(guó)對(duì)策之內(nèi)外雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)方向1.4“雙碳”目標(biāo)背景下的機(jī)遇和..

后疫情時(shí)代銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

主講老師：劉峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.十四五規(guī)劃建議與新一代科技革命當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局技術(shù)對(duì)世界格局的重大影響及其背后規(guī)律工業(yè)革命與中國(guó)的衰落和歐洲的崛起信息..

后疫情時(shí)期的安全拜訪禮儀

主講老師：劉碧瑛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

項(xiàng)目 內(nèi)容一：疫情帶來(lái)的禮儀思考 1、禮儀的定義：形之道，禮之儀2、反思以往的行為習(xí)慣和認(rèn)知偏差3、養(yǎng)成不給別人添麻煩的習(xí)慣二：衛(wèi)生防護(hù)的基本認(rèn)知 1、拜訪人士的職業(yè)儀容儀表規(guī)范1)銷售人士的..

后疫情時(shí)代經(jīng)銷商共贏式管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

主講老師：林柔君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：洞察銷售經(jīng)理在經(jīng)銷商管理中的痛難點(diǎn)1. 為什么經(jīng)銷商對(duì)各級(jí)廠家的銷售經(jīng)理都會(huì)有抱怨？互動(dòng)：經(jīng)銷商對(duì)一線、二線、三線品牌分別有哪些的抱怨？2. 制造商在中國(guó)實(shí)現(xiàn)渠道下沉為什么如此困難？互動(dòng)：新市場(chǎng)..