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基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-12-08

【課程大綱】 第一講薪酬體系 1.全面薪酬概念及其構成 2.薪酬概念的理解..

基于員工能力的薪酬激勵體系設計培訓大綱

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-01-14

【課程大綱】 第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構成 2. 薪酬..

基于員工能力的薪酬激勵體系設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：2480 時間：2016-02-26

基于員工能力的薪酬激勵體系設計2月26-27 廣州 、6月24-25 深圳8月26-27 廣州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24廣州培訓費：2480元/人參訓對象：企、事業單..

房地產企業的全面績效管理，薪酬激勵體系與人才招聘培訓落地實戰技巧

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2016-01-28

績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產企業人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。 丁老師將結合..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法” 三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價值評估 一、設計符合..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設計符合企業特..

現代企業薪酬激勵體系設計

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

課程目標 1. 介紹有關薪酬概念與薪酬定位；2. 介紹激勵機制設計的關鍵技巧；3. 介紹薪酬設計的策略和流程；4. 介紹薪酬設計的方法和工具；5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大..

成長型企業的薪酬激勵體系設計實戰

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

【課程大綱】第一單元 企業薪酬概念的導入1. 員工激勵機制的導入2. 薪酬的定義與范圍3. 8分人才，9分使用，10分待遇4. 企業的四層級戰略---人力資源戰略5. 確定薪酬策略的五個基本問..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設計符合企..

現代企業薪酬激勵體系設計

主講老師：王毅 課程時長：2 天

【課程大綱】 一、關于薪酬激勵的相關問題探討 1、21世紀薪酬發展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業發展階段和薪酬戰略 4、多種回報員工的方式 5、企業戰略目標與薪酬薪酬戰略設計 案例：華為的薪酬政..

人員管理——非薪酬激勵的人本管理

主講老師：徐劍 課程時長：1 天

第一講 企業發展與激勵管理典型案例分析與問題深度探討企業發展與有效激勵 企業激勵的經典誤區企業激勵案例的解析第二講 人本管理與..

績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 企業績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人..

基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計培訓

主講老師：汪廷云 課程時長：2 天

第一講 薪酬體系1.全面薪酬概念及其構成2.薪酬概念的理解及其工作中的應用3.薪酬的競爭性問題第二講 薪酬設計的基本原則1.對外具有競爭性2.對內具有公平性第三講 制定薪酬策略1.薪酬..

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

績效管理體系與全面薪酬激勵

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 企業績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人..

贏在薪酬—薪酬激勵體系設計

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？4、薪酬設計的九大原則與規..

員工輔導和非薪酬激勵

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、管理干部是團隊管帶1.承上啟下的管理干部角色定位2.經理人：既要完成任務，也要發展隊伍3.如何應對年復一年無窮無盡的工作指標？4.輔導與激勵的能力也是管理者自身能力成長二、員工能力成長本身就是..

有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧

主講老師：劉洪濤 課程時長：2 天

一、我們的行業與本次課程特色1、這是一門什么樣的課程2、因果、權變與管理—道與術3、房地產行業的激蕩30年4、房地產人力資源管理現狀與未來5、房地產人力資源管理者應具備的十項能力二..

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

從薪動到心動——企業薪酬激勵改革設計

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

序言：唯有變化是不變的！第一講：一變應變——薪酬管理哲學導入：這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!一、薪酬的基本定義和內容1. 考核與薪酬2. 薪酬本質 ..

從薪動到心動——企業薪酬激勵改革設計

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

序言：唯有變化是不變的！第一講：一變應變——薪酬管理哲學導入：這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!一、薪酬的基本定義和內容1. 考核與薪酬2. 薪酬本質 ..

戰略薪酬激勵系統實務

主講老師：艾博 課程時長：1 天

第一單元 戰略與薪酬1戰略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影響戰略的1.2責權利平衡的關鍵1.2.1案例：生產與設備的責任推諉1.2.2案例：銷售與倉配的責任推諉1.2.3成果案例：《部門責權目..

戰略薪酬激勵體系設計

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業薪酬管理的誤區二、 薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、 薪酬的基本概念 ..

金融機構績效考核與薪酬激勵

主講老師：楊昊 課程時長：2 天

第一講 金融機構薪酬與績效關聯一、總體和部分構成二、目標和決定因素三、變動和參考因子第二講 金融機構績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環二、績效管理與績效考核的聯系與差異三、績效管理..

公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

主講老師：吳梓境 課程時長：2 天

第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、..

關鍵人才的保留與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案..

利出一孔的績效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3..